【正文】 職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質量提高了......內部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應有的貢獻。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉變。作為我廠內部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內部市場化管理，安排專職人員負責內部市場化工作，深入現場，征求職工的意見，再結合車間的實際情況，制定了車間內部市場化的相關規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內部市場化。繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產；建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；車間內部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。建立健全專業(yè)化市場，使內部市場化向廣度推進。服務量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處于數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務價格。三、考核控制繼續(xù)執(zhí)行生產經營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質量和服務量，降低成本費用；定期召開經濟分析會議，通過全員會的形式，對生產經營指標進行分析，查找不足，持續(xù)提升。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎。隨著大事交辦的增多，將進一步探究完善網格大事辦理體系，讓網格化服務管理發(fā)揮實效。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數據錄入目標，并由王燕匯總，經領導審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復印前期事例。二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數據的總量和增量。（三）全力保障數據庫的建成。二是網格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網格。星期二之前統(tǒng)計下各負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設的具體狀況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣布傳達等狀況，星期四統(tǒng)計把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網線的狀況，匯總給王燕。這一千多件大事，例如 ，基本都在網格處理好了，報到街道社區(qū)都很少?，F已錄入戶籍人口 條，活動人口 條，房屋 條，本月增量為 。四是數據庫的39。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網格員基本確定。不知城中村是否報聯絡員，做到全面掩蓋。主要有以下幾個方面的工作：一是全區(qū)網格的劃分。標識技術，標識管理分為地面和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設施編碼?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產、技術和管理難題為宗旨。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據崗位作業(yè)內容(即每個崗位干什么工作、工作依據什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊協(xié)作。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必需向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必需明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯合作業(yè)時，必需明確一名總指揮。班前禮儀。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。手指口述。各部門、區(qū)隊必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。3）以實施精細化管理為手段，接受應用“關口前移”預防模式。指導思想緊緊圍繞公司建設現階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎管理，預防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。做好日常監(jiān)管，每季度對全縣保健食品、化妝品經營企業(yè)進行全面檢查一次，規(guī)范其經營行為。六、做好宣布傳達和培訓選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權和監(jiān)督意識，增加企業(yè)的平安意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論