【正文】 u 不定時(shí)組織實(shí)施對(duì)車隊(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行路檢路查，其檢查主要內(nèi)容包括駕駛員及車輛證照是否齊全、是否超速行駛、是否超員行駛、是否酒后駕駛、是否疲勞駕駛車況是否存在不安全隱患或其它違法行為，路檢路查情況應(yīng)簽字記錄在案。u 嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)制定的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。u 負(fù)責(zé)調(diào)查、審核車隊(duì)從業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)工作，做好安全生產(chǎn)源頭管理工作。u 不定期組織督促車隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員對(duì)車隊(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、車輛技術(shù)安全狀況和車輛運(yùn)行安全狀況進(jìn)行檢查、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。u 詳細(xì)、規(guī)范建立車隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)軟件資料管理檔案，做到軟件資料詳細(xì)、真實(shí)、有效。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門開展安全大檢查，及時(shí)處理重大事故隱患，督促解決塵毒危害，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全文明施工。定期召開安全工作會(huì)議，總結(jié)分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)上的重大問(wèn)題。組織領(lǐng)導(dǎo)重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理工作。督促檢查班子其他成員、各職能部門、各二級(jí)單位的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。第六條 公司全體員工除應(yīng)履行本規(guī)定的安全職責(zé)外，還應(yīng)完成公司安排的其它安全生產(chǎn)工作。第三條 通過(guò)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，明確公司各單位、各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任。八、提醒待發(fā)區(qū)車輛駕駛員拉緊手制動(dòng)和掛空擋。四、對(duì)不符合安全技術(shù)的車輛不予派班，杜絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。如發(fā)生特殊問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)安技部。三、做好各種車輛技術(shù)檢驗(yàn)的原始記錄、臺(tái)賬及單車技術(shù)檔案。六、發(fā)生安全和設(shè)備事故，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參加事故調(diào)查、分析等。二、參與設(shè)備維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。七、負(fù)責(zé)收集各類安全信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，對(duì)本單位安全管理工作提出合理化建議，認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。針對(duì)不同班線的駕駛員和每日天氣、路況、行車方向與旅客流量等實(shí)際情況確定具體的告誡內(nèi)容。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)相關(guān)管理部門的工作部署和要求。九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收付必須由經(jīng)手人在票據(jù)上簽字，注明用途，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付，不得挪用和墊付現(xiàn)金。五、妥善保管各種票據(jù)和現(xiàn)金，防止失竊和損毀。第十三條 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)一、認(rèn)真貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)等關(guān)于財(cái)務(wù)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)格落實(shí)公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》按《辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)公司通報(bào)或相關(guān)管理部門抄告、通報(bào)的車輛和駕駛員交通違法行為，及時(shí)進(jìn)行處理。三、明確本單位各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行。九、負(fù)責(zé)本公司行政公章的妥善保管和正確使用。五、按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)召集各種行政會(huì)議，組織草擬重大問(wèn)題的轉(zhuǎn)達(dá)、催辦和落實(shí)情況。二、負(fù)責(zé)督促、檢查各職能部門對(duì)上級(jí)和公司會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況。十一、定期深入分公司、安檢站、現(xiàn)場(chǎng)了解安全情況，掌握安全動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)和督促安全管理工作，解決工作中存在的問(wèn)題。七、督促、審核車輛二級(jí)維護(hù)、審驗(yàn)、車輛投保、事故索賠、GPS監(jiān)控管理等工作計(jì)劃的制定和落實(shí)到位。五、制定公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，組織實(shí)施或監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施。第十條 安技部長(zhǎng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)一、安技部部長(zhǎng)為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任，安全生產(chǎn)工作直接責(zé)任人，對(duì)公司分管安全副書記負(fù)責(zé)。四、安排和布置車站各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的工作任務(wù)和責(zé)任。十、參與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理，定期公布公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效狀況。七、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度、應(yīng)急方案的監(jiān)督和審議。四、參與公司全年安全工作總體方案的制定，協(xié)助安全生產(chǎn)委員會(huì)完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。十一、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取和積極采納工會(huì)、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。六、組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。二、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。第五條 公司全體員工必須在各自崗位上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，相互支持，密切配合。公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持責(zé)任明確，落實(shí)到人，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅(jiān)持分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則。工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施并保證實(shí)施，同時(shí)將實(shí)施情況向科長(zhǎng)報(bào)告。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)安全建設(shè)中存在的重大隱患和各種預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。第四章 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第十二條 安全員生產(chǎn)責(zé)任制度管理員是公司安全生產(chǎn)直接管理者，全面負(fù)責(zé)公司的安全管理和生產(chǎn)組織，堅(jiān)持安全第一的原則，在安排建設(shè)的同時(shí)，必須首先安排安全。根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費(fèi)用在計(jì)劃、資金上給予落實(shí)和保障，并監(jiān)督其經(jīng)費(fèi)的合理使用。