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馬云-阿里巴巴歷程的紀(jì)錄片(觀后感)-wenkub.com

2024-10-28 16:16 本頁面
   

【正文】 所以再次感謝大家,感謝所有的親人,沒有你們家的親人,沒有你的太太、你的先生、你的爸爸媽媽,沒有孩子的支持,我們不會走到今天。所以未來的15年,未來的87年,我們堅(jiān)持要感恩這個時代、感恩互聯(lián)網(wǎng)、感恩中國、感恩中小企業(yè)。通過此次講座,不僅增加了同學(xué)們的成長閱歷,激活了同學(xué)的思想,而且給予了我們深刻的啟發(fā)。另外,他還指出,要善待身邊的每一個人,要有意識地培養(yǎng)自己的職業(yè)精神和職業(yè)道德,永遠(yuǎn)不要去抱怨生活,遇到問題要迎頭解決。接著,他和在場的領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)弟學(xué)妹們分享了他與他的團(tuán)體,創(chuàng)建網(wǎng)站的艱辛成長歷程,提出了一個企業(yè)CEO需要的使命感和價值觀。學(xué)校各領(lǐng)導(dǎo)老師,同學(xué)代表聽取了本次演講。最后,我想所有的同事堅(jiān)持阿里巴巴運(yùn)營的思想,認(rèn)真生活,快樂工作,保持理想。阿里巴巴要成為一家了不起的企業(yè),我們每個員工必須成為了不起;阿里巴巴要成為一家謙卑的公司,我們員工必須是謙卑的;阿里巴巴要成為一家擔(dān)當(dāng)世界未來、解決問題的公司,我們的員工首先是擔(dān)當(dāng)自己、擔(dān)當(dāng)家庭、擔(dān)當(dāng)社區(qū)、擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。離開了平臺,離開了合作伙伴,離開我們擁有的信任,我們什么大都不是。剛才,我看了支付寶的表演、吐槽,我覺得吐了槽,干活還得認(rèn)真干。最后,我也想對我們最重要的資產(chǎn)、我們寶貴的財(cái)富——我們的同事、員工講,阿里有你們而感到驕傲,但是這么多年來,每年總是對新員工講:我們不承諾你會發(fā)財(cái);我們不承諾你會被Promotion、被升級;我們不承諾會給你一大堆房子去買;我們承諾加入這個公司以后,經(jīng)過三年阿里人、五年阿里陳、十年的鍛煉,你將成為最好的自己。我們永遠(yuǎn)客戶第一,沒有客戶的支持和信任,不會有阿里巴巴,這世界上最珍貴的就是客戶的信任,信任是最昂貴又是最脆弱的產(chǎn)品,只有真對得起這些信任,阿里才會走得更遠(yuǎn)、更好。所以,我們今天必須參加到中國的脫貧之中去,我們必須參與到全球的脫貧致富。我們將積極推進(jìn)全球化,我們相信我們必須用全球的眼光看問題,我們必須用全球的能力、全球的資源,整合各方資源去解決社會、世界、未來的問題。而今天我們不能想干嘛就干嘛,因?yàn)槲覀儽仨毧紤]到時代、國家、社會和全球,因?yàn)槲覀儞碛辛藙e人沒有的東西。當(dāng)然,世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)處于非常關(guān)鍵的時刻!有一點(diǎn),技術(shù)的變革,世界必須改變今天去適應(yīng)未來,而變革是最痛苦的。所以,阿里巴巴今天已經(jīng)是一個經(jīng)濟(jì)體,從規(guī)模上講,它已經(jīng)是全世界第21大經(jīng)濟(jì)體。所以阿里巴巴,我說,我們可以失去一切,但是不能失去理想主義。我們要去思考:面對世界未來的問題,面對中國未來的問題,面對我們家人未來的問題,我們應(yīng)該做些什么?因?yàn)槲覀儞碛辛藙e人沒有的東西;因?yàn)?8年來我們的人才、我們的技術(shù)、我們一切的資源和影響,這不僅僅是財(cái)富,更是責(zé)任!我想說讓阿里巴巴堅(jiān)持18年的是因?yàn)槲覀冇欣硐胫髁x,堅(jiān)持理想主義使阿里巴巴走到了今天。