【正文】 aa科技通過卓越的技術與服務，積極參與政府（企業(yè)）上網(wǎng)工程的實施，贏得了中國“政府（企業(yè)）上網(wǎng)工程”首席合作伙伴、“世界電子商務及網(wǎng)絡博覽會唯一技術支持單位”等多項榮譽。 aa 科技的領先位置 “ 4 年來， aa 科技一直致力于內聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產品的同步開發(fā)、及服務”。 aa 科技的企業(yè)理念 追求企業(yè) 價值 最大化，承認投資者、客戶、員工的三方利益是企業(yè)最根本和長遠的發(fā)展目標。 憑借先進的技術、管理與完善的服務， aa 科技在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng) /內聯(lián)網(wǎng)應用、服務及其他技術領域，始終保持著國內業(yè)界的領先地位，并取得了社會各界的廣泛贊譽與認同?，F(xiàn)場培訓，即 aa 科技可為客戶提供用戶現(xiàn)場培訓服務，即在用戶所在地進行培訓； 專門培訓，如果用戶需專門的培訓， aa科技將與客戶共同協(xié)商確定課程的內容、時間和培訓地點。我公司將保證故障不解決，工程師不撤離。對于可能影響項目質量、功能、進度和工作量的各類問題，需要制定問題升級的策略，保證在許可的時間內范圍內問題可以提交給到項目中更高的決策者，并最終得到解決。問題解決后，填寫《問題報告》。 問題變更管理 在項目開發(fā)的任一階段中對前面各個階段的階段產品的任何修改建議，或 在系統(tǒng)的運行或維護階段對軟件產品的任何修改建議，都必須遵循問題變更管理流程，修改之后，該階段產品必須重新經(jīng) 過評審、批準后才能重新投入使用。 項目 規(guī)劃方案 第 15 頁 /共 22 頁 項目文檔及源代碼管理 在項目之初 , 項目經(jīng)理規(guī)定項目庫所在的服務器與各個目錄的具體位置。在項 目不同的階段，評審會議的評審重點會有所不同。 進度管理 創(chuàng)建并維護主進度表 項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的完成時間等若干預先已知的時間點確定實施過程中的里程碑，以便能夠明確各階段工作的預定開始日期和完成日期，形成項目的主進度表。只有保證文檔資料齊全，才能確保項目的后續(xù)維護和改進工作可以順利進行。其中，項目初始化中涉及客戶資料說明、項目參數(shù)定義、項目環(huán)境定義和管理規(guī)范適用范圍等內容。 應用設計、開發(fā)人員需要撥入（如電話線） 客戶 網(wǎng)絡的權限，來下載所需的文件和軟件。在實施過程中必須加以跟蹤。 技術管理規(guī)范具有以下特點： 縮短開發(fā)周期，節(jié)約開發(fā)成本 減少客戶需求變化、開發(fā)人員流動、工期延誤以及技術失誤等因素造成的風險 規(guī)范化工作流程，增強客戶信心，提高客戶服務質量 合理安排資源分配，加強技術隊伍梯隊建設 有效進行技術與管理方面的知識積累 建立工作量化指標體系，量化指標成為各級員工績效評估依據(jù) 項目實施范圍與約束條件 對范圍變化的控制將由本文檔計劃中提到得變化程序來完成，使用問題報告來定義和控制范圍的變化，并要求用戶對所有影響費 用和時間的變化給予承認。能夠在系統(tǒng)應用的整個 生命周期內向客戶提供具有行業(yè)知識背景且內容廣泛的服務；涵蓋了在系統(tǒng)的規(guī)劃、實施和運行支持管理等各階段中包括應用系統(tǒng)評估、需求分析、系統(tǒng)設計和集成、系統(tǒng)的開發(fā)和移植、項目實施等基本工作。致力于向客戶提供高性能、高技術附加值、低投資風險的全面解決方案。 測試工程師 ：熟悉 Vitech軟件系統(tǒng)測試模型，掌握測試用例設計、相關測試工具的使用。 系統(tǒng)分析員 ：兼具良好的技術背景和服務領域專業(yè)知識，準確理解用戶需求。 企業(yè)內部資料： 存放結論性 文件 ，如規(guī)章制度和各部門文件等。這樣有完整的工作備忘記錄，隨時可以進行查閱，可節(jié)省時間，項目 規(guī)劃方案 第 8 頁 /共 22 頁 提高工作效率。 后臺由網(wǎng)站管理者對網(wǎng)站中的各個動態(tài)模塊進行管理進行管理。 項目 規(guī)劃方案 第 5 頁 /共 22 頁 3 詳細策劃 系統(tǒng)功能結構圖 注： ① “ 管理 規(guī)章制度 ” 有以下內容： 管理制度 ② 人力資源管理 通知 網(wǎng)站欄目設置 公告 ： 論壇 ： 資料 ： 報告： 項目 業(yè)務 投資合作 企業(yè)運營 人力資源 財務 購置等 內部公告 部門或項目 組組 投資 合作 人事調整 培訓 計劃 表揚與 批評 等 企業(yè)文化 管理建議 理建議 董事 論壇 關于項目 市場與銷售 等 項目文件匯總 部門文件 等 項目 動態(tài) 管理 規(guī)章制度 公共參考資料 內部論壇 ： 合作伙伴 論壇 : 企業(yè)內部資料 方案 匯集 人力資源管理 學習資料推薦 項目 規(guī)劃方案 第 6 頁 /共 22 頁 ③網(wǎng)站維護 對“個人桌面”： “公司桌面” ： 增加、修改、刪除 六個功能模塊： 個人桌面： 根據(jù) 需要，設置需要的 報告、 公告、論壇、資料 中的內容； 個人資料： 處理個人 工作中的信息， 日常便簽 、客戶名錄； 公司桌面： 包含公司所有的 報告、 公告、論壇、資料 ，由“個人桌面”選 擇所需要的欄目、內容 ； 項目 資料： 類似于資料庫，項目 資料 、技術資料、參考資料等以電子文檔 的形式存放， 圖文并茂， 便于查找 ； 業(yè)務活動： 日常業(yè)務 活動 的 記錄、 備忘錄。 設計目標是：建設以先進的計算機網(wǎng)絡技術為依托，以業(yè)務流轉為核心，以綜合信息服務為基礎，以電子郵件、信息查詢服務及日常事務管理等為內容的綜合辦公平臺系統(tǒng)，提高企業(yè)內部的辦公效率、決策能力和應急指揮能力。但需要指出的是，該文檔并不作為項目實施和驗收的最終依據(jù)。 合作伙伴論壇 .............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 資料 ............................................................................................................... 8 使用者權限設置 ............................................................................................. 8 4 項目實施與管理 ............................................................................ 9 項目人力資源計劃 .......................................................................................... 9 顧問咨詢方法介紹 .......................................................................................... 9 技術管理規(guī)范介紹 ..............................................................................