企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)講義(ppt-83頁)-wenkub.com
2024-10-25 04:00 本頁面
【正文】 24.10.2224.10.2200:3000:30:1000:30:10Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二上午12時30分10秒00:30:1024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2200:30:1000:30Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 新興業(yè)務(wù)作為未來產(chǎn)業(yè)支柱，業(yè)務(wù)比重5年后應(yīng)達(dá)10%，即2億元業(yè)務(wù)規(guī)模。,75,目標(biāo)范圍,獲利能力,產(chǎn)出能力,公共責(zé)任,市場競爭地位,技術(shù)領(lǐng)先,職工發(fā)展,76,案例：到2010年，??公司將成為一家以B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，具有一定實體且在B產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢的、業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)20億人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團。D、生產(chǎn)、HR目標(biāo) 個人目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)體系,最高管理者 職能部門主管 職能經(jīng)理 職工個人,70,戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則,系統(tǒng)原則 關(guān)鍵原則 定量原則 可行性原則 平衡原則： （1）不同利益之間的平衡 （2）近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡 （3）總體戰(zhàn)略目標(biāo)和職能目標(biāo)之間的平衡,71,戰(zhàn)略目標(biāo)體系的樹形表示,職能目標(biāo),職能目標(biāo),企業(yè)使命,總戰(zhàn)略目標(biāo),職能目標(biāo),子目標(biāo),子目標(biāo),子目標(biāo),子目標(biāo),子目標(biāo),子目標(biāo),子目標(biāo),子目標(biāo),子目標(biāo),72,73,目標(biāo)要求,戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。,成功條件 有一個清楚正確的目標(biāo)——有所為有所不為； 堅定不移地圍繞著目標(biāo)開展工作——排除萬難，抑制誘惑。 這個故事告訴我們有了明確的目標(biāo)，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。“我看到了松鼠和狐貍”。 ★,總結(jié)：,60,4,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),61,戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)使命所要達(dá)到的長期結(jié)果。,58,59,核心價值觀看起來是“虛”的，其實是“實”的，它是為實現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒準(zhǔn)則；它是深藏在員工心中，決定影響員工行為，并通過員工日復(fù)一日表現(xiàn)出來的處事態(tài)度。 核心價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。,18,46,5.從企業(yè)價值觀角度 麗思卡爾頓飯店：為我們的客人提供真正的照料和舒適是我們最高的使命。,15,43,2.從產(chǎn)品或服務(wù)的角度 蘋果公司： 為全世界的學(xué)生、教育工作者、設(shè)計人員、科學(xué)家、工程師、商人和其他消費者帶來最好的個人電腦產(chǎn)品和支持。事實上，企業(yè)的目的必須在社會之中，因為工商企業(yè)是社會的一種“器官”。 不要給我東西，我要的是想法、情緒、氣氛、感覺和收益。 不要給我房子，我要的是安全、溫暖、潔凈和歡樂。愿景往往帶有理想化的色彩，也正因明知其難而孜孜以求才得以感人、得以偉大。 二者的聯(lián)系和區(qū)別在于： （1）對組織或個人來講，使命與愿景都是其核心價值觀念的體現(xiàn)和提煉，也就是說有什么樣的價值觀，就會有什么樣的使命與愿景。德魯克（Peter Drucker） ：,一個企業(yè)不是由它的名字、章程和條例來定義的，而是由它的使命來定義的。如果我能早些認(rèn)識到我是生產(chǎn)‘水’的行業(yè)，而不是生產(chǎn)‘壺’的行業(yè)，我就可能會是中國最早的礦泉水公司了。,30,2,企業(yè)使命,31,案例導(dǎo)入：沒有明確企業(yè)的使命， 企業(yè)將會有怎樣的命運？,百龍礦泉壺曾在20 世紀(jì)90 年代初期喧囂一時，由于企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，更多的企業(yè)開始生產(chǎn)礦泉壺，礦泉壺市場競爭加劇?！?27,★歐特克（AutoDesk），現(xiàn)任集團副總裁兼大中華區(qū)總裁的高群耀，對公司愿景是這樣認(rèn)為的： “愿景讓所有的員工知道每天在忙什么，熱情從哪里來。為了追求理想，就要不斷地學(xué)習(xí)，向前走，就會成長。 柯達(dá)——只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù) 與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體間的關(guān)系（客戶、股東、員工、環(huán)境） sony：為包括我們的股東、顧客、員工，及至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會，“DREAM IN SONY”,
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