【正文】 答案：開拓一片市場、探索一種模式、培養(yǎng)一批人才“四步階梯成才法”，為青年員工快速成才鋪路搭橋。答案：組織建在項目上，黨建融入工程中 ？答案：理解、認(rèn)同并自覺踐行鋼構(gòu)文化，并能夠結(jié)合自身經(jīng)歷解讀公司文化；具有一定的影響力、號召力，以及較強的溝通和表達(dá)能力；具有奉獻(xiàn)精神和主動性，愿意力所能及地幫助他人；具有很強的團隊意識和協(xié)作精神。，使文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。82公司通過 的方式，營造人人爭先的良好氛圍。答案：工作豐富化 上錘下煉 ？ A公開招聘 B競爭上崗 C任務(wù)認(rèn)領(lǐng) D上錘下煉 答案：A、B、C ，將培訓(xùn)作為員工最大的福利，將資 源和機會向有上進心的員工傾斜。答案：重業(yè)績、憑德才、聽公論 ： A價值觀 B知識、能力 C業(yè)績 D性格答案：A、B、C、D A具備相應(yīng)的知識、能力 B價值認(rèn)同 C業(yè)績好 D愛崗敬業(yè) 答案：B 答案：德才兼?zhèn)?，德為才先?答案：機會均等、標(biāo)準(zhǔn)公平、方式透明、資源傾斜。專業(yè)精進： “干一行專一行，勝任一行精通一行”，講究“精于此道，以此為生”，并從此獲得個人在職業(yè)或職位上的“自由創(chuàng)新空間”。答案：尊重人、關(guān)愛人、培養(yǎng)人，建立了 的財富分享機制？答案：公平公開、重點傾斜，公司都堅定不移地貫徹以人為本的管理理念，將 作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。第二階段：以產(chǎn)品為組織設(shè)計的主維度。對于組織規(guī)模極速擴大且恰逢行業(yè)發(fā)展窗口期的中建鋼構(gòu)而言，組織學(xué)習(xí)和知識管理顯得更為重要和必要。因此，我們要致力于通過 來防范“人去政息、人離事息”的潛在風(fēng)險。在此過程中，我們尤其要注重從哪兩個層面的整合及效率提升？A 股權(quán)整合和資源整合。目前，公司在國際化發(fā)展過程中的最大瓶頸在于，當(dāng)務(wù)之急是。A 激發(fā)熱情 B 凝聚力量 C凝聚資源 D 提升價值 答案： A、C ？答案：產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)國際化“產(chǎn)品一體化”發(fā)展策略中提出要建立一條“完整、高效”的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，請問何謂“完整”和“高效”？答案：所謂完整，是指在保持安裝業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，又要強化生產(chǎn)制作能力，培育研發(fā)、設(shè)計、檢測能力，建立起貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的一體化經(jīng)營管理體系。請問，公司是以“ ”和“ ”為思考原點，通過產(chǎn)品和市場高端化來獲得行業(yè)領(lǐng)先的？答案：舍得理念 聚焦思維，是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。22.“十二五”期間，公司將實施內(nèi)生式與外延式增長并進的發(fā)展策略，請問“內(nèi)生式增長”與“外延式增長”分別指什么？ 答案：內(nèi)生式增長，是完全通過公司現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，而非通過兼并收購方式實現(xiàn)的銷售收入和利潤的增長；外延式增長，是以事物的外部因素作為動力和資源的發(fā)展模式。四是注重文化管理，提升文化效率，推進企業(yè)管理升級。A公平B公正 C公開 D透明 答案：C、D 18.“十二五”對我司來說是一個什么樣的時期？ 答案：機遇期、關(guān)鍵期、攻堅期。14國際廢棄物能源化處置理事會理事長、美國工程院院士、美國哥倫比亞大學(xué)Themlis教授在國際動力工程學(xué)術(shù)會議的大會主題報告中將浙大錦江城市生活垃圾清潔焚燒發(fā)電集成技術(shù)列為廢棄物能源處置的世界五大技術(shù)流派之一。加快生物質(zhì)能源回收利用工作，提高生活垃圾焚燒發(fā)電和填埋氣體發(fā)電的能源利用效率。建立完善的城市生活垃圾處理監(jiān)管體制機制。142011年4月19日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門《關(guān)于進一步加強城市生活垃圾處理工作意見的通知》提出：到2015年，全國城市生活垃圾無害化處理率達(dá)到80%以上，直轄市、省會城市和計劃單列市生活垃圾全部實現(xiàn)無害化處理。14杭州錦江集團的社會責(zé)任更多體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，引領(lǐng)中國的垃圾無害化處理產(chǎn)業(yè)，并將努力實現(xiàn)走出國門向發(fā)展中國家輸出技術(shù)和投資垃圾發(fā)電項目的目標(biāo)。