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市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況匯報-wenkub.com

2024-10-25 16:48 本頁面
   

【正文】 在政策、資金等方面給予扶持,搞好引導(dǎo)和規(guī)范,使農(nóng)民營銷隊伍成為搞活流通的生力軍,拓寬產(chǎn)品銷渠道和空間。要認真總結(jié)參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會的經(jīng)驗,積極組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),到國內(nèi)大城市召開農(nóng)產(chǎn)品訂貨會和推介宣傳,擴大市場占有份額。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為主體,加大市場開拓力度,拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售空間,盡快形成市場多元化格局。要注重龍頭企業(yè)職工的培訓(xùn),造就一支熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的工人隊伍。加強高新技術(shù)的引進和開發(fā),加速優(yōu)良品種的選育和推廣運用,大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)、農(nóng)業(yè)節(jié)本增效技術(shù),引進、開發(fā)一批市場潛力大、產(chǎn)品附加值高、特色明顯的農(nóng)產(chǎn)品。同時,要積極建立多種形式的合作經(jīng)濟組織,不斷提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度,加強農(nóng)戶與企業(yè)間的對接,組織農(nóng)戶按合同生產(chǎn),并嚴格監(jiān)督,有效規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險和同行業(yè)惡性競爭。引導(dǎo)群眾逐步淘汰分散的種養(yǎng)模式,下大氣力抓好標準化種養(yǎng)小區(qū)建設(shè),把種養(yǎng)生產(chǎn)向小區(qū)集中,不斷擴大標準化生產(chǎn)規(guī)模。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外聯(lián)市場,內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶,是推行標準化生產(chǎn)的重點。加大金融支持力度,支持龍頭企業(yè)聯(lián)合組建形式多樣的農(nóng)貸擔保機構(gòu),加強對成長型、中小企業(yè)的信貸扶持。根據(jù)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的實際,擇優(yōu)選擇一批重點龍頭企業(yè)特別是50家市級以上龍頭企業(yè),進行扶持。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展,必須盡快構(gòu)建起龍頭企業(yè)發(fā)展的政策支撐和投資保障機制。要通過擴大開放引進、搶抓項目新上、發(fā)展民營經(jīng)濟培植等多種形式發(fā)展一批“大高外”龍頭項目;通過改制重組、高新技術(shù)嫁接改造壯大規(guī)模培強一批大型企業(yè)集團?!拔鍌€創(chuàng)新”即圍繞增強龍頭企業(yè)規(guī)模、實力和輻射、帶動能力,加快扶持保障制度創(chuàng)新;圍繞提升龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次水平,加快科技創(chuàng)新;圍繞構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式,加快體制、機制創(chuàng)新;圍繞增強市場開拓能力,加快營銷方式創(chuàng)新;圍繞完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶利益連接機制,加快合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新。通過三年左右努力,力爭實現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大發(fā)展、大突破、大提高,全市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到400家以上,爭取有更多的企業(yè)進入省級、國家級行列,50以上的農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)加工增值,優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的銷售額有較大幅度增加,70%以上的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,農(nóng)民來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入占農(nóng)民人均純收入的60%以上。加快龍頭企業(yè)建設(shè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,已成為新階段、新時期實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國際化的客觀要求和促進農(nóng)民增收、解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵措施。農(nóng)村各類中介組織發(fā)展緩慢,目前加入各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的農(nóng)戶僅占全市農(nóng)戶總數(shù)的8,而且大部分農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的松散型自我技術(shù)服務(wù)性團體;農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會較少,現(xiàn)有的行業(yè)協(xié)會大都帶有一些行政色彩,難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)民的關(guān)系松散,不同程度地存在產(chǎn)銷脫節(jié),沒有真正結(jié)成互惠互利、共同發(fā)展的利益共同體,龍頭企業(yè)的帶動輻射作用沒有得到充分發(fā)揮。另外,在產(chǎn)品質(zhì)量上也存在一些問題,直接影響了出口。禽、肉、漁、果、菜精深加工企業(yè)少,帶動力不強。象臨沂的金羅、煙臺的龍大、濰坊的得利斯、壽光蔬菜集團等規(guī)模大、實力雄厚、帶動能力強的企業(yè)很少。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題近年來,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)取得了明顯成效,但與先進市相比還有較大差距。三是必須堅持政策扶持?;仡櫩偨Y(jié)近年來全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展,我們深刻認識并體會到,加快龍頭企業(yè)建設(shè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,工作中必須切實做到:一是必須堅持規(guī)劃引導(dǎo)。像兗州的綠源肉鴨公司、嘉隆公司,鄒城的呱呱鴨公司,曲阜的圣地藥業(yè)公司等龍頭企業(yè),大都采取了合同訂單種養(yǎng)、種苗供給、技術(shù)指導(dǎo)、保護價收購等契約化合作,建立了與農(nóng)戶較為緊密型的利益連接關(guān)系。目前,全市農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、研究會等各類合作經(jīng)濟組織發(fā)展到2200多個,其中管理比較規(guī)范、運作效果比較好的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會達到1010個。三是扶持發(fā)展了一批農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。圍繞市場需求、立足資源優(yōu)勢,加快農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的培植和生產(chǎn)基地的開發(fā)建設(shè)。