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20xx紅旗小學(xué)責(zé)任區(qū)劃分表-wenkub.com

2024-10-25 13:46 本頁(yè)面
   

【正文】 在整個(gè)活動(dòng)期間,局機(jī)關(guān)和各處就先進(jìn)性教育要在地級(jí)以上報(bào)刊或地委先進(jìn)性教育簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)稿2篇以上,為先進(jìn)性教育活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)情況要及時(shí)向群眾公布,廣泛征求和聽(tīng)取群眾意見(jiàn),充分吸收群眾參與,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)我局保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立地區(qū)交通局保持黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):孫海副組長(zhǎng):姚波高志華孫興華商兆海領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:主任:王濱艷副主任:張忠軍成員:左曉旭王超王文杰黃源波落實(shí)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心部署,周密安排,真正做到認(rèn)識(shí)到位,措施到位,工作到位,使我局先進(jìn)性教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。發(fā)揮示范帶頭作用。開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。下一階段啟動(dòng)時(shí)要開(kāi)好階段動(dòng)員會(huì),做好啟動(dòng)前各項(xiàng)工作。搞好轉(zhuǎn)段工作。四是在教育活動(dòng)結(jié)束后,召開(kāi)會(huì)議,對(duì)教育活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員以及這次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型進(jìn)行表彰。三是搞好總結(jié)驗(yàn)收。一要認(rèn)真搞好回訪復(fù)查。制定黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃,建立激勵(lì)機(jī)制,不斷提高黨員素質(zhì)。整個(gè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)結(jié)束前,要將整改成果在一定范圍進(jìn)行通報(bào),通報(bào)會(huì)上請(qǐng)黨員和群眾測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果滿意率在三分之二以上的可以過(guò)關(guān),否則要在上級(jí)黨組織的監(jiān)督下重新進(jìn)行整改。對(duì)有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的黨員,要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和耐心的教育,區(qū)分情況采取組織談話、警示談話和誡免談話,注重教育效果。個(gè)人整改措施要由支部把關(guān),然后交黨員大會(huì)討論通過(guò),整改時(shí)限不超過(guò)xxxx月。具體步驟:制定落實(shí)整改措施。第三階段:整改提高(5月中旬——6月中旬)。生活會(huì)應(yīng)注意的三個(gè)問(wèn)題:一是堅(jiān)持“三個(gè)不能開(kāi)”,即:黨員思想狀況摸不透不能開(kāi);征求意見(jiàn)、談心談話開(kāi)展不廣泛不能開(kāi);個(gè)人剖析材料達(dá)不到要求不能開(kāi)。對(duì)評(píng)議中反映出個(gè)別黨員嚴(yán)重的問(wèn)題,要移交有關(guān)部門(mén)調(diào)查核實(shí)。具體步驟:嚴(yán)格按照《大興安嶺地委關(guān)于在全區(qū)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)實(shí)施方案》中規(guī)定的xxxx步驟進(jìn)行,保證評(píng)議質(zhì)量。各總支、直屬支部把談心活動(dòng)作為進(jìn)一步征求意見(jiàn)、溝通思想和找準(zhǔn)問(wèn)題的重要渠道,引導(dǎo)黨員自覺(jué)自愿、積極主動(dòng)地開(kāi)展談心活動(dòng),明確方向,互相幫助提高。三是做好剖析材料把關(guān)工作。報(bào)告內(nèi)容包括三方面:(1)問(wèn)題的具體表現(xiàn);(2)產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析;(3)今后的努力方向。三問(wèn),即問(wèn)“自己入黨為了啥、群眾要求我干啥”、“自己入黨干了啥”。一是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話、上門(mén)征求意見(jiàn)、設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表、開(kāi)通熱線電話等形式,誠(chéng)心征求社會(huì)群眾、相關(guān)部門(mén)和服務(wù)對(duì)象對(duì)黨組織和黨員個(gè)人的意見(jiàn),以及解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的建議,把問(wèn)題找全找準(zhǔn),做好記錄。第二階段:分析評(píng)議(4月中旬——5月中旬)主要任務(wù):廣泛開(kāi)展談心活動(dòng),多渠道、多層次征求意見(jiàn),召開(kāi)專題組織生活會(huì),對(duì)照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件,搞好對(duì)照檢查,剖析思想根源,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),撰寫(xiě)黨性分析材料。