13錦疆化工合成氨尿素項目采用的工藝技術(shù)有：；；；（ShellPaques）生物脫硫技術(shù)。13目前杭州錦江集團商貿(mào)領(lǐng)域主要涉及商業(yè)街星光大道，星都賓館，國際物流基地。13孝義市興安化工有限公司，依托孝義當(dāng)?shù)刎S富的鋁土礦資源和良好的投資環(huán)境，主營氫氧化鋁、4A沸石的生產(chǎn)與銷售。12錦江集團首家，也是浙江省首家從事生活垃圾資源化綜合利用的企業(yè)是杭州余杭錦江環(huán)保能源有限公司，是以生活垃圾的高效利用和循環(huán)利用為核心，以減量化、無害化、資源化為原則。12綠能（杭州）企業(yè)管理有限公司目前擁有12家垃圾電廠，力爭在十二五末達(dá)到60家。12錦江的目標(biāo)是以工業(yè)奠基，實現(xiàn)“百年錦江”宏圖偉業(yè)。11安全整改的三項規(guī)定是：定人員、定措施、定期限。11開曼（陜縣）能源綜合利用有限公司于2005年12月份投產(chǎn)，做為開曼鋁業(yè)自備電廠，目前有9爐5機，主要職能是為氧化鋁廠做好供汽、供水、供電任務(wù)。10首屆錦江文化宣傳月共安排了重溫經(jīng)典、知識競賽、有獎?wù)魑摹⑶榕星?、喜迎國慶、攝影比賽、建議征集等七大項活動。10開曼鋁業(yè)2010年產(chǎn)量目標(biāo)是160萬噸，2010年實際完成氧化鋁161萬噸以上。10集團在寧夏中寧投資的錦寧鋁鎂項目于2010年6月19日正式啟動投運，創(chuàng)造了七個月建設(shè)投產(chǎn)大型冶金工業(yè)企業(yè)的奇跡。92011年5月24日的環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)工作會議，回顧了集團環(huán)保能源走過的十四年的艱苦歷程，分析了當(dāng)前的市場形勢及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了集團環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)。9人生的方程式=思維方式熱情能力。90、集團環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位是：抓住國家“十二五”規(guī)劃和國家產(chǎn)業(yè)政策的機遇，進一步加大環(huán)保能源市場開發(fā)的力度，加快環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，為環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)走上市之路打好堅實的基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揚堅韌不拔的精神，發(fā)展環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。8杭州錦江集團在廣西田東縣共捐款500萬元，建造了10座錦江教學(xué)樓。82007年9月20日，廣西田東縣杭州錦江集團工業(yè)項目開工儀式舉行，標(biāo)志著集團鹽化工項目的正式啟動，其四大產(chǎn)品分別是液堿、鹽酸、PVC、液氯。80、最好的管理的是指最適合企業(yè)實際的管理方式，管理的關(guān)鍵是了解需求、制定政策。7“為正則剛”的“正”就是要求①只要是正確的事，就要按照正確的方式做到底；②要做正確的事，就必須要有正確的心態(tài)；③做人要有責(zé)任感，做事要有責(zé)任心。72010年10月25日，錦江集團與印尼安丹公司合作開發(fā)有色金屬項目簽約儀式在上海浦東香格里拉大酒店隆重舉行，印尼總統(tǒng)蘇西洛訪問上海世博會期間，出席了集團印尼合作項目的簽約儀式。70、2010年8月2日4日，錦江集團效率模式培訓(xùn)暨半工作會議在星都賓館召開，會議邀請五項管理國際集團進行效率模式培訓(xùn)，培訓(xùn)從效率改變中國、心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理等方面講授和練習(xí)了提高效率的重要性和具體方法，堅持“兩會一本、每日一轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)出效率、轉(zhuǎn)出利潤”。集團領(lǐng)導(dǎo)鈄正剛、王元珞、王文忠、陳兆元、徐紹芳、張建陽，各管轄企業(yè)、項目部、集團各部門負(fù)責(zé)人等70余人參加培訓(xùn)討論。62009年7月1日，杭州錦江協(xié)同管理平臺（OA）第一期正式運行。62009年6月19日，錦江集團與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)七師合資的奎屯錦疆化工有限公司合成氨尿素項目在新疆奎屯舉行了隆重的開工典禮。