電大會計本科淺談企業(yè)的應(yīng)收帳款管理-wenkub.com
2024-12-01 20:53 本頁面
【正文】 李建立 參考文獻(xiàn)： 陳顯蘭，企業(yè)走出應(yīng)收賬款困境的思考，四川會計 J， 2021年第 6期； 張津京、邱素琴，加入 WTO企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策，河北財會 J， 2021年第 6期； 張采風(fēng)、李忠江，應(yīng)收賬款的管理與清收，黑龍江財會 J， 2021年第 12期； 許文珍，淺析應(yīng)收賬款管理，稅收與企業(yè) J， 2021年第 5期； 王強(qiáng)，如何建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度 ，財會通訊 J， 2021年第 2期。 預(yù)警管理： （ 1）、每一客戶會計年度終結(jié)，必須取得欠款人對所欠款的書面確認(rèn)。銷售人員是應(yīng)收帳款的直接責(zé)任人，公司對銷售人員考核的最終焦點(diǎn)是收現(xiàn)指標(biāo)。對于確實(shí)由于資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，應(yīng)采取訂立還款計劃，限期清欠，采取債務(wù)重整策略。財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔一個月或一季度必須同顧客核對一次帳目，形成定期的對帳制度，不能使管理脫節(jié) ，以免造成帳目混亂互相推諉、責(zé)任不清；并且詳細(xì)記錄每筆貨款的回收情況，經(jīng)常進(jìn)行帳齡分析。 合同的簽訂必須經(jīng)過市場部經(jīng)理審核確認(rèn)才可以蓋章。 2）加強(qiáng)合同管理 。建立客戶檔案，進(jìn)行有效的信用評估和跟蹤記錄： 事前控制：（簽約到發(fā)貨） 1）搞好客戶資信調(diào)查。隨著外資金額機(jī)構(gòu)涌入我國，應(yīng)收帳款出售今后將成為企業(yè)處理逾期應(yīng)收帳款的主要手段之一。 利用債務(wù)重組方式收回應(yīng)收帳款企業(yè)要根據(jù)自身與債務(wù)人情況選擇合適的方法。因此債轉(zhuǎn)股只有在滿足國家規(guī)定的條件下才能順利進(jìn)行。通過這種方式企業(yè)雖然損失了部分債權(quán)，但收 回了大部分現(xiàn)金，對于盤活營運(yùn)資金降低壞帳風(fēng)險是一種較為實(shí)際的方法。 債務(wù)重組是指處置企業(yè)應(yīng)收帳款的一種有效方法，主要包括采取貼現(xiàn)方式收回債權(quán)、債轉(zhuǎn)股和以非現(xiàn) 9 金資產(chǎn)償債三種方式。逾期應(yīng)收帳款一般指除正常債權(quán)已外的 5 種債權(quán)，清收小組應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的催討方式。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：（ 1）、原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收帳款的直接責(zé)任人，參加清收小組，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參加工作。在逾期的應(yīng)收 帳款面前，除了向法院提出訴訟申請執(zhí)行外，還可以采用以下幾種積極的方式。內(nèi)部審計對應(yīng)收帳 款審計主要應(yīng)在銷貨和收款流程，在銷貨流程應(yīng)核查銷售業(yè)務(wù)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離、正確的授權(quán)審批、充分的憑證和記錄、憑證的預(yù)先編號、按月寄出對帳單等方面。按顧客訂單流程接受訂單 ，顧客的訂單只有在符合管理當(dāng)局的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)時才能被接受，銷售單管理部門應(yīng)根據(jù)信用部門客戶動態(tài)管理系統(tǒng)提供的情況決定是否批準(zhǔn)銷售。 建立應(yīng)收帳款的監(jiān)控體系。專門的信用管理部門必須對客戶進(jìn)行風(fēng)險管理，其目的是防患于未然。信用管理部門要取得財務(wù)和銷售部門支持，并在賒銷管理中起到主導(dǎo)作用。如何管理好應(yīng)收帳款，首先應(yīng)從源頭控制，做到防患于未然，故建立健全有效防范機(jī)制是十分必要的。 企業(yè)采用什么現(xiàn)金折扣，要與信用期間結(jié)合起來考慮。 向顧客提供這種價格上的優(yōu)惠，主要目的在于吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款，縮短企業(yè)的平均收款期。（ 5）、條件。（ 4）、抵押。（ 2）、能力。（ 1）、品質(zhì)。 信用標(biāo)準(zhǔn)是指顧客獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件。延長信用期，會使銷售收入增加；與此同時應(yīng)收帳款、收帳費(fèi)用和壞帳損失等也增加。例如，若某企業(yè)允許顧客在購貨后的 50 天內(nèi)付款，則信用期為 50 天。 三、企業(yè)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理的途徑和措施。逾期應(yīng)收帳款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞帳風(fēng)險上，據(jù)統(tǒng)計逾期應(yīng)收帳款在一年以上的，其追帳成功率在 50%以下，而在我國逾期應(yīng)收帳款已達(dá)到 60%以上。 高額的應(yīng)收賬款會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，并很大程度上可能引發(fā)財務(wù)危機(jī)。 應(yīng)收賬款能夠減少企業(yè)的庫存，降低存貨風(fēng)險和管理開支。 （一）應(yīng)收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極的作用。四是應(yīng)收賬款日常管理措施不力。此外，銷售與收款的不同步性使得企業(yè)營銷人員側(cè)重于銷售而較少考慮清收欠款，加之清收欠款力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時收回。一些企業(yè)出于競爭的需要，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和市場占有率，不適當(dāng)?shù)夭扇≠d銷方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收帳款總額一般不高于 10%，而在我國，這一比率高達(dá) 60%以上
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