醫(yī)院信息科20xx年度總結(jié)-wenkub.com
2024-10-24 21:47 本頁面
【正文】 二是要自覺加強(qiáng)理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、多向身邊的同事們學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。比如工作能力方面，一些技術(shù)性較強(qiáng)的工作還無法勝任，工作上存在著畏首畏尾、創(chuàng)新意識不足的表現(xiàn)，理論水平有待提高等。從病歷的電子化管理，收費(fèi)和藥房處理時間的大大縮短，到高效的門診管理和住院管理；從無限網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程診療、視頻應(yīng)用等等，無時無刻不體現(xiàn)著信息化數(shù)字化的高速發(fā)展。半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，從最開始的陌生，到現(xiàn)在已經(jīng)基本能完成科室的日常工作。為了使自己能夠早日成為組織的一員，我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己在思想上和行動上與黨中央和中央軍委保持高度一致。轉(zhuǎn)眼間，我到單位工作已經(jīng)半年了，這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在科室領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助，同志們的關(guān)心支持下，我逐步完成著從大學(xué)校園到工作崗位，從大學(xué)生到軍人這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。xxx，主持信息科工作，負(fù)責(zé)全面，主抓管理。在目前狀況下，不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。建立完善信息化相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。醫(yī)院除了應(yīng)加強(qiáng)專職技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)，完善人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度。，明確職責(zé)，理順采購、領(lǐng)用、維護(hù)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息耗材的購進(jìn)和科室領(lǐng)用及維護(hù)的管理，嚴(yán)格控制購進(jìn)價格和領(lǐng)用條件。除更加快速高效的完成本科室管理范圍內(nèi)各項(xiàng)日常工作外，重點(diǎn)放在加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。三、2015年工作思路及重點(diǎn)通過數(shù)字化醫(yī)院等級評審自評，發(fā)現(xiàn)了許多存在的問題，解決這些問題還需要醫(yī)院的大力支持和大家的不懈努力。六、信息利用（總分60分 自評12分）（一）信息分析與利用 ，數(shù)據(jù)自動在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生（支持門診、住院、手術(shù)等總體動態(tài)查詢，關(guān)鍵管理指標(biāo)查詢，系統(tǒng)間融合查詢以及對比分析功能） （二）便民服務(wù)與信息公開 （院內(nèi)預(yù)約、診間預(yù)約、短信預(yù)約、健康河南云平臺預(yù)約）（4分）（三級隨訪、咨詢網(wǎng)站等）具有醫(yī)院門戶網(wǎng)站，并能及時更新數(shù)據(jù)（三）信息反饋及建議 （院領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局、衛(wèi)生廳、督導(dǎo)小組）做信息化建設(shè)及信息使用的意見反饋，反饋建議的可行性和先進(jìn)性。應(yīng)用系統(tǒng)安全身份認(rèn)證、審批、變更及撤銷工作流程、密碼，實(shí)現(xiàn)受控和分段管理，提供相關(guān)管理文件，密碼實(shí)現(xiàn)加密存儲、lis、emr、pacs業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字證書管理信息的授權(quán)訪問控制（此處應(yīng)向易操作細(xì)化）、emr等系統(tǒng)的敏感業(yè)務(wù)窗口具有操作超時自動結(jié)束會話功能人員信息、關(guān)鍵數(shù)據(jù)刪除、修改等操作日志患者隱私保護(hù)非正常醫(yī)療服務(wù)（如歸檔電子病歷的調(diào)閱、復(fù)制和打?。┲谢颊咝畔⒌奶崛?shí)行匿名化服務(wù)。存在問題：。二、基礎(chǔ)設(shè)施（總分40分 自評2分）（一）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1．提供現(xiàn)用最新的全院網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D與在用網(wǎng)絡(luò)相符網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)合理。存在問題：管理制度不完善，或有制度無執(zhí)行。2)信息化投資使用情況：千張床位以下者投資比例不低于業(yè)務(wù)收入的1%，%；查看近3年的投資使用詳細(xì)記錄，以項(xiàng)目合同、及財(cái)務(wù)部門提供的付款憑證和報(bào)表為依據(jù)。有人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度；每人每年至少接受培訓(xùn)20學(xué)時,有人員培訓(xùn)證明材料，如各類培訓(xùn)證書、繼教證書等。維持現(xiàn)狀尚可，但隨著醫(yī)院信息化的更新完善發(fā)展，維護(hù)人員配置不足，沒有專職網(wǎng)絡(luò)安全人員是醫(yī)院應(yīng)引起關(guān)注的問題。配備有系統(tǒng)管理人員、軟硬件維護(hù)人員、專職網(wǎng)絡(luò)安全管理人員： 1)每100個編制床位須配備1名維護(hù)人員，維護(hù)人員配置到位。設(shè)定獨(dú)立專職機(jī)構(gòu) ：1)有獨(dú)立專門的機(jī)構(gòu)（如信息科）負(fù)責(zé)落實(shí)信息化建設(shè)規(guī)劃和日常維護(hù)，以機(jī)構(gòu)成立正式文件為依據(jù)，有專用章，有獨(dú)立辦公地點(diǎn)。協(xié)助：防?？普硇锣l(xiāng)市單位信息表。協(xié)助：保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科調(diào)監(jiān)控。協(xié)助：物價辦治療費(fèi)調(diào)整協(xié)助：醫(yī)務(wù)科電子表格編輯、下載文檔、醫(yī)院病種調(diào)查報(bào)表。協(xié)助：急診制作表格。；黨的群眾路線教育實(shí)踐活動；512護(hù)理比賽； 國慶惠民活動群發(fā)短信；運(yùn)動會服務(wù)、衛(wèi)生局打擊非法行醫(yī)儀式、市里組織的衛(wèi)生講座、醫(yī)院西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)、移動4g新聞發(fā)布會、消防演習(xí)、預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育講座、歷次捐款等。㈡
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