52009年1月，國家發(fā)改委批準(zhǔn)中國科學(xué)院過程研究所等建設(shè)“濕法冶金清潔生產(chǎn)技術(shù)國家工程實驗室”，并獲得國家資助，錦江集團等與中國科學(xué)院過程研究所合作共同參與建設(shè)該國家實驗室。2011年4月21日，解振華副主任又來到我集團蕭山垃圾焚燒發(fā)電廠進行了視察。52005年1月，錦江集團杭州余杭錦江環(huán)保能源有限公司通過了質(zhì)量（ISO9001）、環(huán)保(IS014001)、職業(yè)安全健康(OSHMS18001)三項體系認(rèn)證，成為我集團第一個通過三位一體體系認(rèn)證單位。50、2004年6月杭州企業(yè)信用評級委員會頒發(fā)證書，按全市統(tǒng)一評級標(biāo)準(zhǔn)，我集團被評為2003AAA級信用等級企業(yè)。這是自2003年12月以來世界銀行國際金融公司第三次考察集團。杭州錦江集團名列第10位。集團副總經(jīng)理王元珞就杭州錦江集團從事垃圾焚燒發(fā)電的基本情況等接受了專訪。42002年9月25日，我集團控股的鄭州滎錦綠色環(huán)保能源有限公司鄭州垃圾焚燒電廠正式啟動并網(wǎng)發(fā)電。1999年2月余杭錦江環(huán)保能源有限公司的“城市生活垃圾焚燒發(fā)電新技術(shù)及示范工程”通過專家鑒定，該工程被國家計委認(rèn)定為“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范工程”，被浙江省政府認(rèn)定為“浙江省城市生活垃圾綜合利用試點”，被浙江省科委認(rèn)定為“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目”。31993年6月16日杭州市經(jīng)濟體制改革委員會、杭州市計劃委員會聯(lián)合以（杭體改［1993］42號）杭計工［1993］409號發(fā)文《關(guān)于同意建立杭州錦江集團和杭州錦江集團公司的批復(fù)》。3錦江集團環(huán)保能源發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，分別是：工業(yè)化示范階段（19982000年）、產(chǎn)業(yè)化示范階段（20002003年）、完善提高階段（20042006年）、成熟推廣階段（2007年至今）。在集團進行第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，為錦江發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)、做出重大貢獻(xiàn)的輕紡產(chǎn)業(yè)退出了集團。22003年，錦江集團進行了劃時代的第二次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，本次調(diào)整最大的變化就是退出了藥業(yè)，開始進入資源性產(chǎn)業(yè)。21997年錦江集團在第一次進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整時，集團董事長鈄正剛對錦江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行了定位，就是退出在行業(yè)內(nèi)做不到前五位的企業(yè)，集中力量重點發(fā)展能夠做到行業(yè)前五位的企業(yè)。21992年，為配套紡織印染項目的發(fā)展錦江集團開始投資建設(shè)自己的熱電廠，并且發(fā)展迅速，至1996年分別在臨安、余杭、嘉興等地建設(shè)了四家熱電廠，使錦江集團在熱電廠投資領(lǐng)域走在了全國民營經(jīng)濟發(fā)展的前列?；I建的有色金屬項目是：山西沁源項目、寧夏錦寧巨科項目。11997年10月1日至3日，一個劃時代的會議在杭州西子國賓館召開，集團高層在本次會議上第一次討論確定了錦江集團戰(zhàn)略發(fā)展方向。1執(zhí)行模式的“四化”原則是：① 明確化；② 流程化； ③ 操作化；④ 模式化。《杭州錦江報》的創(chuàng)刊時間是2009年5月29日。成長是目標(biāo)，發(fā)展是根本。行為理念——正確做事，踏實做人。3工廠安全工作指標(biāo)的內(nèi)容有哪些？答：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、火災(zāi)事故、交通事故3何為三不傷害？答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 ？答：全員 全面 全過程 全天候3安全生產(chǎn)中的“三違”是指？答：違反勞動紀(jì)律 違反操作規(guī)程 違章指揮3廠內(nèi)叉車行駛速度有何規(guī)定？ 答：不超過15公里/小時第三篇：企業(yè)文化知識競賽題庫企業(yè)文化知識競賽題庫錦江理念——為正則剛，有容乃大。應(yīng)及時滅火，要防止爆炸傷人。駕駛?cè)藛T在下車后，必須（拔下鑰匙），對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成（重大危害）危害的作業(yè)。