某塑料制品公司投資建設(shè)塑料地毯生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告word可編輯版-wenkub.com
2024-12-01 23:17 本頁(yè)面
【正文】 因此，必須密切關(guān)注上述幾方面因素的變化，以準(zhǔn)確判斷本項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)機(jī)。并請(qǐng)求我市在整體規(guī)劃與對(duì)外招商時(shí)控制其他項(xiàng)目招商經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化，以避免市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 七、項(xiàng)目建議與請(qǐng)求 大型 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 市場(chǎng)具有很強(qiáng)的社會(huì)功能，因此，大型市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)也需要政府給予一定的政策扶持。 打造品牌大市場(chǎng)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) 大型 農(nóng)貿(mào) 市場(chǎng)擁有強(qiáng)大吸納力的“漩渦效應(yīng)”，即財(cái)富集聚效應(yīng)。 13 項(xiàng)目 主要 收入 我們?cè)谶@里擬投入 10 條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線日均產(chǎn)量為 150 卷地毯，每卷為 ，每月按 26 個(gè)工作日計(jì)，得出： 日產(chǎn)量 *150 卷 *10 條生產(chǎn)線 =32400 平方米 月產(chǎn)量 32400 平方米 *26 天 =842400 平方米 年產(chǎn)量 842400 平方米 *12個(gè)月 =10108800 平方米 約等于 1000 萬(wàn)平方米 那么在這里，我們又要提供一組數(shù)據(jù)： 按每平方凈利潤(rùn) 元計(jì)算， 1000 萬(wàn)平方米 * =3500 萬(wàn)元 除去稅費(fèi)和管理費(fèi)， 年產(chǎn)值可達(dá) 3000 萬(wàn)元！ 營(yíng)運(yùn)成本則包括人力成本、折舊與攤銷、營(yíng)銷推廣、設(shè)備維護(hù)及維修基金、水電動(dòng)力等。 擬建廠房辦公樓，建筑面積為 萬(wàn)平方米，按常規(guī)廠房建設(shè)費(fèi)每平方 800 元計(jì)算， *800元 =2080萬(wàn)元。成功的企業(yè)都把建立人性化的管理理念放在首要的位置，人性化管理的特征為尊重人、信任人、愛(ài)護(hù)人和激勵(lì)人， 12 現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化應(yīng)建立完善的薪酬福利制度，以此激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)、提高生產(chǎn)率和工作質(zhì)量；推行“勞動(dòng)人道化”，進(jìn)一步改善勞動(dòng)保護(hù)和應(yīng)用符合人體生理特點(diǎn)的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方法和勞動(dòng)環(huán)境；在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)和諧的氣氛和機(jī)會(huì)均等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；培植滿足人性發(fā)展的土壤等舉措。 （ 2） 信息 化 企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的，企業(yè)可能 得到和利用的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種信息，以便及時(shí)把握機(jī)會(huì)，做出決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是把你原來(lái)那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。 有這樣一個(gè)比喻：企業(yè)的管理系統(tǒng)是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術(shù)水平跟車的好壞要同步。 通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過(guò)于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列 10 問(wèn)題，使公司形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。 廠區(qū)間建筑間距均滿足防火規(guī)范要求，并設(shè)置消防道路，以確保消防車輛暢通無(wú)阻，并根據(jù)規(guī)范設(shè)消火栓，以保證消防的需要。這樣就使整個(gè)廠區(qū)的分格相 9 統(tǒng)一而又不失變化，這樣使的整個(gè)廠區(qū)始終處于一種動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展之中。廠區(qū) 三 號(hào) 辦公樓 設(shè) 計(jì)為重點(diǎn)，采用虛實(shí)對(duì)比的處理手法，正立面上的大片實(shí)墻和大片落地玻璃窗形成鮮明的對(duì)比，再加以體塊的凹凸變化，形成豐富的空間序列，給人以一種強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，同時(shí)也向世人展示了良好的企業(yè)形象，加深人們對(duì)該企業(yè)的印象，這樣也有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、壯大。 為給員工及來(lái)訪者創(chuàng)造良好的環(huán)境，因此在綠化布置設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)工廠周圍均留有較為寬闊的集中綠地，并在廠區(qū)前方設(shè)置中心花園， 8 這樣可以防止外界空氣對(duì)工廠的污染，廠內(nèi)道路兩側(cè)盡可能充分利用加 強(qiáng)綠化，不但可以凈化空氣，同時(shí)還能起到改善廠貌的效果。 流線組織 ： 廠區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)一條能達(dá)到任何廠房的主干道，廠房圍繞這條道路依次展 開(kāi)布置，流線簡(jiǎn)潔明了?？傊?，要把廠區(qū)打造成為環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、宜人舒心的空間，既要成為 廠 區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還要成為 廠區(qū) 的亮點(diǎn)。 （ 2）道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施 道路交通： 根據(jù)總體功能布局，將道路分三個(gè)等級(jí)主干道 —— 從入口區(qū)沿四周環(huán)繞為主干道，路面寬設(shè)為 9 米；區(qū)塊間為次干道，路面寬設(shè)為6 米；輔助道路設(shè)為 4米。 本項(xiàng)目按照科學(xué)發(fā) 展和 與時(shí)具進(jìn) 的發(fā)展要求，以打造“ 浙江省最具影響力塑料地毯行業(yè) ”品牌為導(dǎo)向，以做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，突 6 破傳統(tǒng)模式，高起點(diǎn)規(guī)劃，引進(jìn)
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