【正文】 今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。預(yù)算辦理*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行管帳審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。**年*月份兒集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合約辦理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補(bǔ)申請報告。運(yùn)用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提辦理費(fèi)的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。*、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理辦法。資金辦理*、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。審計(jì)工作為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動,會上針對于財(cái)務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機(jī)感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財(cái)務(wù)部不是核計(jì)部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計(jì)的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財(cái)務(wù)職員在思惟上要高度正視財(cái)務(wù)辦理。財(cái)務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買供貨結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財(cái)務(wù)辦理做好根蒂根基工作。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。一、具體完成的工作：1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。在一些原則面前，很多事情要跟別人說清楚，這是公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)要求，自己也沒辦法，對于沒多大風(fēng)險的情況下，適當(dāng)?shù)淖兺ㄒ彩切枰?，處理好人際關(guān)系也是工作中很重要的一點(diǎn)，就算不在這工作了，好的人際關(guān)系也能在今天的工作中為自己帶來收益，盡量少的出現(xiàn)漏洞、讓別人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不斷完善自己、提高自己1見什么人說什么話，學(xué)會溝通的技巧，注意說話的語氣、措辭等，很多人可能都是有背景的，多一個朋友總比多一個敵人好。每個月都會固定有一些表格或數(shù)據(jù)需要給領(lǐng)導(dǎo)看的（工資表、內(nèi)部往來表等），這些東西可以寫在自己的備忘錄上，可以提醒自己。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[j].財(cái)經(jīng)論壇，20xx,（07）。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑，20xx,（02）。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力的必要措施。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級核算管理體制。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財(cái)務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為參考。具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關(guān)法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。二〇一四年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科 第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析 一．引言建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟(jì)增長等方面起著舉足輕重的作用。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人。09年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。對于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因?yàn)樾畔⑼▓笊系某隽艘呻y題目,已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按新表式體例。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財(cái)務(wù)部的辦理意識增強(qiáng)了,辦理能力總患上以提高,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。針對于“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表會簽單》對于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報表按季度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按公司謀劃對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按管帳舉行闡發(fā)申明。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買供貨結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,需要加多1個表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報表。*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又自力設(shè)立核計(jì)機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計(jì)的同一性、信息反饋的實(shí)時性,提出了與駐外埠公司財(cái)務(wù)工作接洽要求。20xx．12．29 第二篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計(jì)口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。四、項(xiàng)目管理體會建筑項(xiàng)目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個個分部分項(xiàng)工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。第二篇