汽車4s店總經(jīng)理職責(zé)-wenkub.com
2024-10-25 01:31 本頁面
【正文】 每日銷售部門早會(huì)的主持。督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶。負(fù)責(zé)按照【保密協(xié)議】進(jìn)行自我日常行為規(guī)范管理，嚴(yán)格保守涉及總經(jīng)理工作及生活的私密內(nèi)容。負(fù)責(zé)起草公司工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿。負(fù)責(zé)制定并上報(bào)本崗位年、月、周、日工作計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。2協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。1做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦上級(jí)批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)的辦理工作。十、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開支計(jì)劃，要及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)批。六、負(fù)責(zé)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件，重大信息及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。三、全面掌握并帶領(lǐng)員工執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的有關(guān)政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。建立健全4S店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4S店的日常經(jīng)營管理工作，在一定范圍內(nèi)，代表4S店簽署有關(guān)的協(xié)議、合同、合約。1提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議，共同制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并審議制定重大決策，負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策,并貫徹廠家的各項(xiàng)政策。善于合作，注重組織建設(shè)敢于冒險(xiǎn)。把握機(jī)遇二、掌握領(lǐng)導(dǎo)能力的九項(xiàng)自然法則領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)作用的活動(dòng)范圍是領(lǐng)導(dǎo)者們與追隨者們之間的相互關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)能力隨著事件發(fā)生而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者不是依仗職權(quán)施加影響領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诮M織體制所規(guī)定的程序之外工作領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性不是每一個(gè)人都愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)信息的處理能力產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)行為是一種自我安排過程三、領(lǐng)袖氣質(zhì)比權(quán)力更重要 讓下屬覺得你是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)一、合格管理者的特征要以你希望別人對(duì)待你的方式來對(duì)待別人。按時(shí)提出公司工作計(jì)劃和各階段的工作安排，檢查各部責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況，并及時(shí)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的經(jīng)營狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審，并向董事會(huì)報(bào)告。擬訂公司的基本管理制度。1聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。健全4S店財(cái)務(wù)管理制度，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。制訂銷售計(jì)劃。銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。第三篇：汽車4S店總經(jīng)理崗位職責(zé)汽車4S站崗位職責(zé)（試行）總 經(jīng) 理 職 責(zé)一、在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)4S站的工作。召集、主持辦公會(huì)議、專題會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。五、負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)，確立經(jīng)營策略、組織經(jīng)
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