【正文】 XX年輾轉了三個崗位，不管在哪個崗位，我都會認真的完成崗位工作，雖然也收獲一些成績，但成績已經屬于過去，面對即將到來的XX年，我仍將繼續(xù)認真的學習各項數(shù)據(jù)間的關系，爭取早日在這個崗位上得心應手。分層層段合格率一直較低，而從數(shù)據(jù)來看存在的問題是多方面的，因此要擁有準確的數(shù)據(jù)，就需要從源頭做好工作。面對新的數(shù)據(jù)庫，sql語句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。通過絡的初賽，采油廠的復賽，使103站代表隊成為代表采油廠參加管理局復賽的注采站，并以優(yōu)異的成績晉及決賽。七月份管理區(qū)要舉辦半年地質動態(tài)分析，這不僅考查技術員對本單位動態(tài)的掌握熟悉程度，也是本單位工作經驗的交流。面對當時103站干部缺少，我努力的承擔著副站長應盡的責任，盡最大能力為班子成員減輕壓力。XX年隨著機制的改革，工作變換比較頻繁，但不管在哪個崗位，我都盡心盡力的完成好各項工作，現(xiàn)就將我一年來的工作向大家匯報一下。隨著勘探對象逐步深入和細化，感受到只有不斷提高自身的業(yè)務技術水平，才能適應目前滾動勘探形勢的需要，XX年負責參與了管理局、采油廠的《富林洼陷**街組油氣富集規(guī)律及勘探目標評價》、()《**斷裂帶**街組油氣富集規(guī)律及勘探目標研究》《、孤島油田館6特稠油油藏地質特征研究》等科研項目，通過這些科研項目帶動和自身努力學習，使我勘探的理論和技術水平有了較大提高。通過深入剖析**斷裂帶力學性質，**街組油氣分布特點，多物探技術聯(lián)合應用，精細落實斷裂帶構造特征，相繼實現(xiàn)了墾9墾47塊沙三段滾動擴邊，新建產能萬噸，打破**油田11年滾動勘探無進展的局面。在日常工作中一幫一、一帶一和青年技術員共同加班加點，認真及時完成了各項工作和任務，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：細化油氣富集規(guī)律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。方案下發(fā)后，必須當班執(zhí)行，不能拖等靠，當班事當班執(zhí)行，及時執(zhí)行方案。通過各方面努力，截止至XX年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比XX年少修14口井，免修期由XX年492天延長到今年年底的516天。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。2）及時處理不正常井。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在%和%，有效注水合格率達到%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：認真貫徹執(zhí)行產量承包制，提高全員的產量意識：根據(jù)上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發(fā)管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雅閣按照配液指導書進行配制施工。我擔任了配液一隊技術員這一職務，負責XXXXXXXX設備在大型壓裂施工中的維護和保養(yǎng)工作。采油X廠大規(guī)模壓裂施工期間，我掌握了簡易配液設備的操作。在XXX隊工作期間，在隊長和技術員的細心指導下，我進一步學習了自動化配液裝置的結構和配制原理。篇七：油田個人職稱述職報告?zhèn)€人述職報告 尊敬的領導：您好我叫XX，XX年6月畢業(yè)于XXXXX大學，7月份分配到XXXX公司，XX年9月到XX年10月，先后在井下作業(yè)三大隊和井下修井一大隊實習?；仡欉^去的一年，由于業(yè)務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。目前在XXX站XX班工作。在油井利用率、采油時率、延長檢泵周期和質量管理上下功夫，切實提高生產效率。加強成本管控，全力推行全面預算管理，在源頭上控制生產成本。注采一體化運行還需進一步推進。用黨的紀律約束自己的生活圈、交往圈，保持了艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦樸素的生活作風，保證了各項工作扎實有效推進。共查扣被盜原油3700噸，扣押販油車輛584輛，刑事拘留24人，行政拘留36人，油區(qū)環(huán)境得到有效治理，保障了全年原油生產安全、平穩(wěn)、高效運行。架設10KV線路295Km，實施柴改電1560臺，現(xiàn)有柴油機抽油井220口，大大提高了生產效率，并有效節(jié)約了成本。通過交流觀摩，比管理、比創(chuàng)新、比成績、比貢獻、找問題，在各采油大隊之間形成激烈的比、學、趕、幫、超的競爭氛圍平。扎實開展三級測產活動，重點抓好日常計量，通過培訓、考試、監(jiān)督、處罰，基本把采油工每天測量培養(yǎng)成一種習慣和責任，油井計量水平明顯提高，真正做到一日三清，在公司全年計量評比中獲得第二名的好成績。二、履職盡責，全力抓好分管工作今年以來，始終堅持以原油生產為中心，強化生產組織調度，統(tǒng)籌協(xié)調、多措并舉，扎實推進原油生產高效運行。學習了中省市、集團公司和油田公司相關會議精神，特別認真系統(tǒng)學習了《十八大報告》，深刻領會其精神實質，從而增強了政治信念、堅定了政治立場、明確了政治方向，始終與上級組織保持高度一致；二是注重業(yè)務知識的學習。我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！篇五：油田公司員工述職報告述 職 報 告尊敬的考核組各位領導：XX年，在油田公司和采油廠的正確領導下，我堅持學習、履職盡責、清正廉潔，較好的完成了分管的各項工作，取得了一定的成績。開展了三維地震勘探。參與了稠油熱采技術推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發(fā)初期的稠油開采難題。套管損壞機理研究及修復配套工藝xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，amp。