【正文】 以上是自己看余世維講座的淺薄體會。，沒有形成良好的學(xué)風(fēng)。沒人監(jiān)督，也沒有找人監(jiān)督，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問題首先想到的是推卸責(zé)任，找理由借口。應(yīng)證了余世維博士的話，沒有那種思想，就不會有那種結(jié)果。人的思想與心態(tài)，沒有進(jìn)入主動性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài)。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了，總是做得不理想罷了。對自己各個(gè)階段的情況不善于思考和總結(jié)。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會好一點(diǎn)。沒有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力不說，還影響做其他事情。比如哪些事應(yīng)該做，哪些不必做和不能做。三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。我是一個(gè)平凡的人，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥先飛了。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！庇萌耸歉尽２豢赡苊恳环N產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機(jī)感,人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。結(jié)果證明我當(dāng)時(shí)的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋淼臅r(shí)候找錯下床的方向，結(jié)果??回想過去的點(diǎn)點(diǎn)，特令我感動。我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),而且這個(gè)弱點(diǎn)對我來是致命的。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個(gè)方面。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心。贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得四：學(xué)習(xí)余世維《贏在執(zhí)行力》的體會（3146字）余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會勝于能力。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。針對銷售部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力，我提出以下幾點(diǎn)看法：提高每位職工的自動自發(fā)能力。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。我想一個(gè)成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡單或復(fù)雜的任務(wù)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長盛不衰。不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門的職工，每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒有做不好的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃就能完成。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動上?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)，不顧一切地去追求目標(biāo)，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標(biāo)，取得成功。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。二、要有百分百責(zé)任心。這同時(shí)也是執(zhí)行力最簡單的定義。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化?？傊?，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么！讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到很大提升。對執(zhí)行的偏差沒感覺，也不覺得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會好些。制定各種計(jì)劃和方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有從自身，或者自身存在不合理，缺少可行性。沒有分清自己在各個(gè)階段所要做的事情。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機(jī)制做保證。企業(yè)執(zhí)行力的提高不是一句話的事。人員是要用正確的人，戰(zhàn)略是正確的事或者方向，運(yùn)營是把事情做正確。把合適的人放在合適的位置，不要官僚的去做事情。通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。波特曼的執(zhí)行力就是在這兩個(gè)觀念上得到落實(shí)的。打開門之后所有人就只有一個(gè)方向，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)觀點(diǎn)。B是否能緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？ 是否養(yǎng)成自己回報(bào)的習(xí)慣C 是否在一定時(shí)段，對自己的誤失、疏忽、敷衍、損害做以誠實(shí)總結(jié)。做什么事情都馬馬虎虎，差不多就行個(gè)性上不追求完美（產(chǎn)品非常好，認(rèn)為出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)兒瑕疵無所謂）在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。企業(yè)案例2：伊利集團(tuán)●好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)●領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力二、問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。核心競爭力是要有執(zhí)行力來保障的?！襁~克爾戴爾—戴爾CEO他對執(zhí)行力的理解是在第一個(gè)階段，第一個(gè)環(huán)節(jié)●都一一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。不是某一個(gè)人的事情。如做事三原則、溝通四步驟、執(zhí)行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計(jì)劃與總結(jié)制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半年度述職報(bào)告、年度總結(jié)大會、紅白票制度、24小時(shí)復(fù)命制度、一票否決制度、還有及時(shí)的短信、電話、郵件和聯(lián)絡(luò)單等工具。我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配