【正文】 李：缺兩種人：一、工程師，實干的、努力的，聰明的；二、缺創(chuàng)業(yè)家，有經(jīng)驗的、有創(chuàng)業(yè)饑渴的、自信的、有魄力、有創(chuàng)造力的。 我們會為你和你的團(tuán)隊提供團(tuán)隊建設(shè)支持，允許接入日進(jìn)的人力資源庫，協(xié)助進(jìn)行校園招聘、面我們會為你提供公司注冊、法律咨詢及財務(wù)支持，產(chǎn)品指導(dǎo)、產(chǎn)品可用性評估和用戶測試。商業(yè)計劃書請投遞至：2850145615你可以獲得什么日進(jìn)電線會作為合作伙伴和你并肩作戰(zhàn)，你將度過在你公司發(fā)展過程中最重要和有益的六個月。從始至終，這都會是屬于你的公司，你的創(chuàng)意，你的產(chǎn)品和你的創(chuàng)業(yè)夢想！為了保證孵化計劃的質(zhì)量和創(chuàng)業(yè)項目特色，每年只會有一定數(shù)量的項目加入創(chuàng)新工場的孵化計劃。孵化計劃 實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，從日進(jìn)開始【孵化項目】是經(jīng)濟(jì)方面的[俚語],一項鑒定成功的項目,在移地付諸實施時,人們通常稱該項目為[孵化項目].因為一個項目從立項科研試制試驗鑒定演變?yōu)槌晒倪^程,如[產(chǎn)蛋].待移地制作時有如[孵化],故名.【孵化項目】日進(jìn)期待成為你的創(chuàng)業(yè)初始伙伴，我們會為你提供最適合你的創(chuàng)業(yè)孵化計劃！加速計劃：最核心的孵化計劃針對有經(jīng)驗的，具備清晰的商業(yè)計劃、長久的客戶資源，產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)家計劃：個人創(chuàng)業(yè)孵化計劃針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才日進(jìn)有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的團(tuán)隊會為創(chuàng)業(yè)者提供一流的全方位創(chuàng)業(yè)支持日進(jìn)的品牌和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)幫助快速組建高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，發(fā)掘價值合作伙伴，拓展目標(biāo)市場；專業(yè)投資團(tuán)隊會以敏銳行業(yè)嗅覺幫你立足電線產(chǎn)業(yè)的視野，引導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化，進(jìn)一步明確產(chǎn)品、財務(wù)、法務(wù)等多方協(xié)助幫助規(guī)避創(chuàng)業(yè)早期風(fēng)險，快速良性地開啟創(chuàng)業(yè)之路。列：300萬的銷售額需要兩條生產(chǎn)線來支持：那我們的投資額如下：，合計投資300萬元。輸出核心高溫電線模組目前，日進(jìn)通過不斷升級產(chǎn)品開發(fā)平臺，在“工廠孵化計劃”中，合作企業(yè)可以以成本價獲得高溫電線模組，進(jìn)而有效提升產(chǎn)品性能參數(shù)，降低成本，打造高品質(zhì)的自主品牌。產(chǎn)品屬性廣泛適用于家用電器、暖房器具、炊飲器具、空調(diào)機(jī)器、照明燈具、電子設(shè)備、電熱制品、電腦通信、航太、汽車等高科技工業(yè)產(chǎn)品。1996年，因應(yīng)廣發(fā)客戶的要求及市場變革，特將市場中心由臺灣轉(zhuǎn)移至中國廣東省東莞市。該計劃的核心內(nèi)容是有償輸出“高溫電線模組+集約化供應(yīng)鏈+專業(yè)解決方案”，在全國范圍內(nèi)孵化出一批高溫電線工廠，引導(dǎo)具有資源及資金優(yōu)勢的合作商把握高溫電線產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，幫助創(chuàng)業(yè)者打造自有品牌，同時助力當(dāng)?shù)卣⒏邷仉娋€產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群。開發(fā)者不會天真地假設(shè)平臺永遠(yuǎn)不會做任何的應(yīng)用，那是一個完美狀態(tài)。在一個平臺商之上，我們當(dāng)然希望每個平臺都非常開放，但是平臺自己可能也會想做一些應(yīng)用的開發(fā)，所以這時候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺推廣的資源，但是不要去做那些平臺可能自己會做的一些應(yīng)用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創(chuàng)業(yè)，他們在12小時創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒有機(jī)會的，所以如果你想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。如果你看到一個霸主已經(jīng)開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領(lǐng)域。第二個，剛開始是免費的，然后是增值的，跟過去SP扣費的模式是不一樣的，因為現(xiàn)在用戶精明了，所以你一定要先免費地請他來用一段時間，他喜歡了，他自然會愿意用虛擬物品或其他的方式來付費。還有，過去靠搜索引擎優(yōu)化，靠優(yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。右上角看到的是開發(fā)成本降低，因為有了開源，你不用做所有的開發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時間去部署你的服務(wù)器和帶寬。移動加社交，我相信在中國、世界上的平臺上，絕對會引爆它的成長率。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。這也意味著推廣已經(jīng)從過去的搜索，或者是買流量的時代，進(jìn)化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經(jīng)100%地被接受。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運作，不帶來災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應(yīng)該對他和他的合作伙伴都是越好。但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個就可能帶來一個爆發(fā)式成長的機(jī)會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個商業(yè)案例，如何用開放平臺來取代傳統(tǒng)的方式，讓運營合作伙伴達(dá)到最終的勝利。第三，越開放，反而會帶來整個生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國可以看到一些先例。下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網(wǎng)上加入這個廣告平臺的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個必須互補互存的。所謂平臺，就是一個企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規(guī)律。今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺，什么叫做開放平臺？這個很大的程度是基于我過去在國外的一些經(jīng)驗和體驗。我相信，開復(fù)一定能成功實踐出未來中國風(fēng)險投資企業(yè)，特別是天使投資企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的模式。劉宇環(huán)說：“從60、70年代到現(xiàn)在，風(fēng)險投資造就了