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發(fā)表論文5篇。amp。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井?！睏U、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。存在的問題，需要改進；今后進一步加強學習、提高，更好地完成本職工作。(5)參加和完成了相009h2井、磨030h2磨030h2磨030h27井、天東007x10井、天東021x6井、磨040－h(huán)10等井的新下固定式井下節(jié)流器的施工作業(yè)任務。以下是我這一年的述職。成立產能建設項目領導小組，加強過程監(jiān)督管理，井身質量合格率和固井質量合格率均達100，固井優(yōu)質率達。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng)，注重開展先導性試驗。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識方法，有效注水技術日趨成熟。目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調一致，言出有聲，令行禁止。一是在實際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情。一、注重思想政治建設，提高自身修養(yǎng) 作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。開展站內文化建設豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環(huán)境。加強生產組織協(xié)調，做好原油生產和油田注水工作嚴格落實日常生產管理規(guī)范，加強信息反饋和產量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產任務。二、下步工作計劃加強學習，提高能力，建設高素質隊伍除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。日常維護工作截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。現(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：一、工作完成情況生產指標原油任務：截止目前原油配產，實際完成，完成計劃的%。根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費用，防止了超支。四、加強成本控制提高經濟效益實現(xiàn)增效是推進企業(yè)發(fā)展的基礎工作。各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準駕車。三、狠抓安全管理保障安全生產為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實施公司xx年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。（二）施工過程質量控制施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴格執(zhí)行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。（一）原材料進場質量控制原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陜北油田市場。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我?guī)ьI全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險斗爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰(zhàn)略。同時，關聯(lián)交易也是一種人情化交易。我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！篇三：油田施工企業(yè)經理述職報告油田施工企業(yè)經理述職報告xx年，勝利的結束了。開展了三維地震勘探。參與了稠油熱采技術推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發(fā)初期的稠油開采難題。套管損壞機理研究及修復配套工藝 xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，amp。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發(fā)表論文5篇。我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。在保證安全生產的基礎上，根據(jù)站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。安全培訓工作積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產。井場流程改造完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田3212套氣管線100余米。謝謝大家！第二篇：油田述職報告油田述職報告篇一：油田述職報告述職報告尊敬的各位領導、同事：大家好！日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。在到河南油田不長的時間內，盡管自己取得一些工作成績，但由于自己在局黨委主要領導崗位上工作的時間不長，領導經驗還有待豐富；當前油田改革發(fā)展任務繁重，新舊矛盾相互交織，逐步顯現(xiàn)，這些矛盾的解決尚需要一個過程，穩(wěn)定工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)和考驗。我的家人在中原油田工作，孩子在上中學。建立油田公安機關、單位內保部門、社區(qū)“三會一隊”的“三位一體”內部治安防范體系，堅持“打防結合，預防為主”方針，深入開展“嚴打”整治斗爭，保持了油田社