、物流車輛、供貨商貨車及調(diào)試車在廠內(nèi)主通道限速為（20）公里/小時。（V）:（強化紅線意識，促進安全發(fā)展），車間內(nèi)及出入車間門口時，限速要求為（5）公里/小時，并且叉車在作業(yè)時不能（超速）、（超載）、超高。 1屬于物理因素所致的職業(yè)病有（AB） ，可以安全飲用的水是（AD）。1火災(zāi)使人致命的最主要的原因是（B）。 火災(zāi)中對人員威脅最大的是(B)，因此，首先應(yīng)該做好防護再逃生。、交通事故、特大事故《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》自2002年(B)起施行。（X），工廠各分管副廠長應(yīng)在接到員工署名書面申訴七天內(nèi)調(diào)查并向申訴人作出答復(fù)。（BCD） 。強化環(huán)境保護責(zé)任，運用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)造先進、健康、環(huán)保、安全、滿足現(xiàn)代生活要求的優(yōu)質(zhì)動力。學(xué)習(xí)機會、和諧關(guān)系、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍，是卓越員工隊伍的成長發(fā)展環(huán)境；健全的管理制度，共同的價值觀和共同愿景，可以最大限度調(diào)動員工的主觀能動性；文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、紐帶和輻射等作用，能夠提升卓越團隊的核心競爭力；高效執(zhí)行的管理則能激發(fā)人的素質(zhì)滿足團隊發(fā)展的要求，激勵團隊成員主動積極地完成目標(biāo)，提升團隊的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。使命感：將福田的使命作為自己的使命，在使命的驅(qū)動下自覺做對、做好每天的工作。：戰(zhàn)略伙伴，市場運作 ：打造精品，感動客戶 ：集聚資本，價值運營：杜絕隱患著眼預(yù)防 規(guī)范制度重在執(zhí)行 ：不接受、不制造、不傳遞不合格產(chǎn)品 ：回顧福田，以福田為榮；建設(shè)福田，以福田為家；發(fā)展福田，以奉獻(xiàn)為本1福田動力的“三心”、“三感”內(nèi)容是什么？三心”——責(zé)任心+上進心+事業(yè)心責(zé)任心：主動承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實，不以個人興趣為出發(fā)點，責(zé)任到底。公平以公正為歸屬，依歸于公正，使其對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正向作用，保障奧鈴發(fā)動機正常運轉(zhuǎn)。誠信與尊重：“百德誠為先，百事信為本”，誠信就是誠實守信，公平公正?！案Ｌ锲噭恿ζ放啤笔莿恿θ似诖模彩菫橹﹀懺斓?。學(xué)習(xí)機會、和諧關(guān)系、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍、坦誠、自由的工作氛圍、健全的管理制度，以人為本的管理觀理念，員工油然產(chǎn)生自信心和自豪感，企業(yè)就積聚了巨大的創(chuàng)造力和無窮的正能量，激勵員工積極主動地完成目標(biāo)，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：《企業(yè)文化手冊》是規(guī)范性引導(dǎo)企業(yè)高效發(fā)展的指南書，是激勵員工成功發(fā)展的培訓(xùn)書，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是動力發(fā)展的精神食糧。答案：福田事業(yè)經(jīng)理人：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善。答案：制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 國內(nèi)向國外轉(zhuǎn)型90、福田汽車推行精益制造十來年，TPS的核心理念——（）、（）、（）得到了廣大員工的認(rèn)同。它包括企業(yè)理念體系和（）理念體系。答案：質(zhì)量、7精益制造系統(tǒng)的5項原則是員工參與、標(biāo)準(zhǔn)化、（）、（）、持續(xù)改進。答案：精益制造 7產(chǎn)品名牌工程包括三個方面的內(nèi)容，一是優(yōu)質(zhì)的（）；二是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)；三是高溢價的（）。(a)A：11月8日；B：11月7日；C：11月7日；D：11月8日50.（a）是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。；；； 42011年3月，北京市首批50輛福田迷迪純電動出租車在（c）投入運營，這是迄今為止國內(nèi)一次性投放規(guī)模最大的