其中年銷售收入500萬元規(guī)模以上龍頭企業(yè)298家,比2003年前增加110家。目前,全市“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局初步形成。第五篇:市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況及步工作思路匯報關(guān)于全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況及下步工作思路的匯報濟寧市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(2005年5月20日)各位領(lǐng)導(dǎo),各位常委:根據(jù)市政協(xié)安排,現(xiàn)就全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展情況、存在問題及下步打算,作如下匯報。一是牢固樹立市場觀念,切實轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的做法,把眼光從過去只盯在資源上轉(zhuǎn)移到資源與市場的結(jié)合上,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,完善市場網(wǎng)絡(luò)體系,擴大農(nóng)產(chǎn)品流通。省級重點龍頭企業(yè)大業(yè)草業(yè)有限公司帶動農(nóng)戶2萬多戶,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿2萬多噸,實現(xiàn)收入1800萬元,農(nóng)民戶均增收900元。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴大,輻射帶動能力也不斷增強,據(jù)統(tǒng)計,截止2003年底,%。大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設(shè)計加工能力20萬噸,占草產(chǎn)量的23%。到去年底,實現(xiàn)稅收2475萬元;國家級重點龍頭企業(yè)1家,省級重點龍頭企業(yè)3家,市級重點龍頭企業(yè)15家。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,截止2003年底,全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個,其中重點龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個,%(種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家,%;糧食加工企業(yè)3家,%;棉花加工企業(yè)1家,%;蔬菜加工企業(yè)21家,%;啤酒原料加工企業(yè)9家,%;肉類加工企業(yè)1家,%;乳品加工企業(yè)4家,%;草產(chǎn)品加工企業(yè)2家,%;其它龍頭企業(yè)1家,%);農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會85個,專業(yè)批發(fā)市場10個;經(jīng)紀人和專業(yè)大戶1000多個。在我市這種組織形式和經(jīng)營機制是二十世紀九十年代中期,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村分工分業(yè)的形成,為使農(nóng)村分散經(jīng)營的千家萬戶與大市場銜接,生產(chǎn)、加工、銷售連為一體而逐步發(fā)展起來的。結(jié)合城市建設(shè)和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè),加大產(chǎn)地市場和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)。積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)和設(shè)備,加大龍頭企業(yè)的技術(shù)改造力度,促進企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次,延長農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈,運用現(xiàn)代企業(yè)制度改造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),提高經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力,打造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“航空母艦”,努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭能力。今年,全市規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織100個,組建行業(yè)協(xié)會5個。發(fā)展中介組織,提高組織化程度。健全利益聯(lián)結(jié)機制,擰緊產(chǎn)業(yè)鏈條。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織貸款難,資金籌措難,嚴重制約了龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。四是農(nóng)民進入市場的組織化程度低。從縱向看,產(chǎn)品加工深度不夠,加工轉(zhuǎn)化和增值率低。與新形勢下發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的要求和產(chǎn)業(yè)化發(fā)達地區(qū)相比,我市龍頭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟實力都比較弱,在55家重點加工龍頭企業(yè)中,全市最大的國家級重點龍頭企業(yè)敦煌種業(yè)~。七是依托飛天面粉、星火面粉等面粉加工龍頭企業(yè),建成20萬畝的以加工專用型、高產(chǎn)兼用型、高油高淀粉專用型等為重點的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地。通過協(xié)會的組織、引導(dǎo)和服務(wù),不僅葡萄的產(chǎn)量和品質(zhì)有了較大提高,而且銷售價格持續(xù)上漲,銷售渠道不斷拓寬。省級重點龍頭企業(yè)大業(yè)草業(yè)有限公司帶動農(nóng)戶2萬多戶,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿2萬多噸,實現(xiàn)收入1800萬元,農(nóng)民戶均增收900元。隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的迅速擴大,輻射帶動能力也不斷增強,據(jù)統(tǒng)計,截止~年底,%。大業(yè)和玉門大業(yè)2家草產(chǎn)品加工企業(yè)的年設(shè)計加工能力20萬噸,~,占草產(chǎn)量的23%。到去年底,實現(xiàn)稅收2475萬元;國家級重點龍頭企業(yè)1家,省級重點龍頭企業(yè)3家,市級重點龍頭企業(yè)15家。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,截止~年底,全市各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和經(jīng)營組織已發(fā)展到347個,其中重點龍頭加工企業(yè)發(fā)展到了55個,%(種子生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)15家,%;糧食加工企業(yè)3家,%;棉花加工企業(yè)1家,%;蔬菜加工企業(yè)21家,%;啤酒原料加工企業(yè)9家,%;肉類加工企業(yè)1家,%;乳品加工企業(yè)4家,%;草產(chǎn)品加工企業(yè)2家,%;其它龍頭企業(yè)1家,%);農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會85個,專業(yè)批發(fā)市場10個;經(jīng)紀人和專業(yè)大戶1000多個。在我市這種組織形式和經(jīng)營機制是二十世紀九十年代中期,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和
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