【正文】 感謝我的論文指導(dǎo)老師王莉，論文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 結(jié)論 肯德基成功地進(jìn)入了國內(nèi)市場，是它把握住了正確的時機(jī)和良好的機(jī)遇的結(jié)果，不僅獲得了很好的效益，而且在國內(nèi)市場占有的穩(wěn)定的份額，讓全中國的人們都認(rèn)識了這位慈祥的“肯德基爺爺”。一個企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化?？系禄浴疤卦S經(jīng)營”作為一種有效的方式在全世界拓展業(yè)務(wù)，至今已超過 20年，肯德基 1993 年在 西安 開始了加盟業(yè)務(wù)，目前肯德基已擁有近 20 家加盟餐廳 肯德基目前在中國發(fā)展加盟店的方式不是讓加盟者交納加盟費(fèi)后自行開店，而是讓加盟者出資購買一間正在運(yùn)營中并已贏利的連鎖店。因此，肯德基必須擺脫產(chǎn)品過于單一化，應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)消費(fèi)者隨時變換的飲食風(fēng)格而作出相應(yīng)的改變，增加產(chǎn)品的樣式和風(fēng)格，開發(fā)新口味新產(chǎn)品，做到產(chǎn)品的多元化，努力使消費(fèi)者保持對產(chǎn)品的新鮮感。提高員工素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也是樹立企業(yè)品牌形象的途徑之一。所以說，肯德基必須樹立好品牌形象，提高企業(yè)的品牌知名度，宣揚(yáng)自身的企業(yè)文化。 樹立良好的品牌形象，弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化 品牌形象是一個企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。在形象上，可以引用一個能夠吸引小孩的卡通人物作為吉祥物。 “秒殺門”事件后，肯德基必須承擔(dān)營銷風(fēng)險所帶來的損失，優(yōu)惠券對于消費(fèi)者的吸引力下降；消費(fèi) 者減少對其的購買，市場占有率縮??；企業(yè)的信譽(yù)與品牌形象都受到負(fù)面影響；有可能面臨著信任危機(jī)等顯性與隱形的損失。事件發(fā)生后，面對消費(fèi)者的抗議，員工之間沒有進(jìn)行有效的溝通，對于事情的交代不合理，導(dǎo)致消費(fèi)者的不滿，有損企業(yè)的形象。 “秒殺門”事件對肯德基營銷策略產(chǎn)生了負(fù)面影響 據(jù)中國肯德基公司公關(guān)部人士介紹，公司原計(jì)劃于 2021年 4月 6日 10時、 12時、 13時，分三次在淘寶上發(fā)布各 100張半價優(yōu)惠券，共推出 300張“超值星期二”半價優(yōu)惠券。不得不讓我們會想起了蘇丹紅和激素雞事件，采用危害健康的原材料及不衛(wèi)生的制作工序，這些都是對人體有害的?；蛘哒f，肯德基作為西式的快餐飲食企業(yè)，在這種消費(fèi)環(huán)境下，顧客難以接受中國傳統(tǒng)的食物出現(xiàn)在肯德基這種快餐廳?？系禄嗬^推出適應(yīng)中國人口味的粥、豆?jié){、油條、飯等產(chǎn)品，改變一成不變的傳統(tǒng)，但是似乎中國人對于這種中西結(jié)合的餐飲并不“買單”?；旧?，我們可以認(rèn)為肯德基的廣告是覆蓋式的，它的廣告力度很大，在中國的廣告投資約為 2億元人民幣。 全方位的廣告覆蓋宣傳 廣告宣傳是肯德基主要的營銷渠道，肯德基利用電視網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外廣告、公交地鐵平面廣告等方式達(dá)到一個覆蓋性的宣傳效果。消費(fèi)者憑借著優(yōu)惠券到店消費(fèi)可以享受各種優(yōu)論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 惠，這樣消費(fèi)者就可以降低購買成本。由于肯德基的定價處于一般水平，所以不像星巴克等中高級飲食品牌那樣只設(shè)店在高檔消費(fèi)的購物商場，肯德基的消費(fèi)適合各個消費(fèi)水平的顧客，因此能夠廣布門店。把北京作為肯德基進(jìn)入中國的首選城市為肯德基在中國的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著肯德基的飛速發(fā)展， 全國統(tǒng)一定價模式已經(jīng)不能適應(yīng)和匹配快速發(fā)展和復(fù)雜的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境了，所以必須根據(jù)各分店的實(shí)際情況，對不同城市、商圈細(xì)分，進(jìn)行差別定價。在中國并沒有出現(xiàn)很多獨(dú)立品牌的餐飲企業(yè)，肯德基的品牌營銷策略，對國內(nèi)大部分餐飲企業(yè)的發(fā)展前景帶來啟發(fā)與警示?？