【正文】 五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。1對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。二、管理責(zé)任：對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問(wèn)題和重大問(wèn)題。公司全年資金安全事故為0公司全年職業(yè)病事故為0。發(fā)生重大事故，實(shí)行“一票否決’。為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。組織召開(kāi)安委會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查、考核同級(jí)副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理、分析和制定防范措施，落實(shí)好“四不放過(guò)”的原則，對(duì)造成安全事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。公司執(zhí)行董事（簽字）：安全生產(chǎn)責(zé)任承諾人（簽字）：包頭市寰達(dá)新能源有限責(zé)任公司（公司蓋章）年 月 日第四篇：2014總經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（2014年）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司董事長(zhǎng)特與你簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。、租賃、承包、外來(lái)施工單位和個(gè)人，制定具體的安 、要求和措施。、檢查公司安全工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。、法規(guī)、方針、政策，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理體系。（含自查）整改率90%。本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。（三）成本目標(biāo)全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四、工作目標(biāo)與考核（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。董事長(zhǎng)： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)日期：xxxx年xx月xx日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)15一、目的為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任?？苾?nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)247。是否廉潔、誠(chéng)信正直。工作安全意識(shí)。乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)。乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)。(3)銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。績(jī)效薪酬。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxxxxxx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。三、安全獎(jiǎng)懲：實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。在組織編制審定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在人、物、財(cái)方面給予保證。健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。公司全年新聞危機(jī)事故為0。一、目標(biāo)值：公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。1職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?！叭龔U”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。重大爆炸事故為零。四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。十四、年終公司將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進(jìn)行考核，對(duì)未達(dá)標(biāo)者，實(shí)行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)新進(jìn)入場(chǎng)的員工和外用工安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底達(dá)到100%。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書(shū)必須明確安全責(zé)任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認(rèn)可，不得私招亂雇。九、隨時(shí)督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到便民、利民、不擾民，做到文明施工。四、項(xiàng)目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護(hù)措施后，才能進(jìn)行施工作業(yè)，并在作業(yè)時(shí)要有現(xiàn)場(chǎng)專人監(jiān)護(hù)。二、認(rèn)真按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安全的檢查和評(píng)價(jià)。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（20分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。特制訂本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由甲方與乙方共同處理。甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。（二）甲方的權(quán)利：甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。（二）乙方的主要權(quán)利：乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；對(duì)人力資源的決策權(quán)；乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購(gòu)設(shè)備的建議權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)1乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)1乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)1總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；1依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行；1依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。五、責(zé)任有效期限有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。11按照上述職責(zé)，制定安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。7定期召開(kāi)生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（15分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零?？偨?jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制