【正文】 五是嚴格執(zhí)行干部“三不紀律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發(fā)的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風向好的方向發(fā)展。四是按照“保證目標，考核進步，比賽成果，引導變革”的總體要求，由組織人事部門實施了中層干部月度賽馬考核機制，對科級干部的考核內容包括本職業(yè)務、部門考核、安全績效、下井下現(xiàn)場、下基層辦實事、聯(lián)點包隊、交辦任務等十項內容。在會后的十天時間內先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運行機制以提高班中餐質量”等八件深入人心的實事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務”、“群眾利益無小事”等理念已經(jīng)成為班子成員的共識。通過整頓，凈化了礦區(qū)風氣，增強了干部責任心，改善了在職工群眾中的形象?；厩闆r：全礦共有黨員505人，其中預備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設支委會的16個，不設支委會的22個；全礦共有黨小組33個。并制定下發(fā)了《關于開展礦機關安全上崗、隱患排查活動實施方案的通知》，各系統(tǒng)及機關科室，從周一至周日每晚深入到井下進行檢查。通過開展“星級黨員”活動，強化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻明顯增大，崗位文明明顯增強”目標，切實把提倡黨員盡義務與保護黨員的切身利益結合起來，讓優(yōu)秀黨員政治上得榮譽、經(jīng)濟上得實惠，激發(fā)了黨員隊伍的生機活力，形成了學先進、趕先進、當先進的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制?；顒娱_展以來，全礦一線生產(chǎn)單位設立“黨員安全崗” 個，黨員安全監(jiān)察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實了整改措施。精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)標識，為井下工作黨員統(tǒng)一設計制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動標識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責。三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰(zhàn)斗力我礦結合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務大局、服務職工意識得到增強，企業(yè)形象得到進一步提升。為充分發(fā)揮基層組織在煤炭安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓，形成各級黨組織齊抓共管?；鶎狱h組織對入黨積極分子進行滾動式管理，每年進行一次分類排隊，對那些經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為重點發(fā)展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續(xù)進行培養(yǎng)教育，嚴格堅持標準，決不降格以求。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設高素質的黨員隊伍，就必須有一支數(shù)量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍作保證。礦黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實現(xiàn)管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化放在重要位置，切實把黨的路線、方針、政策落到實處，推進我礦黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化建設，建立健全了一系列管理制度。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。因此抓好支部書記的培訓工作，是支部工作的重中之重。三是加大民主集中制建設，完善議事規(guī)則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設基金使用書記、區(qū)長聯(lián)合審批，工會主席管理；材料使用區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長聯(lián)合審批等制度。重學歷、但不唯學歷，一方面注重培養(yǎng)學歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實踐經(jīng)驗的干部，加強后續(xù)學歷提高，適時調整充實到基層班子中來。三是結合我礦采掘一線實際，每個采掘隊都設立了獨立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數(shù)，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。隨著企業(yè)改革的不斷深入，黨員干部隊伍發(fā)生了較大的變化，黨的基層組織建設中“書記難選配，素質難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質量。一、加強區(qū)隊班子建設，提高科學發(fā)展能力采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務的具體組織者和實施者。４、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產(chǎn)量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。２、在經(jīng)營管理方面存在個別經(jīng)營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規(guī)范，習慣意識時有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業(yè)利益第一。４、其他方面后勤服務意識有所提高，職能得到進一步強化