企業(yè)文化員工演講稿合集-wenkub.com
2024-10-25 14:41 本頁面
【正文】 良好的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的認(rèn)同。興趣激勵，寓教于樂。建設(shè)企業(yè)文化，既要對符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行鼓勵表揚(yáng)，又要對不符合企業(yè)文化的行為也要進(jìn)行批評懲罰，彰顯態(tài)度，以弱化不良行為的動機(jī)。企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。激勵機(jī)制能獲得員工的廣泛參與和認(rèn)同，同時能提升員工的成就感和歸屬感。三、企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建點(diǎn)面相結(jié)合的原則文化激勵就其作用范圍的大小，可以分為點(diǎn)激勵和面激勵，前者是指對少數(shù)人的直接激勵，后者是指對大多數(shù)人的直接激勵。因此，我們必須通過有效的激勵去調(diào)用員工的積極性，調(diào)動員工的積極性有哪些原則和辦法？搭建企業(yè)文化激勵體系的三項原則一、企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建應(yīng)遵從人性化原則在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)核心競爭力形成的決定性因素，綜觀東西方國家人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗，無不是以“人”為企業(yè)之本。海景文化把我們這個企業(yè)推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的成功——我們無可厚非。在我學(xué)習(xí)海景一年多的時間里，不能說學(xué)的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在這里我不妨打個比方，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務(wù)是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠(yuǎn)都填不滿，而海景就是給了我們更多的機(jī)會選擇更好的沙子，當(dāng)我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。起初我對 海景的概念很模糊，到后來認(rèn)識這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領(lǐng)這個企業(yè)走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇，并且學(xué)習(xí)這個文化的領(lǐng)導(dǎo)者們，因為現(xiàn)在的海景是我們企業(yè)的基石，它的推崇是酒店進(jìn)步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩(wěn)，安能勝人一籌。第四篇：酒店員工企業(yè)文化演講稿大家好，我是最后一名演講者，我來自財務(wù)部，我叫xxx，我要演講的題目是《論！海景之征程》國家一統(tǒng)或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進(jìn)步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學(xué)習(xí)，改革，創(chuàng)新。朋友們，勞動創(chuàng)造世界，奮斗成就偉業(yè)?！耙郧啻褐?，創(chuàng)造青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青春之人類，青春之地球，青春之宇宙??”，雖然時代不同，使命各異，但青年的奮斗，始終與國家、民族、企業(yè)的命運(yùn)，息息與共、緊密相連。隨著藍(lán)區(qū)建設(shè)與集團(tuán)“十二五規(guī)劃”的不斷推進(jìn)，我們要積極應(yīng)對，重新整合**灣資源；主動出擊，不斷探索新的發(fā)展模式；改進(jìn)服務(wù)，不斷壯大目標(biāo)客戶群。對待機(jī)遇的態(tài)度不同，結(jié)果必然兩樣。我，作為一名**港人，無不為之振奮；我，作為一名**港的青年人，無不為之自豪！2008年的思想解放給我們插上了騰飛的翅膀，2009年的科學(xué)發(fā)展觀活動給我們的發(fā)展指明了方向，2011年打造山東半島藍(lán)色經(jīng)區(qū)的國家戰(zhàn)略，又一次吹響了向重大機(jī)遇挺進(jìn)的號角。世紀(jì)的長河奔騰不息，歷史的蒼穹云卷云舒。在這個團(tuán)隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化；一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人
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