【正文】 新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2012年即將過去，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，作為一個現(xiàn)代化工人，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。消防工程的標(biāo)書編制及招標(biāo)為了加快進(jìn)度，合理利用資金，公司對消防工程采用工程量清單報(bào)價進(jìn)行招標(biāo)。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。篇三：2012技術(shù)部個人工作總結(jié) 2012年年終總結(jié)從8月3日進(jìn)入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部，已經(jīng)有將近半年的時間，在李總的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2012工作中取得了進(jìn)步。對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬元的工程量。完成了1鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。每周五班組活動檢查工藝指標(biāo)，對不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。在運(yùn)行初期一定要將管道沖洗干凈，在設(shè)計(jì)時盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因?yàn)榕瘹馄瑑?nèi)部集氣。觀察各換熱站運(yùn)行情況，如出現(xiàn)大范圍停電，或個別換熱站機(jī)組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關(guān)自控人員。六、運(yùn)行調(diào)度及解決用戶不熱問題 當(dāng)11月1日供暖正常運(yùn)行開始后，技術(shù)部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)整個供熱管網(wǎng)及換熱站運(yùn)行指揮。四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設(shè)計(jì)是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進(jìn)行變化。杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，保證工程質(zhì)量。三、一次管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)及施工為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由，并對設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。所以摸底調(diào)查工作一定要做細(xì)做全，其主要內(nèi)容包括：房屋建筑年限。對于我來說經(jīng)過這一年技術(shù)部的工作，是我更進(jìn)一步的理解了供熱管道無補(bǔ)償直埋冷安裝的技術(shù)理念，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計(jì)安裝等多方面。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術(shù)部一員，為公司完成晉中市市政府下達(dá)的2011年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務(wù)盡了自己的一份力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進(jìn)。(4)擬在下半年初步建成旅游教學(xué)資源庫、海南經(jīng)貿(mào)車模資源數(shù)據(jù)庫、部分系部學(xué)生優(yōu)秀作品庫等。為進(jìn)一步提高技術(shù)部專業(yè)人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)技術(shù)水平。5．圖書館網(wǎng)站遷回工作。圖書館技術(shù)部3．圖書館自動化管理系統(tǒng)的更換2012年我館將當(dāng)前的ilasII系統(tǒng)更換成圖創(chuàng)系統(tǒng)，技術(shù)部將從技術(shù)方面出發(fā)，合理購買服務(wù)器和相關(guān)設(shè)備，配合軟件商做好系統(tǒng)更換，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和轉(zhuǎn)換，并在新系統(tǒng)啟用后對我館工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。此外還加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)的日常管理與維八、做好館內(nèi)相關(guān)設(shè)備的調(diào)研和采購技術(shù)部根據(jù)圖書館當(dāng)前的需要以及今后發(fā)展的趨勢，建立在合法性、科學(xué)性、合理性、可靠性、可行性的基礎(chǔ)上作好設(shè)備的使采購計(jì)劃。本來，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向讀者借閱了2118冊隨書光盤。本學(xué)期來多媒體閱覽室正式開放以來，共接待了上機(jī)讀者共22512人/次，基本滿足了讀者上機(jī)的需求。第四篇：2012圖書館技術(shù)部工作總結(jié)與計(jì)劃2011圖書館信息技術(shù)部工作總結(jié)2011年來，本部門在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和館長領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊跟學(xué)院的骨干院校建設(shè)步伐，不斷拓展圖書館教育和信息服務(wù)功能，從技術(shù)保障、信息報(bào)務(wù)、數(shù)字資源建設(shè)、讀者服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面入手，通過一學(xué)期扎扎實(shí)實(shí)的努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今年我館試用了慧科新聞數(shù)據(jù)庫、社科院皮書數(shù)據(jù)庫、慧法網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、中宏參考等數(shù)據(jù)庫共計(jì)15種，并幫助淮北、阜陽、安慶、淮南、六