成功會議主持-wenkub.com
2024-10-28 10:29 本頁面
【正文】 事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月上午3時8分24.10.2303:08October 23, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。03:08:0803:08:0803:08Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,當.…時，如何辦?,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。不然的話，讓其他人參與,當.…時，如何辦?,?,對方固執(zhí)已見時: “我們能否暫時談到這?” 征詢其他人的看法 對方不善于表達時: 換種說法（復(fù)述他/她所講的話）,但不是說: “讓我重復(fù)一下! ” 對方羅嗦時: 用引導的方法進行“打斷”,當.…時，如何辦?,?,你引導討論時: 始終集中注意力于要點 采用間歇性小結(jié) 作出有效打斷 有效地改變方向 控制時間,當.…時，如何辦?,?,有人攻擊其它與會者的意見: 對大家的勇于表達謝謝與理解。討論和認定下次會議的改進方法,?,附錄：當.…時，如何辦?,?,有人總是遲到 : 準時開始 謝謝其它人的準時 全體共同訂立罰則 用標語提醒請勿遲到 通知他主管,當.…時，如何辦?,?,有人總是在接聽或打手機 : 會議一開始就訂立公約關(guān)機或者是改成振動 準時中間休息 休息次數(shù)增加，每次時間減少 當手機響，會議暫停，用眼神提醒他,當.…時，如何辦?,?,有人在打瞌睡: 表示出對大家工作辛苦的理解 鼓勵大家多站起來走動 注意室內(nèi)溫度是否太熱了 增加聲音語調(diào)抑揚頓挫 會議步調(diào)加快 問與會者問題 短暫休息,當.…時，如何辦?,?,你不知道答案時: 說: “對不起,我不了解這些信息。不要偏離主題，按目標進行 會議規(guī)模不要太大，人數(shù)要盡可能地控制 試著站著開會，這樣，以很少的時間就會達到很多目的 總結(jié)會議結(jié)果。單向的溝通不需要要求會議。單向的溝通不需要要求會議。成功會議主持,?,主要內(nèi)容,為什么要開會 什么是有效的會議 有效會議組織的一般步驟 如何扮演一個成功的會議主持人,?,什么是會議？,會議是由若干人參加，他們聚到一 起是為了解決問題或作出決定。 考慮會議的替代品，例如備忘錄或電話會議 當你必須舉辦一個會議時，一定要制定會議日程并嚴格遵守。 考慮會議的替代品，例如備忘錄或電話會議 當你必須舉辦一個會議時，一定要制定會議日程并嚴格遵守。闡明和回顧分配的任務(wù) 準備跟蹤的行動計劃。 ” 然后: 征詢與會者中專家的意見 問: “你是怎么想的? ” 籠統(tǒng)回答一下問題,并承諾日后會給提問者提供詳細的信息 提供資源,當.…時
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