機(jī)械部部長崗位職責(zé)-wenkub.com
2025-10-18 04:30 本頁面
【正文】 重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度盤點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)核算工作，對各車間考核結(jié)果做出合理獎(jiǎng)罰，并對所領(lǐng)導(dǎo)的部門所發(fā)生的事故和失誤負(fù)連帶責(zé)任；1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、安全員、班組長及車間主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：確保各項(xiàng)管理制度完善，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)；對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確認(rèn)準(zhǔn)確無誤，確保月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)的完成；嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的完成，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決；確保廢料、物料、半成品、成品定位擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境適宜；確保安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保管理的有效落實(shí)及時(shí)、保質(zhì)保量完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；以上崗位職責(zé)在公司發(fā)展過程中或在個(gè)人能力上出現(xiàn)不符實(shí)，以調(diào)配后的崗位職責(zé)為準(zhǔn)。1每日檢查車間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運(yùn)行。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的浪費(fèi)及公司購入生產(chǎn)所需物品的審核、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的使用審批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報(bào)工作。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；根據(jù)營銷需求計(jì)劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場6S管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；組織存貨資金占
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