【正文】 同時，利用第七屆村民委員會換屆選舉和農(nóng)村黨支部換屆選舉，促進交叉任職比例，進一步壓縮農(nóng)村基層組織編制。所以在政策上給予各種所有制以同等待遇，在政治上關心幫助，為民營企業(yè)經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造和諧的空間。四、深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革，是加強新農(nóng)村建設的不竭動力。三是依靠科技。充分發(fā)揮小站稻、散熱器片、自行車零配件的名牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和規(guī)?；瘍?yōu)勢擴大生產(chǎn)。三、推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整，是加強新農(nóng)村建設的重要手段。三是中介組織帶動型，就是以溝通信息、協(xié)調關系的中介組織為龍頭，帶動農(nóng)戶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就是要實行產(chǎn)加銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，通過實力較強的、具有服務支持、市場開拓能力的農(nóng)副產(chǎn)品加工流通企業(yè)做龍頭，把農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)戶和市場緊密聯(lián)接起來，使分散的農(nóng)庭經(jīng)營種養(yǎng)有指導，生產(chǎn)有服務，銷售有市場，價格有保護，可以提高農(nóng)民的組織化程度和生產(chǎn)的社會化水平，使千家萬戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動通過龍頭企業(yè)順利實現(xiàn)同國內(nèi)外市場的接軌。”xx同志的重要講話精神，為加快社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設進程，為建設社會主義新農(nóng)村提供了強大的精神動力，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。堅決落實免除農(nóng)業(yè)稅政策和糧食直補政策，鎮(zhèn)政府在規(guī)范農(nóng)村稅費制度上，徹底治理了對農(nóng)民的各種亂收費，并制定出與稅費體制相配套的《村級報刊訂閱的管理規(guī)定》等8項財務制度，實行“一事一議”，建立和完善了“規(guī)范稅費、公開透明、民主監(jiān)督、責任追究”的農(nóng)民負擔監(jiān)督機制。在認識上重視農(nóng)村非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入的新生力量，是新農(nóng)村建設的重要牽引力、推動力。進一步實施以大北農(nóng)企業(yè)為依托的科技服務鏈條，為農(nóng)民提供技術、良種、醫(yī)藥的支撐，促進養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。利用小辣椒、棉花、西瓜的知名產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷加強規(guī)模化生產(chǎn)。一是因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，形成特色主導產(chǎn)業(yè)。目前，全鎮(zhèn)自行車零配件生產(chǎn)銷售份額占華北市場的67%以上，暖氣片生產(chǎn)銷售份額占東三省市場的三分之一。二是貿(mào)易公司帶動型，就是以內(nèi)貿(mào)或外貿(mào)公司為龍頭，形成“公司+基地+農(nóng)戶”的貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營形式，張莊富興生態(tài)養(yǎng)殖場、自身形成基地，帶動農(nóng)戶進行養(yǎng)殖生產(chǎn)。二、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是加強新農(nóng)村建設的重要措施。棉花種植面積占全鎮(zhèn)總種植面積的84%。利用小額貸款放手發(fā)展，XX年利用小額貸款500余萬元，全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖戶已達到2839戶，其中規(guī)模以上的有300余戶，%，在生產(chǎn)過程中有20%的養(yǎng)殖戶通過以張莊富興生態(tài)養(yǎng)雞場、小韓康樂萬頭養(yǎng)豬場為基地，采取“公司+養(yǎng)殖場+農(nóng)戶”的模式，實行訂單生產(chǎn)，解決了農(nóng)戶的生產(chǎn)、技術和銷售難題。海北鎮(zhèn)在建設社會主義新農(nóng)村中的幾點經(jīng)驗：一、立足農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村，是加強新農(nóng)村建設的內(nèi)在要求?？梢?，構建社會主義新農(nóng)村，建設精神文明最要緊。進入游樂室，大家可以在一起談談天，下下棋，打打撲克、磋磋麻將或是以打乒乓球、打羽毛球、演練太極來鍛煉身體。截至目前止，該村設有“文化中心戶”5個，幾乎每三個村民小組都有一個。內(nèi)部外部兩股積極的力量互動發(fā)展，為村發(fā)展提供了不竭的動力。村從守業(yè)到創(chuàng)業(yè)的深刻變化，源于兩委班子以農(nóng)村“三學”為契機，以創(chuàng)建黨員示范戶等為手段，帶頭解放思想，帶頭團結干事，以好作風創(chuàng)造了新業(yè)績，從而使“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”的各項思路和舉措，贏得了群眾的廣泛認同和支持，促成了“班子團結帶動全村團結，班子實干帶動全村實干，班子發(fā)展帶動全村發(fā)展”的生動局面。村的發(fā)展困頓，首先就困在思想上，地緣優(yōu)勢帶來的滿足感,優(yōu)越的農(nóng)村政策帶來的依賴感，淡化了村民干事創(chuàng)業(yè)的思想，萬事開頭難，難就難在想都不去想上。群眾組織活躍在產(chǎn)業(yè)建設、矛盾調解、村容保潔、文體活動等各個方面工作中，受到廣泛好評，獲得了“省級優(yōu)秀婦女之家”和“省級巾幗科技致富示范村”的榮譽稱號。（三）、提高農(nóng)村綜合管理、服務能力，激發(fā)積極因素促健康“人少事多”是農(nóng)村管理服務工作的普遍現(xiàn)象，如何提高農(nóng)村綜合管理、服務能力，集中精力搞好產(chǎn)業(yè)建設，是無法回避的問題。在冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)中，引進了有限公司，以“公司+農(nóng)戶”的形式，發(fā)展優(yōu)質反季節(jié)蔬菜，2005年完成了62畝20余個品種的試種，取得了初步的經(jīng)濟效益，在選定適宜品種和推廣種植技術等方面取得預期的效果。（二）、提高招商引資水平，廣納資金技術提速度缺少資金，是阻礙農(nóng)村發(fā)展的通病。以沼氣為中心樞紐，村初步串起了“生豬養(yǎng)殖+生豬販賣+屠宰經(jīng)營”、“茶葉種植+茶葉加工+茶葉營銷”、“生豬養(yǎng)殖+沼氣+茶葉種植”、“生豬養(yǎng)殖+沼氣+青飼料、蔬菜種植”等幾個簡單的產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展鏈條，提高了各產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)度，提高了資源的綜合利用率，也提高了產(chǎn)業(yè)的增加值。%，農(nóng)民人均純收入1434元，%。從發(fā)揮群眾組織的作用入手，動員多方面力量參與全村經(jīng)濟和各項事業(yè)建設。從制定實施《村村規(guī)民約》入手，實現(xiàn)村民的自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督。村兩委班子認識到，精神文明和民主法制建設是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的基礎，是促進農(nóng)村發(fā)展的重中之重。經(jīng)村兩委班子積極爭取，得到了多方面的支持，通過“爭取項目投一點、上級部門要一點、村中老板捐一點、村民集一點、投工投勞擔一點”的方式，實施了：一是投資114萬元，村組道路全部修通；二是投資118萬元，“三面光”溝渠，改善農(nóng)田灌溉面積1400畝；，改造了通向各自然村的10余公里電網(wǎng)，實現(xiàn)了戶均一表，城鄉(xiāng)同價；四是投資126萬元，架通至各自然村的程控電話線路，全村固定電話和移動電話的覆蓋面均達100%；五是投資110余萬元，種植和改造茶園1600畝。村兩委班子在班子內(nèi)查找到了個人自我意識