以黨支部為單位,采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合;讀原文與聽(tīng)專題輔導(dǎo)、看音像資料相結(jié)合;研討交流與學(xué)習(xí)身邊典型相結(jié)合;學(xué)習(xí)理論與深入基層服務(wù)群眾相結(jié)合等方式。集中精力抓好學(xué)習(xí)提高。具體步驟:召開(kāi)黨委會(huì),傳達(dá)中央、省、地相關(guān)會(huì)議精神,制定實(shí)施方案。三、時(shí)間安排和方法步驟時(shí)間安排為2005年1月至6月,分三個(gè)階段進(jìn)行。尤其要認(rèn)真解決理想信念、廉潔從政、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾等方面存在的問(wèn)題,并且要認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好本單位的先進(jìn)性教育活動(dòng)。尊重黨員的民主權(quán)利,調(diào)動(dòng)黨員參加教育活動(dòng)的積極性。堅(jiān)持正面教育為主,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。重點(diǎn)解決的突出問(wèn)題:通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng),重點(diǎn)解決我局黨員和黨組織中存在的以下問(wèn)題:一是解決一部分黨員思想不夠解放,觀念滯后,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力和意識(shí)不強(qiáng),思想觀念與交通事業(yè)跨越式發(fā)展不相適應(yīng)問(wèn)題;二是解決有的黨員組織觀念不強(qiáng),黨內(nèi)組織生活制度堅(jiān)持不嚴(yán),不積極參加組織生活問(wèn)題;三是解決有的黨員缺乏緊迫感,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高,學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,作風(fēng)松散,安于現(xiàn)狀問(wèn)題;四是解決有的黨員和落后人、落后事比,把自己混同普通老百姓,喪失了黨員的先進(jìn)性問(wèn)題;五是解決少數(shù)黨員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)法水平不高,極個(gè)別黨員甚至弄權(quán)勒卡、以權(quán)謀私,影響了部門(mén)形象問(wèn)題?;鶎狱h組織建設(shè)要有新加強(qiáng)。黨群關(guān)系要有新改善。黨內(nèi)活動(dòng),是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的長(zhǎng)期活動(dòng),它所負(fù)載的使命和任務(wù),不是在短期內(nèi)就可以完成的,需要各級(jí)黨組織和廣大黨員長(zhǎng)期深入地開(kāi)展下去。(三)發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。一是工作計(jì)劃性得到了普遍增強(qiáng),改變了以前抓工作心中無(wú)數(shù)的被動(dòng)局面;二是廣大黨員,尤其是生產(chǎn)一線的普通黨員,工作責(zé)任更加明確,工作任務(wù)更加具體,使黨員管理走上了目標(biāo)化、規(guī)范化軌道;三是黨支部的工作力量得到了壯大,一個(gè)黨員就是一個(gè)責(zé)任區(qū)的“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”;四是由于此項(xiàng)活動(dòng)覆蓋面廣,規(guī)范性、制約性和激勵(lì)性強(qiáng),有效地促進(jìn)了采油廠的兩個(gè)文明建設(shè)。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),求真務(wù)實(shí),確?!皠?chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。典型的作用是巨大的,它能夠鼓勵(lì)員工,為大家樹(shù)立榜樣,指明努力方向,具有強(qiáng)大的感召力和吸引力,推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。各單位為開(kāi)展好該項(xiàng)活動(dòng),也采取了許多有效措施。二是采取有效措施,加大黨員責(zé)任區(qū)的日常考核和監(jiān)督力度,確保“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)的順利開(kāi)展。采油作業(yè)三區(qū)結(jié)合“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng),精心設(shè)計(jì)了黨員承諾,群眾監(jiān)督評(píng)議,黨支部量化考核的黨員責(zé)任區(qū)“三位一體”“雙向互動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)方案,結(jié)合責(zé)任區(qū)“五個(gè)帶頭”作用,要求作業(yè)區(qū)每名黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)要做好“五個(gè)表率”(即:刻苦學(xué)習(xí)的表率、努力工作的表率、帶頭奉獻(xiàn)的表率、遵紀(jì)守法的表率和助人為樂(lè)的表率)。同時(shí),采取了每月與生產(chǎn)管理同時(shí)進(jìn)行一次量化考核,考核結(jié)果與每名黨員的績(jī)效工資掛鉤,并作為評(píng)選先進(jìn)重要依據(jù)的考核機(jī)制。⒊帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)檢查,確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)事故隱患。即:四項(xiàng)否決指標(biāo)和五項(xiàng)考核內(nèi)容。