【正文】 “贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學(xué)，我也體會(huì)到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做一個(gè)有很好執(zhí)行力的人。對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。所以，真正把工作做好，就需要注重每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，這樣才能成功。因?yàn)?，只有注重?xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。第五篇：贏在執(zhí)行心得《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他幽默詼諧的語(yǔ)言，深入淺出，用故事來(lái)闡述哲理，談笑之間傳遞給我們管理真諦，看完 后我感覺(jué)很受啟發(fā)，他講述的每一個(gè)案例都能讓我們的觀念有了重新的理解。大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)部門或班組，任何一個(gè)崗位對(duì)人員的基本的要求是是否具有很強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)、責(zé)任心缺失的員工走到哪里都是不受歡迎的。是??！無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。余教授講的是執(zhí)行力，它與沒(méi)有任何借口有著必要的聯(lián)系。第四篇：讀《贏在執(zhí)行》心得讀《贏在執(zhí)行》一書有感看了這本書，我對(duì)其中兩個(gè)方面頗有觸動(dòng)，下面我就這兩個(gè)方面談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，如有不合理的地方，?qǐng)批評(píng)指正，以便提高自身素質(zhì)?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個(gè)人執(zhí)行力的方法，無(wú)論是管好自己、他人和事情，都是比較實(shí)用和有效的。作為一名管理者，要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個(gè)講得太大了，作為基層的管理者，基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)(中國(guó))總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總裁，豐富的實(shí)踐，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時(shí)對(duì)各級(jí)管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果?！摆A在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了壓力和緊迫感。五、關(guān)注過(guò)程，完善制度。四、及時(shí)總結(jié)，反思推進(jìn)。我們昌樂(lè)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校制定了一套完善的“績(jī)效考核”制度，我覺(jué)得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。一個(gè)事情，一件任務(wù)，在具體執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實(shí)現(xiàn)?！钡?，你“到位”了沒(méi)有?考試的時(shí)候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是“落實(shí)”了?關(guān)鍵是有沒(méi)有“到位”。什么意思呢?就是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，要高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。另外，我們常常提出來(lái)的工作作風(fēng)問(wèn)題，我個(gè)人以為，一個(gè)大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá)，執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象。總這樣下去，還能干出點(diǎn)什么來(lái)呢?人是在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的。人是有一個(gè)趨易心理的。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作?！囤A在執(zhí)行》讀書心得14近日，我校組織全體教師深入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。如果大多數(shù)的人都有很好的一個(gè)執(zhí)行力的概念，我想我們會(huì)慢慢建立起一個(gè)執(zhí)行力較高的企業(yè)。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。每項(xiàng)工作的成敗不僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。熱情，熱情具有非常大的感染力。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。講座里要求打開天窗說(shuō)亮話，要對(duì)別人有信心，愿意聽人說(shuō)話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。也可以說(shuō)這是一個(gè)榜樣的效力。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的辦事能力主要是看它的辦事效率。二、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)好。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受，我對(duì)執(zhí)行力的理解比過(guò)去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會(huì)最深的有以下幾個(gè)方面：一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，既要有認(rèn)真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力。人在執(zhí)行過(guò)程中依賴于習(xí)慣，其實(shí)是思想上的懶漢行為，缺少根據(jù)客觀事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律主動(dòng)思考、主動(dòng)研究的過(guò)程，以不變應(yīng)萬(wàn)變，當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行偏差。往往沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣的，或者說(shuō)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數(shù)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)地得到修正。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過(guò)程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位。還有一種比較少出現(xiàn)的情況，就是過(guò)度執(zhí)行，過(guò)猶不及。所謂差之毫厘，謬以千里。這可能是最大的偏差。其實(shí)反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問(wèn)題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，我能做到，我一定能做到。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的?！囤A在執(zhí)行》讀書心得11當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問(wèn)，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。?