20xx年倉儲物流部工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-27 06:23 本頁面
【正文】 目前XX物流正面臨許多問題，主要原因還是XX物流的標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠高，面臨一系列的難題，XX物流還要多借鑒國內(nèi)外成功的物流策略，來提高自己企業(yè)的效益。我認(rèn)為操作設(shè)備人員在開車前先檢查各控制和警報裝置，如發(fā)現(xiàn)損壞或有缺陷時，及時修理后操作。易散貨物，要安排盡快出貨。各種賬目和信息及時處理，不可拖延，同時紙制賬本信息和電腦雙項記賬，抽樣對賬。倉管員安排車輛在最適合裝車的位置，盡量減少裝車距離，降低成本。單據(jù)（物料卡片）填寫是否符合規(guī)范。檢查之后方可接收。只有先把公司倉庫業(yè)務(wù)做精做細(xì)做穩(wěn)，公司才能有足夠的資源和精力去發(fā)展其他業(yè)務(wù)。從合作方來說，貴州輪胎廠是公司的主要客戶。公司占地約38000平方米，土地儲備面積50000余平方米，現(xiàn)擁有室內(nèi)倉庫20000平方米，露天倉儲場地約10000平方米，配有50噸履帶式吊車，20噸吊車，8噸吊車，3噸叉車及5噸運輸車輛。二、實習(xí)要求：了解XX物流，熟悉物流倉儲的收貨和配送流程，并進(jìn)行分析，提出自己觀點。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙夸克公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有___家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供應(yīng)，這樣就可大_大節(jié)省成本?？偟膩碚f，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔(dān)運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。:盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。(4)針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。一、運輸主要工作如下::建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式，:(1)與中聯(lián)國際物流運輸公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。新的一年我會努力改進(jìn)，大膽思考，仔細(xì)求證，力求把工作做到最好。力爭在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并___回報公司，與公司共同進(jìn)步、發(fā)展。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，協(xié)助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。二、__年工作體會:認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障面對工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷疑、懶惰和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。在適應(yīng)新的速達(dá)___系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個或兩個問題能夠達(dá)到管理目標(biāo)的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個問題引發(fā)另一個問題。而大家參與這些會議，一般都比較謹(jǐn)慎。首先，先從調(diào)休做起，要求整個倉儲物流部每個員工排出整個月的休息計劃，合理安排每個員工調(diào)休，避免出現(xiàn)某個時段員工斷檔，保證每天各個崗位都有人上班；其次，從主管抓起，要求各個主管列出整個月的工作安排及交接注意事項，養(yǎng)成按計劃做事的習(xí)慣；第三，逐步引導(dǎo)各個門店做好庫存計劃，分析各個門店的銷售情況，告知客戶做好庫存，從而減少配送的頻率，提高倉儲物流部的工作效率，減少不必要的物流成本。第四，部門溝通不暢，導(dǎo)致誤會時有發(fā)生，怨言較多，造成整個部門的凝聚力不足，影響了整個隊伍的建設(shè)。二、存在的問題通過搬遷暴露了倉儲物流部存在的許多問題。2017年12月7日第三篇：倉儲物流部3月份工作總結(jié)倉儲物流部3月份工作總結(jié)回顧整個3月份倉儲物流部的工作，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。4）、積極配
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