采取黨員責(zé)任區(qū)星級(jí)考核法,能夠使黨員責(zé)任區(qū)考核更加直觀,激勵(lì)作用更強(qiáng),更能充分調(diào)動(dòng)黨員參與責(zé)任區(qū)活動(dòng)的積極性,在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)創(chuàng)造性地開(kāi)展有特色的工作,精細(xì)耕耘好“責(zé)任田”。從以往開(kāi)展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的形式和效果來(lái)看,我們注重的往往都是創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”,雖然此項(xiàng)活動(dòng)為全廠各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了較大的推動(dòng)作用,但由于該項(xiàng)活動(dòng)是由黨支部牽頭,組織支部黨員共同參與的一項(xiàng)集體活動(dòng),仍存在黨內(nèi)活動(dòng)的“大鍋飯”現(xiàn)象,活動(dòng)開(kāi)展幾年來(lái)使部分黨員養(yǎng)成了一種依賴感,組織上安排什么做什么,沒(méi)有安排的工作很少主動(dòng)去做,缺乏參與活動(dòng)的主動(dòng)性和責(zé)任感,使黨員的個(gè)體作用沒(méi)有得到更好地發(fā)揮,黨員在“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)中的積極性沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。一、突出采油廠生產(chǎn)特點(diǎn),選擇有效載體,在生產(chǎn)一線班組(采油站、熱注站)開(kāi)展“創(chuàng)建星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)?!氨TO(shè)備正常運(yùn)行,樹(shù)窗口文明形象”是責(zé)任區(qū)黨員們的口號(hào),他們以 飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)投身到工作之中。由于遠(yuǎn)程站不能通訊,就調(diào)用應(yīng)急程序,讓卷?yè)P(yáng)操作工用手動(dòng)開(kāi)車(chē),人就站在罐籠中,一手打手電、一手持對(duì)講機(jī),冒著刺骨的寒風(fēng)(該井筒是進(jìn)風(fēng)口),開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)700多米線路的檢查。一臺(tái)變壓器燒了可是幾百塊,萬(wàn)一漏電那就不堪設(shè)想,黨員趙能先知道后,始終覺(jué)得不放心。在安全要求嚴(yán)、技術(shù)要求高、工作量大等壓力下,他們最深的感受就是要培養(yǎng)踏實(shí)的工作作風(fēng),對(duì)任何一項(xiàng)作業(yè),都要進(jìn)行再確認(rèn),確保萬(wàn)無(wú)一失方可啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行。他們就自己動(dòng)手組裝,利用幾元錢(qián)一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝,同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開(kāi)關(guān)”的效果。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中,他們逐步開(kāi)始了技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用。黨員們覺(jué)得技術(shù)不足,就請(qǐng)技術(shù)人才來(lái)指導(dǎo),從而加快先進(jìn)技術(shù)普遍的速度和效率。并將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放。黨員們一致認(rèn)為,自己素質(zhì)再好,技術(shù)再高也不能完全保證通道的安全順利運(yùn)行,只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。它采用了國(guó)際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù),每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬(wàn)人次、物料69萬(wàn)余噸,是我礦A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保潔范圍(天天打掃)軟件部責(zé)任區(qū)范圍:二樓辦公室;行政部責(zé)任區(qū)范圍:二樓辦公室及樓梯間、廚房;門(mén)店直營(yíng)部 責(zé)任區(qū)范圍:店面一樓區(qū)域宿舍責(zé)任區(qū)范圍:各房間衛(wèi)生(走廊、衛(wèi)生間)輪流打掃辦公室會(huì)不定期對(duì)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行督查,納入文明創(chuàng)建考核內(nèi)容,對(duì)衛(wèi)生管理不達(dá)標(biāo)或無(wú)人管理監(jiān)督的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),予以通報(bào)批評(píng),責(zé)令限期整改直到考核處罰。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按照屬地管理、誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則,目的是強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生的日常管理,形成長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制,使人人關(guān)心環(huán)境,講究衛(wèi)生,確保公司始終保持干凈整潔。(五)、義務(wù)勞動(dòng)體驗(yàn)區(qū)域(每周一次):辦公樓西側(cè)的大花園是財(cái)務(wù)部義務(wù)勞動(dòng)體驗(yàn)區(qū);旗桿西側(cè)花園是外貿(mào)部義務(wù)勞動(dòng)體驗(yàn)區(qū);旗桿東側(cè)
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