【正文】 七、監(jiān)督檢查炊事員的個(gè)人衛(wèi)生。二、搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價(jià)格合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，花樣多，品種多，質(zhì)量好。如公司員工親友需就餐按20元一餐計(jì)算。原則上按每人每天13元計(jì)算。2017年3月20日第五篇：小企業(yè)食堂管理制度職工食堂管理規(guī)章制度第一章 總則第一條為了完善食堂管理，為職工營造一個(gè)溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報(bào)副總經(jīng)理。第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時(shí) 借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。第九條 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的業(yè)績大獎(jiǎng)。第六條 處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金,交由財(cái)務(wù)部保管。第三條 每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進(jìn)行調(diào)整。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成。第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成；個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成；當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元，以上提成自動(dòng)下降10%。第三條 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。簽訂后交由辦公室存檔。第十一條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，堅(jiān)持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平?！侗驹聵I(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔?！渡现軜I(yè)務(wù)報(bào)告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。第三條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。第十章 檔案管理第一條 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。第四條 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。第三條 部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對公司進(jìn)行調(diào)整。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。（特）財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理。第三條 垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。第八條 辦公場所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。第四條 辦公電話禁止長時(shí)間占用，禁止接打私人電話。第二條 客人來訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。特殊情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產(chǎn)生的原因（二）處理考核申訴的要點(diǎn)包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過程； 注重處理結(jié)果。（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。（二）360度考核法的實(shí)施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（3）對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）強(qiáng)制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。五、做出分析評價(jià)（一）確定單項(xiàng)的等級和分值（二）對同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。2．選擇考核內(nèi)容和方法。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項(xiàng)目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面?？冃Э己说姆诸? 按照績效考核性質(zhì)劃分。，2006年2月13日開始執(zhí)行。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理?！墩埣賳巍芬宦?lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。，給予除名處理；，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；曠 工 天 數(shù) 1天 2天 3天扣月工資（含計(jì)件）10% 25% 40% 60% 80% 100%，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。：；，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報(bào)等工作。第三篇：小企業(yè)管理制度小企業(yè)管理給你一份資料，你自己改改。如違反規(guī)定者，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)，罰款100元500元不等。第三項(xiàng)：員工安全管理制度：1,.勞保用品穿戴：公司規(guī)定員工上崗前必須佩帶安全勞保用品（安全帽，工作服，大頭鞋）。請假同意后請假一天扣減一天工資。：員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到, 工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退, 員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次按曠工半天算。：員工入職試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)入公司認(rèn)為員工不符合公司錄用條件者，予以辭退。技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、各部門、各單位刻制公章，要寫出申請，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由總經(jīng)理辦公室開具介紹信，到公安機(jī)關(guān)部門辦理手續(xù)后，在公安機(jī)關(guān)指定的廠家刻章。公司員工出差期間，確因工作需要宴請時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。差旅費(fèi)管理制度根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。走廊及樓梯通道、公用衛(wèi)生間衛(wèi)生由公司聘用的保潔員負(fù)責(zé)，會(huì)議室衛(wèi)生由行政綜合部負(fù)責(zé)。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁所、及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。九、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。十一、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙由項(xiàng)目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。四、嚴(yán)格請、銷假制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。各部門固定電話費(fèi)包干具體 8標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室1