校長交流會學(xué)習(xí)體會-wenkub.com
2024-10-25 00:11 本頁面
【正文】 再次，要向課堂45分鐘要質(zhì)量。三、要努力提升自我對教育科學(xué)管理、科學(xué)決策的能力學(xué)校管理包括行政管理和教學(xué)管理兩個方面。為此校長要著眼于時代要求，不斷提高自我發(fā)展、自我完善的能力，讓自己高超的學(xué)識水平成為學(xué)校發(fā)展的原動力。一、校長要加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)校長的學(xué)識水平是學(xué)校發(fā)展的保障?？傊?，作為一名副校長責(zé)任是重大的，舉足輕重，自我要求的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，頭腦中為人、為工作的這根弦繃得很緊，始終不能放松片刻，這樣才能完成副校長賦予自己的使命。因此，我們每一位副校長都必須有求真務(wù)實、踏踏實實的工作作風(fēng)，努力把自己的工作抓實、抓細(xì)、抓活。二、要以身作則、率先垂范榜樣的作用的無窮的，副校長的自身品德修養(yǎng)、人格魅力、知識能力素質(zhì)與行為風(fēng)范如何，直接影響著全校師生的心理與行為，因此，要求教職工做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，只有這樣才能在下級面前有感召力，使下級心悅誠服地自覺干好本職工作。因此要在全校教職工中做模范，執(zhí)行校長決策的表率，以保證政令一出，全校上下步調(diào)一致，行動統(tǒng)一。“學(xué)高為師，身正為范”，當(dāng)今社會，知識更新日新月異，因此校長要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，更新觀念，鉆研業(yè)務(wù)，通過綱要的學(xué)習(xí)，收獲是非常豐富的，它引發(fā)了我更多的思考，也讓我收獲了很多的知識。“師者，傳道授業(yè)解惑也”，要傳道必須精于道，要授業(yè)必須精于業(yè)，要解惑必須先自知。,：要把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。面對迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，空前激烈的人才競爭，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，及時了解當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿和趨勢，并將其運用于生產(chǎn)勞動和社會生活中以不斷地提高和創(chuàng)新，是時代進(jìn)步的要求、是國家強盛的動力，也是個人發(fā)展的必需。要求我們教師樹立正確的質(zhì)量觀念，強化課堂教學(xué)，提高資源建設(shè)質(zhì)量，確保教學(xué)質(zhì)量及育人質(zhì)量。教育公平是社會公平的重要基礎(chǔ)。把改革創(chuàng)新作為教育發(fā)展的強大動力。國家把教育擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。還比如行善，只要利他，凡事皆善，不必等到發(fā)達(dá)時；比如盡孝，孝不能等，否則徒留“子欲養(yǎng)而親不待”的遺憾；比如人才培養(yǎng)，等到人才斷層斷檔、青黃不接時再去培養(yǎng)，事業(yè)早被耽誤；比如構(gòu)建和諧人際關(guān)系，“平時不燒香，臨時抱佛腳”，怕是不那么靈光……是啊，時刻保持一種等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，那些“重要而不緊迫”的事，才不會陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的窘境。“不少人把思考交給了電腦，把聯(lián)系交給了手機，把腿腳交給了汽車，把健康交給了藥丸”。一些城市規(guī)劃布局不合理，使發(fā)展受到極大的制約，就源于當(dāng)初沒搞好規(guī)劃，意識到規(guī)劃重要卻沒能及時糾正，到了非重新規(guī)劃不可的地步時，其勞民傷財之嚴(yán)重不禁令人慨嘆“早干什么去了”！發(fā)展規(guī)劃如此，人生規(guī)劃亦然。沒有規(guī)劃，就如同盲目行駛的船只，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。人才學(xué)中的“蓄電池理論”表明，一塊高能電池的蓄電量是有限的，只有不斷地進(jìn)行周期性充電，才能可持續(xù)地釋放能量。這事太重要了，不過卻并非一定要在某天完成某項學(xué)習(xí)任務(wù)，今天工作忙就可以放在明天。一個亮點活動：維護(hù)完善好“教師自我發(fā)展評價活動”，給教師自我發(fā)展的自由與空間。那么，問題就在具體措施上！工作面面俱
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