【正文】 結合自己的工作，在信息工作方面，規(guī)劃尤為重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃。我們對該公司的工作小組進行調查，發(fā)現這類單位總共有325個，數目雖多，但是長期以來卻沒有什么值得一提的工作表現。特殊工作小組。譬如，卓越企業(yè)提升生產力或是新產品的團隊通常是由5～10人組成。3M隨處都有新產品團隊，沒有人會擔心這些團隊是否會破壞原有的組織制度。3M有好幾百個由4～10人的團隊負責開發(fā)新產品，德州儀器則有9 000個小組努力提升生產力。在《日本第一》（Japan As Number One）一書里，作者埃茲拉?沃格爾表示，日本企業(yè)整體的業(yè)務和組織結構，都是以課長（Kacho）以及8～10人的小團體為核心。這些小團體是項目小組機制里最明顯的部分，也就是卓越企業(yè)基本的組織單位。這聽起來好像是戰(zhàn)略性的遠見，不過我們認為這是一個比較突出的特征：他們確實在執(zhí)行一連串實際的任務。我們相信，企業(yè)成功的關鍵要素不過是正視實際的問題，加以克服，而且立刻采取行動。在他任職的10年中，幾乎每年都可以解決某個問題。這和卓越企業(yè)的環(huán)境不一樣。第五篇：《追求卓越》—讀后感《追求卓越》—讀后感讀完《追求卓越》讓我受益匪淺，在里面，我們很清楚地記得，有次拜訪某大航空公司產品事業(yè)協(xié)調部門的主管，此人曾經成功地解決勞資糾紛，因此獲得現有的地位。直到今天，崇尚行動、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。卓越企業(yè)的大多數層面都是“寬松”的，讓人員享有極大的自由，自主做事。另一方面，對于少數他們看重的核心標準，這些公司又是極端地集權，公司高層牢牢地把握著這些權力。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了?！睉撘彩峭瑯拥牡览戆?！組織單純，人事精簡優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了。哈尼斯說的那樣：“我們公司從未離開過本行，我們盡量避免成為一個綜合體?？藙诳耍≧ayKroc）定期拜訪。親身實踐、價值驅動IBM的托馬斯這家公司就是IBM，通過這樣的做法不但激發(fā)人追求英雄氣概滿足個人想歸屬于某個成功團體的欲望，還滿足個人自我表達的需求。我們一再發(fā)現，企業(yè)只要讓員工對自己的命運有些許控制權，就能激發(fā)他們強大的動力，死心塌地為公司效力。他們遵循弗萊徹不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。很多具有創(chuàng)新精神的公司總是從顧客那里得到有關產品方面的最好的想法，這是不斷地、有目的地傾聽的結果。IBM的市場部副總經理弗朗西斯記得曾經有過一個企業(yè)家說：“80%的大學生都有天才企業(yè)家的思維和想法，但往往卻把自己的思想扼殺在萌芽中。他們不是讓250個工程師和市場人員孤立地在新產品上干上15個月，而是以5到25人為一組，在幾周時間帶著一些并不昂貴的樣品在顧客中驗證關于產品的想法。在許多這樣的公司里，標準的操作程序是：先做，再修改，然后再嘗試。在湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼眼中，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表現在財務方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神；他們認為盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質。我贊嘆這本書曾經帶來的思想風暴，也贊嘆作者本人的變革精神！這本書帶給我的不僅是管理、還有生活方面的啟示，讓我有一個更寬的視角求放眼世界。任何東西吃得太多都會有毒。在本書中，作者也沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡。這家公司就是IBM，通過這樣的做法不但激發(fā)人追求英雄氣概滿足個人想歸屬于某個成功團體的欲望，還滿足個人自我表達的需求。最重要的是，“可以控制噪音開關鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕，光是知道自己有這樣的控制權，就足以造成明顯的差異”。有個心理學的實驗足供佐證。我相信創(chuàng)新是企業(yè)文化組成的重要的一部分，為企業(yè)的發(fā)展提供了更活躍的生機。創(chuàng)新在信息化的21世紀中尤為重要，創(chuàng)新是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的一個重要原因，也是科技發(fā)展、社會進步的源泉。他們不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。然而，具有創(chuàng)新能力的企業(yè)總是通過組織的力量培養(yǎng)領導者和創(chuàng)新人才，他們是所謂的“產品斗士”的培養(yǎng)地。作者總結了每個企業(yè)應該擁有的八大基本屬性，即采取行動，接近顧客，自主創(chuàng)新，以人為本，價值驅動，堅持本業(yè)，精兵簡政，寬嚴并濟。作者的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數據與分析，引用案列非常恰當、精彩。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。任何一個團隊都有自己的性格和氣質，這種性格和氣質直接影響著團隊的發(fā)展趨勢，熔安人用激情、卓越的企業(yè)理念，真*正的為人理念形成了自己的氣質和性格，從此不管歲月流失，人員更迭，這支團隊靈魂永在，熔安人用對事業(yè)的高調激情，完成卓越熔安的信念。明知是個死，也要寶劍出鞘，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。創(chuàng)新的本質在于牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動權，掌握核心技術的所有權，IBM正是以這樣不斷創(chuàng)新的革命性理念，一直占有著電腦王國的帝王位置，勞斯萊斯汽車是大家都知道的汽車皇族，但在后期發(fā)展中忘記去更新完善自己的核心技術，以至于后來被德國大眾收購?！蹲非笞吭健愤@本書中，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉。遲到就是遲到?！睂W習的方面很廣，學習的方法和形式很多。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結束，以便使自己全心全意利用現有條件——事實上，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想卻依然在IT業(yè)上空回蕩。《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產生了懷疑。德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。所以，原則自然要信守，但應用時就要隨機應變，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恒不變的。在《追求卓越》中，托馬斯”《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。彼得斯強調：“我們應該貼一個警告標簽。我要說的是，忽視這8條原則，你會失敗，肯定會失敗”。這些基本原理的提出，在相當程度