【正文】 十、本管理細則作為與分包單位簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。、分包單位保潔員應定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。、分包單位由后勤管理員負責按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經確定后的住房方案不得自行調整。、分包單位在成品保護工作中將檢查發(fā)現不完善且造成損失的，所造成的經濟損失由分包單位自負，同時項目部對其處以200元/次罰款，并追究由此造成的工期及質量損失。、對分包單位在不文明施工檢查中發(fā)現的問題進行經濟處罰。（5）施工現場道路為消防通道必須暢通無阻。、施工現場不得隨便動用明火。、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。E．多次違章，屢教不改。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令員工違章冒險作業(yè)。E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。A．在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于500元/次罰款。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。下班時要對作業(yè)現場進行清理，不得留有任何隱患。④查制度，安全生產各項管理制度是否真正得到了落實。六、安全生產管理安全生產組織項目部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負責人、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。、周計劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點之前上報項目部；項目部于當日召開生產例會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。、因分包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位承擔，所需生產要素分包單位必須及時配置。、管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。、分包單位不得拒收、拒簽項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。函件處理、總包項目部資料室統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。、由項目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調整和占用辦公用房。、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。次。如需變動必須事先征得總包項目部的批準。、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責，不經項目部批準不得更換。安全教育、項目部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。三、分包單位人員教育培訓工人素質培訓、項目部組織對工人的技術素質進行培訓。⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。②分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。①工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。③對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。①審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。②審核企業(yè)性質。、嚴禁分包單位將勞務工資分發(fā)給班組長或者“包工頭”。、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：、安全技術方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。，項目部將加倍給 予處罰。質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。質量例會制度項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。人人都要愛護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。根據牌子收回數量進行用料結算。為此，特制訂如下領用制度：為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數量等記入相應的明細賬內。必須按有關規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收?，F場材料的存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，應聘請圖紙設計人員參加，先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設計人員進行咨詢和提問，設計人員負責答疑。，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。2％。3％。其每盤稱量的允許偏差如下： ⑴砂漿配合比：砂漿的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為177。材料的檢驗制度：材料進入現場后，抽樣員要在一天內并在監(jiān)理及有關部門人員的監(jiān)督下將試件送至有資質的檢驗部門進行檢驗，項目經理要將材料的檢驗結果及時叫監(jiān)理部門及有關部門驗證。⑷牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。⑼在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。⑸參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。四、班組長質量責任制⑴在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。⑷認真實施公司有關規(guī)定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。⑺隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。⑶組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。⒃根據《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經理，進行工作部署，檢查與調整。⑿參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。⑻加強現場文明施工，及時發(fā)現和處理例外性事件。⑷組織項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃。驗收合格后，分包單位將完工合格的分包工程和工程技術記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負責簽收。定期召開例會，協調解決分包單位在分包工程施工過程所遇到需總包處理的問題。在迎接上級和政府部門來檢查時，分包單位須積極配合總包單位。對分包單位進行分包工程的技術質量、進度、安全文明施工的要求、目標進行總交底，并做好記錄。要求不單獨組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料室進行匯總，單獨組卷的資料，分包單位要自行進行施工日志的整理，并認真記錄當天的天氣情況等。所有證明文件均用A4紙，若廠家所提供的證件比A4紙小，要將證明文件貼在A4紙上，要靠右側粘貼，左邊留出裝訂位置，上下要居中。應按資料規(guī)程的要求進行制定有關內容。需要單獨組卷的資料（如鋼結構、幕墻、電梯等）要按10號文要求自行編號，不單獨組卷的資料應在修改合格后，在該項目施工之前將電子版報送總包方資料室。要求不單獨組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料室進行匯總，單獨組卷的資料，分包單位要自行進行施工日志的整理，并認真記錄當天的天氣情況等。一律按照C1施工管理資料；C2施工技術資料；C3施工測量記錄；C4施工物資資料；C5施工記錄；C6施工試驗記錄；C7施工質量驗收記錄的順序整理，評長城杯的工程要嚴格按照國家驗收規(guī)范及長城杯標準收集、分類、整理。（總計劃、月計劃、周計劃）并有分包單位經理和制表人簽字?！督ㄖこ藤Y