負(fù)責(zé)組織召開隊(duì)級(jí)以上干部參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)安排、研究、布置生產(chǎn)任務(wù)安全和機(jī)電等全面的工作。參與編審月度生產(chǎn)計(jì)劃和制定安全措施，并督促檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。第十條 調(diào)度隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制度在分管生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作，協(xié)助分管生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。1對(duì)公司電話、廣播室、檔案，文印室、實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，督促和安排業(yè)務(wù)人員圍繞企業(yè)中心工作搞好服務(wù)。負(fù)責(zé)組織全室人員經(jīng)常進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。及時(shí)批辦上級(jí)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函，并監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)科室貫徹執(zhí)行，審核本公司有關(guān)文件和材料。第十條 辦公室主任責(zé)任制度在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、安排全室員工，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，監(jiān)督檢查各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，嚴(yán)格考核、分析，提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)每月召開一次安全大會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)安全工作中的好人好事，批評(píng)教育三違人員，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。監(jiān)督檢查本公司干部工人對(duì)安全規(guī)程的執(zhí)行以及安全規(guī)章制度的落實(shí)情況，是本公司安全監(jiān)督檢查工作的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月生產(chǎn)情況同時(shí)安排下月生產(chǎn)情況，著重研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量大檢查，有計(jì)劃地解決安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。主管安全質(zhì)量、文明建設(shè)工作。1親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)事故搶救和追查分析處理工作。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的不安全隱患問(wèn)題要組織有關(guān)副經(jīng)理及職能部門、生產(chǎn)單位、采取“四定”的辦法進(jìn)行處理，逾期不解決要追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織落實(shí)車禍?zhǔn)鹿省?zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)防洪、防毒、防暑降溫等工作。第六條 公司全體管理人員除應(yīng)履行本規(guī)定的安全職責(zé)外，還應(yīng)完成公司安排的其它安全生產(chǎn)工作。第三條 通過(guò)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，明確公司各部門、各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任。我們將以開展安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步做好嚴(yán)密有效的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，為全區(qū)民眾營(yíng)造安全的就醫(yī)、就學(xué)環(huán)境。（二）檢查范圍及內(nèi)容檢查范圍：全區(qū)各中小學(xué)、幼兒園（包括民辦幼兒園）。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”的原則，切實(shí)履行職責(zé)，抓好各自的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕和減少安全事故的發(fā)生。（四）具體要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行安全職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分別抓，全體領(lǐng)導(dǎo)成員共同抓的良好局面。社會(huì)事業(yè)管理局安排部分領(lǐng)導(dǎo)小組成員包片深入各學(xué)校、醫(yī)療單位進(jìn)行督查指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)仍然存在重大隱患和在大檢查期間發(fā)生責(zé)任事故的單位，要對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)防事故發(fā)生的重要舉措，嚴(yán)密組織，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保大檢查行動(dòng)扎實(shí)開展。副局長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)日常工作，對(duì)局辦公室和教育科的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的方針、政策；組織制定全局安全工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和工作措施；建立健全安全管理工作制度，落實(shí)安全管理責(zé)任制；安排部署全局安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作；安排部署安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)；將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每季度親自或委托分管負(fù)責(zé)人至少召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題。第二篇：一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的責(zé)任體系，有效防范安全事故的發(fā)生。、設(shè)備和安全防護(hù)物品入庫(kù)、登記入冊(cè)時(shí)，要寫明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號(hào)碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。十三、施工技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1．熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程； 、施工 方案及工藝卡，要把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計(jì)、方案和工藝卡的各環(huán)節(jié)中；，協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好單位工程的安全技術(shù)交底；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見。，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底 并對(duì)安全要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。，認(rèn)真吸取合化建議，對(duì)新技術(shù)，新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以上報(bào)項(xiàng)目部并協(xié)助解決。十一、施工班級(jí)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，拒絕違章作業(yè)，合理安排班組作業(yè)人員工作，對(duì)本班組隊(duì)伍的安全和健康問(wèn)題負(fù)責(zé)。并做好作業(yè)人員的三級(jí)安全教育記錄，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成作業(yè)人員安全技術(shù)交底工作，整理歸檔。，對(duì)違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻 止和教育。、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。5．項(xiàng)目工程應(yīng)新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。綜合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底，保障施工生產(chǎn)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定和編制。5．領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決