系禄褪?以其統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營模式，并最終依靠其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境確立了其在 中國市場的地位。 品牌策略分析 現(xiàn)今，企業(yè)己進(jìn)入品牌競爭的時代 ，品牌是一個企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象的集中體現(xiàn)。 ??? 制作中國本土小吃 2021 年，肯德基通過制作安心油條，讓那些民間小吃堂而皇之地進(jìn)入洋快餐店，利用人們的好奇心理，讓人們對于洋快餐推出的中式小吃抱有一個嘗鮮的想法，讓肯 德基本土化的第一步成功踏出。它成功地占有國內(nèi)市場，主要原因是它建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析、科學(xué)地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)上?？系禄拖窀采w式地進(jìn)入中國市場，門店開在各個一線城市、二線城市甚至三線城市，讓每個中國人都 可以認(rèn)識到“肯德基爺爺” —— 哈蘭 不可否認(rèn)，肯德基在中國已取得了巨大的成功。從而開始了它在這個擁有世界最多人口的國家的發(fā)展史。分析肯德基在華的營銷策略這個課題雖然不是一個創(chuàng)新性的課題，國內(nèi)很多學(xué)者都有提出自己的看法，但本文主要是通過分析肯德基在華的營銷策略從而進(jìn)行對未來發(fā)展的創(chuàng)新性思考，對肯德基在中國的發(fā)展前程提出意見和建議，對肯德基在激烈的市場競爭中立于不敗之地具有重要的現(xiàn)實(shí) 意義。 1987 年肯德基進(jìn)入了中國市場，成為了中國西式快餐廳的第一家，隨后就開始了再中國的發(fā)展史。本文通過探究肯德基在中國的發(fā)展歷程，分析研究肯德基所實(shí)施的具有中國特色的營銷策略及其不足之處，從 而對肯德基在中國的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，并提出個人的建議與對策。 同意開題。但眾多的國外投資者在看到肯德基的成功后，認(rèn)為中國市場具有潛在的發(fā)展前景，因此紛紛涌入國 內(nèi)市場，隨后出現(xiàn)麥當(dāng)勞、必勝客、漢堡王，還有各種大小異國風(fēng)情的餐廳，出現(xiàn)了強(qiáng)烈的市場競爭。論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 1． 選題的目的、理論意義和現(xiàn)實(shí)意義 目的： 本文通過探究肯德基在中國的發(fā)展歷程，分析研究肯德基所實(shí)施的具有中國特色的營銷策略及其不足之處，從而對肯德基在中國的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，并提出個人的建議與對策。在面對眾多強(qiáng)大的競爭對手時，肯德基以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、良好的品牌形象及高效的經(jīng)營策略穩(wěn)住其在國內(nèi)市場的地位，實(shí)施中國特色的經(jīng)營戰(zhàn)略，開展一輪中國餐飲文化的大改造。 指導(dǎo)教師簽名： 2021年 3 月 27 日 系意見： 系主任簽名： 學(xué)院意見： 院長（簽名）： （學(xué)院章） 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . XX 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評價表 姓名 XX 學(xué)號 XX 系 經(jīng)管 專業(yè) 國際貿(mào)易實(shí)務(wù) 班級 報關(guān) 1班 題目 肯德基的國際營銷策略分析 指 導(dǎo) 教 師 評 語 簽 名： 年 月 日 評 閱 教 師 評 語 簽 名： 年 月 日 答 辯 組 評 語 答辯組成員（簽名）： 年 月 日 總 成 績 系主任（簽名）： 學(xué)院（章） 年 月 日 備注： 總成績采用五級記分制，即優(yōu)、良、中等、及格和不及格； 本表一式 二份，一份裝入學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中，一份歸入學(xué)生檔案。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 關(guān)鍵詞： 市場營銷；品牌管理；營銷策略；國內(nèi)市場 KFC in China39。但眾多的國外投資者在看到肯德基的成功后，認(rèn)為中國市場具有潛在的發(fā)展前景，因此紛紛涌入國內(nèi)市場，隨后出現(xiàn)麥當(dāng)勞、必勝客、漢堡王，還有各種大小異國風(fēng)情的餐廳，出現(xiàn)了強(qiáng)烈的