品質(zhì)成本分析技術(shù)-wenkub.com
2024-10-25 11:06 本頁面
【正文】 24.10.2224.10.2211:5911:59:0111:59:01Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月22日星期二上午11時59分1秒11:59:0124.10.22 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2211:59:0111:59Oct2422Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。,品質(zhì)成本提供給我們一種通用語言，它比單純的數(shù)據(jù)更具有說服力，是過程能力的另一把衡量標尺，如果有效管理和改善，會使組織經(jīng)營水平邁上新的臺階。 假定有兩家業(yè)務(wù)類別，規(guī)模大致相同的公司。 從上表可知，隨西格瑪水平的提高，產(chǎn)品不良率下降十分驚人，即格瑪值與質(zhì)量成本之間的存在相關(guān)關(guān)系。,鑒定成本,缺陷成本,品質(zhì)成本的計算,品質(zhì)成本計算步驟如下： （1）列明本公司涉及的各品質(zhì)成本項目 （2）計算各項目之成本（以月、季、年為單位） （3）將成本加總，即得總品質(zhì)成本。,預(yù)防成本與缺陷成本之間的關(guān)系,預(yù)防成本與缺陷成本之間存在反向關(guān)系，如下圖所示： 增加預(yù)防成本可大幅度降低缺陷成本。,品質(zhì)成本各部分之間的關(guān)系,預(yù)防成本與鑒定成本之間的關(guān)系。 內(nèi)部缺陷成本可細分如下： A：報廢損失 B：返工費用 C：重檢費用 D：降級損失 E：調(diào)查缺陷原因之費用 F：設(shè)計變更費用 G：周期時間增加導(dǎo)致的費用 H：庫存增加產(chǎn)生費用,外部缺陷成本,外部缺陷成本：產(chǎn)品交付客戶后，因品質(zhì)缺陷所發(fā)生的各項費用。即品質(zhì)成本是由于品質(zhì)缺陷所導(dǎo)致的成本和為了防止品質(zhì)缺陷所增加的成本所構(gòu)成，對于品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)，目前的主流觀點是認為其可分為四大部分，如下圖所示：,品質(zhì)成本,預(yù)防成本,鑒定成本,缺陷成本,內(nèi)部缺陷成本,外部缺陷成本,預(yù)防成本,預(yù)防成本：這防止品質(zhì)缺陷發(fā)生，使缺陷費用和鑒定費用降 低面發(fā)生的品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)培訓(xùn)、購買設(shè)備、儀器等成本。 上式中 L（X）為平均質(zhì)量損失 n為樣本數(shù) X i為各樣本的實際質(zhì)量特性值,L（X）=,K,n,1,Σ（X iM）2,n,i=1,質(zhì)量損失曲線,根據(jù)質(zhì)量損失函數(shù)，可以畫出質(zhì)量損失曲線，如下圖所示： 上圖中，在X=M時，拋物線L（x）與x軸相交，表示當(dāng)產(chǎn) 品實際質(zhì)量特性質(zhì)與目標值重合時，質(zhì)量損失為0。這意味著只要產(chǎn)品質(zhì)量特性值與目標值不重合，（存在波動），就
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