18年以后,我們數(shù)萬名員工再度集結(jié)杭州,我們要重新思考:我們到底為了什么,我們有什么,我們需要去做什么,什么是我們需要去堅(jiān)持的,未來的路在哪里,我們應(yīng)該往哪個方向去走?剛才,Eric、逍遙子已經(jīng)把很多問題說的很清楚,我想18年以前,我們看到的是機(jī)會,而18年以后,我們看到的是巨大的挑戰(zhàn)。我想說的是我的感覺,18歲的阿里,所有18歲的人所擁有的錯誤——無知和狂妄,我們都有,但這正是我們今天聚集在一起需要思考、需要改變、需要去迎接未來的挑戰(zhàn)。那時候,我學(xué)英文,最大的理想就這樣,但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個理想其實(shí)也是一種災(zāi)難,我去年一年在空中飛了870個小時。我覺得我們的18年,阿里巴巴的18年,我有很多的感觸、感想,我們付出了很多,但是我們收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的付出。所以,我特別欣賞能夠在大場面上能夠掌控的人。第三篇:阿里巴巴18周年馬云演講(全文)經(jīng)典誦讀:《阿里巴巴18周年馬云演講》——(2017年9月9日,中國這個社會是市場經(jīng)濟(jì),阿里巴巴今天不能垮。很多人說客戶第一,但是真正這樣做的是很少的。我們的員工會不斷反思。我自己有一個感觸很深的事情,我第一次去美國的時候,看見玻璃房子,然后我說玻璃房子不保險(xiǎn)呀,我敲掉玻璃就可以進(jìn)去拿東西,美國人聽了說,你怎么會這樣想呀!世界其實(shí)并不想大家想象的那樣。大家可能說好虛偽,公司是一定要賺錢的,不賺錢的企業(yè)家是不道德的,他對不起客戶,對不起員工。我們以后會把財(cái)務(wù)放在阿里巴巴,如果今天誰把幾十萬現(xiàn)金放在家里面,是最不安全。阿里巴巴是一個社會,不是一個平臺,不是一個網(wǎng)站。管理一個國家,坐地收稅,最大的公司是國家,但是要想建一個國家有多難。我說不一定要上阿里巴巴,因?yàn)槲抑莱税⒗锇桶湍銢]有其他網(wǎng)可上。因?yàn)槲覀兊哪康氖菐椭覀兊目蛻舫晒?,而不是推廣互聯(lián)網(wǎng)。所以不用到處去講你的模式怎么好,因?yàn)槭澜绮粫嘈拍愕脑?,世界會相信你的結(jié)果。在長城上面我們發(fā)誓,我們一定要做一個讓中國人為之驕傲的公司。95年以后,我到了外貿(mào)部,中國第一個網(wǎng)站交易市場是我們做的。102是因?yàn)槲覀冊谏鲜兰o(jì)99年,上世紀(jì)1年,這個世紀(jì)100年,下個世紀(jì)1年,那么加起來就是102年,我們經(jīng)歷三個世紀(jì)。CEO要憑自己的智慧勇氣膽略去領(lǐng)導(dǎo)這個公司。我們跟別人競爭的時候,如果你發(fā)現(xiàn)對手比你強(qiáng)大,有什么辦法,你去給他打,打不過對方,你多給他制造幾個對手。最后你的客戶越多,更多客戶支持你的時候,你就勝利了。但是找朋友,卻不能騙朋友。第二天早上,我還是決定創(chuàng)業(yè)開始,這是個重大決定。我是94年在美國看到互聯(lián)網(wǎng)的,那個時候在美國互聯(lián)網(wǎng)也不多見。但是我離開學(xué)校以后,我還是喜歡當(dāng)老師。大學(xué)四年我當(dāng)了學(xué)生會的主席,又做了杭州市學(xué)雷鋒主席。我從小學(xué)到中學(xué)到大學(xué),一直是一個特別普通的學(xué)生。我問自己,如果我是江澤民我們我該怎么辦,第二天早上,我就告訴我朋友,當(dāng)我把錢放進(jìn)股票。所以大家說好的時候,有時候你要稍微冷靜一下。阿里巴巴不是因?yàn)槲覀冏龅煤?。我記得中央電視臺第一次播互聯(lián)網(wǎng)的時候,95年播東方時空專題的時候,當(dāng)時他們說我這個人一看就是壞人。實(shí)際上我們看到的和實(shí)際的不一樣
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