技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-28 01:25 本頁(yè)面
【正文】 出現(xiàn)損壞者由技術(shù)部部長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，如無(wú)法確定責(zé)任人，由技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)賠償。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。，提高工作效率。、次品回用單。、工藝工裝圖紙。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)如下：，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。，在檢驗(yàn)過(guò)程中遇到的一些技術(shù)性問(wèn)題。本技術(shù)部長(zhǎng)崗位管理職責(zé)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自2
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