【正文】 （3）、總工程師：負責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費用的結(jié)算、支付。三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)室。外部勞務(wù)隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。第三篇：勞務(wù)分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務(wù)管理目的........................................3三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8六、勞務(wù)隊伍的管理......................................9勞務(wù)隊伍的管理和考核................................9勞務(wù)用工管理.......................................11 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 、勞務(wù)用工權(quán)益保護................................11七、勞務(wù)費用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強外部勞務(wù)隊伍的管理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計要求進行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。按設(shè)計要求認真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火,如需明火時必須有防火措施。打造精品工程,共創(chuàng)明天輝煌!、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施施工前應(yīng)首先進行安全技術(shù)交底工作。情節(jié)嚴(yán)重者罰款后清理出場。14)外機必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次。11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次。8)、調(diào)試時外機螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改。8)、調(diào)試時真空應(yīng)用4升真空泵抽至755hmg,達到廠家要求真空度。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。4)、焊接時必須要充氮氣保證銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改。具體施工過程條例:1)、施工人員到現(xiàn)場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結(jié)合實際施工。分包單位正式進場施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工人員)到施工現(xiàn)場查看分析,并召開工程預(yù)備會議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合。分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。八、其他本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行分包管理制度15本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:分包單位必須具備相應(yīng)的實力資質(zhì),以及團隊綜合實力,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的考核方能進行接收施工。7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。五、安全、環(huán)境、文明施工1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。其中包括電工、電氣焊工等。分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。，必須與所用工人簽訂單體合同、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場。3須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。合格勞務(wù)分包方一覽表39。:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。,以有利于監(jiān)理單位進行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施,履行對建設(shè)單位的承諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標(biāo)。1分包單位的行政負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對本單位的安全施工負全責(zé)。1分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務(wù)作業(yè)。勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對于管理混亂或上發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。安全施工管理機構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu))。法人代表授權(quán)委托書。變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。分包管理制度10為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項目部的施工實際，特制定本規(guī)定。,認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。,對分包方嚴(yán)格管理。市級文明工地39。:①分包方進場的材料由總包方負責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全。(1)對分包工期計劃的控制、月、周、日、進度計劃報與總包方、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。分包管理制度9創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍五、分包隊伍管理措施本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍。、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收所承擔(dān)的施工項目。,項目部應(yīng)預(yù)留人工費的10%作安全施工保證金。罰39。包39。分包過程管理,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:。(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專職安全管理機構(gòu)。:、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。督促承包商的現(xiàn)場負責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。第四十條實行監(jiān)理的項目工程，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。第三十七條項目管理部門應(yīng)加強項目應(yīng)急管理。第三十三條安全監(jiān)察部應(yīng)不定期組織施工安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。第三十條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設(shè)施、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。第二十六條項目管理部門隨時對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護用品使用等進行檢查和指導(dǎo)，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權(quán)停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責(zé)人，督促整改。第二十三條承包商應(yīng)嚴(yán)格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓(xùn)體系，制定和落實安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備滿足項目需要的安全監(jiān)督管理機構(gòu)和人員，加強日常自主安全管理。第六章施工過程安全監(jiān)督管理第二十條項目管理部門應(yīng)將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。（一）各單位應(yīng)對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定；對承包商的安全培訓(xùn)事宜，按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條兩個以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門應(yīng)組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。（六）其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。（二）雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。（六）項目負責(zé)人、專（兼）職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。（二）同類項目工作業(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。（五）負責(zé)施工人員的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。（四）組織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認等項目管理工作第九條承包商（一）保證滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實性負責(zé)。負責(zé)外包項目承包商安全措施的審查。（三）負責(zé)外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。（三）組織總結(jié)和評價外包安健環(huán)管理工作。第五條安全監(jiān)察部（一）檢查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。第二章職責(zé)第三條總經(jīng)理（一）批準(zhǔn)外包項目計劃，并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。分包進場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場?？傊?對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種