【正文】 。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。A.《實(shí)證哲學(xué)教程》C.《社會(huì)靜力學(xué)》如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。甲找到某市貿(mào)易信息公司，被告知麥香酒是H縣的麥香酒廠展銷的，應(yīng)由H縣的麥香酒廠負(fù)責(zé)。六、案例分析題（本題10分），展銷地點(diǎn)是市工業(yè)展覽中心，一百多家公司、廠家參展。事后，該公司拒絕就故障原因做出說明，也拒絕對(duì)受害人提供賠償。第二天呂某將此過程告知當(dāng)?shù)貓?bào)社，當(dāng)天晚報(bào)載文對(duì)甲公司及該經(jīng)理進(jìn)行了抨擊。消費(fèi)者丙從乙商場購買這種飲料后請(qǐng)丁飲用。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。41．論述人員績效考評(píng)的主要方法。37．簡述企業(yè)選擇中間商的標(biāo)準(zhǔn)和條件。29．間接渠道常常是生產(chǎn)資料產(chǎn)品銷售的主要方式。三、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)判斷下列各題，在答題紙相應(yīng)位置，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”，并改正劃線部分。這一戰(zhàn)略屬于A．集中戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略8．哈佛大學(xué)波特教授認(rèn)為，影響行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的環(huán)境因素，主要有行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手、供應(yīng)商、客戶、替代品生產(chǎn)者以及A．市場規(guī)模C．政治環(huán)境B．資金投入 D．潛在競爭者9．當(dāng)一家企業(yè)通過出口初次進(jìn)入國際市場時(shí)，通常采用的組織結(jié)構(gòu)是A．國外子公司結(jié)構(gòu)C．出口部結(jié)構(gòu)B．全球性結(jié)構(gòu) D．國際部結(jié)構(gòu)10．在西方，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所通常是A．獨(dú)資企業(yè)C．有限責(zé)任公司11．經(jīng)他人收集、整理過的資料，稱為A．第二手資料C．第一手資料B．書面資料 D．原始資料 B．合伙企業(yè) 12．某企業(yè)將中國市場細(xì)分為南方市場和北方市場，這種市場細(xì)分是A．人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分C．地理細(xì)分B．消費(fèi)者心理細(xì)分 D．行為細(xì)分13．20世紀(jì)60年代以前的可口可樂公司，一直以一種口味、一種包裝和統(tǒng)一的廣告宣傳，長期占領(lǐng)世界的軟飲料市場。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。2．每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。然而，電商大戰(zhàn)并未就此結(jié)束，據(jù)悉，騰訊開始布局電商行業(yè)，已經(jīng)在北京、上海、深圳、重慶建立了四大倉儲(chǔ)物流中心。然而價(jià)格戰(zhàn)首日之后，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，他們買到的東西其實(shí)并沒有降多少價(jià)，平均降幅不足5％，消費(fèi)者成了三家網(wǎng)站贏得品牌關(guān)注和網(wǎng)站流量的棋子。這三家網(wǎng)站上產(chǎn)品相似程度較高，且網(wǎng)站服務(wù)水平差異不大，因而價(jià)格競爭異常激烈。29．簡述B2B的幾種細(xì)分模式。P77答：Tag（標(biāo)簽）本質(zhì)上是一種采用關(guān)鍵詞的分類技術(shù)。（2）現(xiàn)在更適合采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，就有四大優(yōu)點(diǎn)、兩大缺點(diǎn)。近年來，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時(shí)，企業(yè)外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問題。（16P401P403）六、論述題（本題13分）。根據(jù)目前市場情況，可以預(yù)計(jì)下半年生產(chǎn)量和銷售量均與上半年相當(dāng)，全年銷售價(jià)格穩(wěn)定在400元／輛，銷售稅率為5%。，目前我國國有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營方式主要有（1P29ABD），通常應(yīng)當(dāng)包括（7P169ABCE）、文化、技術(shù)環(huán)境分析，其質(zhì)量特性通常可以概括為（11P272ABCDE）（12P303BE）（16P396ABCD）三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）（10P240）（12P315）（14P343）四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分），擬采用的技術(shù)開發(fā)方案有AAA3和A4，現(xiàn)在需要從先進(jìn)性、適應(yīng)性、成功可能性、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境友好性、開發(fā)周期六個(gè)方面對(duì)每一種方案做出綜合評(píng)價(jià)。該企業(yè)的這種營銷觀念是（12P304C） ，屬于目標(biāo)市場必備條件的是（12P310A）、技術(shù)、產(chǎn)品成本等方面占有絕對(duì)優(yōu)勢，以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本。一般情況下，該行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（8P198A） ，某制造企業(yè)通過自主技術(shù)改造提升了其生產(chǎn)的機(jī)械加工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，開發(fā)出越來越多高速、高效率的設(shè)備。該合并事項(xiàng)的決策最終應(yīng)由下列哪個(gè)機(jī)構(gòu)做出？（3P60A） ，屬于中層企業(yè)文化的是（4P97D） ，某企業(yè)為加強(qiáng)人力資源管理，成立了獨(dú)立的人力資源部門。第一篇：全國2014年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題及答案全國2014年4月自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題及答案課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。該部門首先要開展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是（5P116C） ，急需有針對(duì)性地高薪招聘一位高水平專家。這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于（9P217D） ，以典型零件、工序的工時(shí)定額為依據(jù)，經(jīng)過對(duì)比分析推算出同類零件或工序定額。企業(yè)的這一謀劃與方略屬于（12P315C） “天嬌”運(yùn)用于新開發(fā)的產(chǎn)品上，使企業(yè)的新產(chǎn)品比較順利地進(jìn)入市場?，F(xiàn)依據(jù)以往技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)確定出評(píng)價(jià)因素的權(quán)重，并通過專家會(huì)議的形式對(duì)每一種方案的六個(gè)因素分別給出了評(píng)價(jià)得分（見下表），請(qǐng)根據(jù)綜合評(píng)價(jià)得分幫助企業(yè)做出方案抉擇。如果全年期間費(fèi)用控制在250萬元，目標(biāo)利潤為500萬元，試計(jì)算A型產(chǎn)品全年的銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年總成本。（13P318P319）七、案例分析題（本題15分）：M公司成立于2003年，初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。例如，各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不一致，出現(xiàn)較多矛盾，既導(dǎo)致最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對(duì)環(huán)境變化不能作出及時(shí)反應(yīng)，錯(cuò)過了很多市場機(jī)遇。第二篇：2014年4月全國高等教育自學(xué)考試電子商務(wù)概論試題及答案全國2014年4月高等教育自學(xué)考試電子商務(wù)概論試題代碼：00896一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)(P代表的是在書上好多頁)1．電子商務(wù)協(xié)調(diào)性、可拓展性特點(diǎn)的基礎(chǔ)是(C)P48