假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象。提高管理者的執(zhí)行表率作用。他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決問(wèn)題。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。如果一個(gè)人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又何執(zhí)行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結(jié)果必定是“失職”，很可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。?追求完美是一種道德、是一種素養(yǎng)、是一種思想。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無(wú)缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越高。不注重糾正小的偏差，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。策略與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。除非有所改變，否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣，擊敗第三個(gè)上任者。?第四，與幾個(gè)曾和候選人一起工作過(guò)的人討論每一位候選人。如何才能選對(duì)人?對(duì)此，管理學(xué)大師彼得執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力權(quán)威詹姆斯中國(guó)臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實(shí)、檢查、再檢查。其實(shí)，我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦矐?yīng)該如此，“拒絕借口”。我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會(huì)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)都無(wú)法避免。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來(lái)保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法，對(duì)我們有很大的幫助，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。每一個(gè)命令都能做到高效迅速的完成使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好的脫穎而出。不因?yàn)楦鞣N原因而拖延命令的執(zhí)行。第三，在執(zhí)行的過(guò)程中要做到對(duì)命令的絕對(duì)服從。由此可見，執(zhí)行對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性的作用。但是最終能夠成功的寥寥無(wú)幾。因此，重視細(xì)節(jié)，培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念不僅僅對(duì)于企業(yè)公司極為重要，更是對(duì)我們?cè)诠ぷ髦斜Ｗo(hù)自身安全，提高工作效率有著十分重要的意義。在生產(chǎn)的過(guò)程中，安全問(wèn)題一直是重中之重，而對(duì)細(xì)節(jié)的重視與否就是安全生產(chǎn)的決定性因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的重視，有助于企業(yè)不斷完善自身，不斷做大做強(qiáng)。一個(gè)人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業(yè)的。這本書從細(xì)節(jié)和執(zhí)行兩個(gè)方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利，最終走向成功的彼岸。還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。這又談何有效執(zhí)行呢？杰克其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。知識(shí)與技能是靠人員來(lái)提供的。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；⑦要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。那么如何提高執(zhí)行力呢？首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。六是公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力?！囤A在執(zhí)行》讀書心得7執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。搞好團(tuán)結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織工作程序性強(qiáng)，可以說(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來(lái)不得半點(diǎn)馬虎大意。細(xì)節(jié)構(gòu)筑完美。因此,抓思想,是“第一道工序”。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號(hào)程序文件!《贏在執(zhí)行》讀書心得6博士通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對(duì)“執(zhí)行力”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)在“糾正措施”上填寫：沒(méi)有簽名的地方補(bǔ)上簽名。這讓我想起一個(gè)故事，對(duì)我啟迪很深的一個(gè)故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。就如琴弦過(guò)緊回崩、松而無(wú)音。二者結(jié)合在一起才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。第二集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。二、端正態(tài)度。三是對(duì)上報(bào)的材料未仔細(xì)核對(duì)。我們?cè)谕瓿煽己诉@個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間，我們疲于這項(xiàng)工作，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。平常我們總在問(wèn)為什么要求二月底完成的考核上報(bào)工作卻還有單位五月份才報(bào)呢?為什么有的單位上報(bào)的考核表里，應(yīng)參加測(cè)評(píng)人都填錯(cuò)呢?為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢?我們總說(shuō)是別人不好，是別人辦事不牢。世間萬(wàn)物為你所用，不為你所有，雖不為你所有，可你用它，它也是你的，因此不用吝嗇自我的才華，因?yàn)槟悴挥?，它就不是你的。把我們熱?ài)的，崇高的事業(yè)當(dāng)成了沾滿銅臭，只為利益的技術(shù)活。說(shuō)到執(zhí)行力，作者在書中舉了好多成功公司的例子，我了解這些成功公司也是外企，講國(guó)內(nèi)外人是怎樣治理，國(guó)內(nèi)外人是怎樣執(zhí)行。也許我們歷程過(guò)或者見到過(guò)，有部分家長(zhǎng)是怎么教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家長(zhǎng)會(huì)過(guò)去一邊拍地一邊哄著說(shuō)：“打你壞東西，把我們家寶寶弄疼了，寶寶不哭了啊，我打它了。《贏在執(zhí)行》讀書心得3剛拿到這本書看到《贏在執(zhí)行》這個(gè)書名的時(shí)間，就很好奇這是一本什么樣的書，它講些什么？它會(huì)給我們帶來(lái)些什么