【正文】 只有在設(shè)備管理思路、方法等方面不斷創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備管理模式，才能適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)的高要求，才能使設(shè)備正常穩(wěn)定高效運行，才能為生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提升打下堅實的硬件基礎(chǔ)。在進(jìn)行匯總后，及時將檢修總結(jié)發(fā)布于內(nèi)部局域網(wǎng)，便于員工及時總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合自己所管設(shè)備的實際情況取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化檢修模式。每個項目檢修完后，由各確認(rèn)人按要求確認(rèn)簽字，并將所有確認(rèn)表存檔、備案。設(shè)備主任、班組長、操作工或項目施工方負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場落實檢修施工方案，做到施工人員對設(shè)備故障清楚，對施工點及質(zhì)量要求心中有數(shù)。檢修計劃制定后，分別由“設(shè)備檢修部”、設(shè)備科、檢修車間根據(jù)檢修項目逐條落實施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。其中由操作者對備品備件的型號及工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性全權(quán)負(fù)責(zé)，一旦申報有誤，責(zé)任由操作者全部承擔(dān)。通過“壽命管理”，設(shè)備的使用者、維護(hù)者對設(shè)備在不同階段的運行狀況做到心中有數(shù)，對設(shè)備在各個運行階段可能出現(xiàn)的問題能準(zhǔn)確預(yù)測并采取相應(yīng)的防護(hù)手段。其次建立設(shè)備維修、更換檔案。為此，煉鐵廠不斷優(yōu)化定修管理模式，全面推行“設(shè)備壽命周期管理”與“PDCA”管理相結(jié)合的管理模式。在周檢計劃完成過程中，班組長負(fù)責(zé)根據(jù)本區(qū)域的周檢項目，對于未能完成的項目要查清原因，采取防范措施，是“設(shè)備檢修部”的原因要以書面形式反饋到設(shè)備管理科。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問題不積累，同時又減少定修時的項目，保證定修質(zhì)量，設(shè)備管理部門結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實際，適時推出“周檢制度”。需要維修工處理的問題，要及時通知維修工進(jìn)行處理，并將問題和處理結(jié)果，填寫在《設(shè)備點檢臺帳》中，不能及時處理的問題，要列入周檢計劃，予以解決；對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設(shè)備點檢臺帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺帳》中；發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問題，馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員（設(shè)備科技術(shù)人員、專家），經(jīng)確認(rèn)后立即處理，并填寫在區(qū)域《設(shè)備點檢臺帳》和廠《設(shè)備點檢卡》上。操作人員每班要點檢兩次，廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對廠控設(shè)備點檢一次；對于B類設(shè)備，每天點檢一次；對于C類設(shè)備，每周點檢2～3次。制度的逐步完善使操作者在日常設(shè)備的點檢與維護(hù)中有據(jù)可依，有章可循，而且能嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使設(shè)備的點檢與維護(hù)更具有科學(xué)性。而設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于操作者不能對故障表象進(jìn)行詳細(xì)的描述對故障原因進(jìn)行大致的判斷，導(dǎo)致維修工判斷分析故障時間延長，嚴(yán)重影響了高爐的正常生產(chǎn)。區(qū)域組長能利用一般點檢工具結(jié)合自己的工作經(jīng)驗與基本的理論知識對所屬設(shè)備的規(guī)定部位及運行狀況進(jìn)行日常點檢和維護(hù)，并按五定（定點、定期、定質(zhì)、定量、定人）原則進(jìn)行潤滑。在設(shè)備檢修模式大轉(zhuǎn)變的運行過程中，由于不能迅速適應(yīng)新的管理模式，導(dǎo)致設(shè)備點檢與操作脫節(jié)、檢修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，突發(fā)事故多，嚴(yán)重制約了設(shè)備作業(yè)率的提高，影響了高爐正常穩(wěn)定順行。嚴(yán)格按照**管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證資產(chǎn)安全完整。結(jié)合目前的計量C認(rèn)證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進(jìn)行了溝通，正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又能夠結(jié)合**實際。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了檢查。備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的預(yù)防性維護(hù)管理，同時做好全員維護(hù)和管理。技措方面，主要進(jìn)行了以下工作新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：一、設(shè)備綜合管理上重點圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常39。整理~檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)]方案范文39。方案39。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。前兩種情況。范文,，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常39。方^案范%文庫整理^amp。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。建立有效的機(jī)制，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴(yán)格遵守審批程序。六、明年工作打算繼續(xù)完善機(jī)械，機(jī)具管理規(guī)章制度及獎罰制度。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件，進(jìn)行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。待修機(jī)具統(tǒng)一擺放，并對機(jī)具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，認(rèn)真做好維護(hù)及保養(yǎng)記錄。使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。以下是現(xiàn)場檢查圖片：積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機(jī)械、機(jī)具及索具等。每月按時參加機(jī)動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。建立了小型機(jī)具出入庫管理臺賬及機(jī)械設(shè)備分部管理臺賬。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。amp?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文時光飛逝，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。四、我個人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。三、存在的問題和改正措施20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。技術(shù)方面。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了42個。具體特點如下：一、突出重點，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)運行方面。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在認(rèn)真分析做好生產(chǎn)用電節(jié)能管理的基礎(chǔ)上，對非生產(chǎn)用電進(jìn)行定額控制、量化管理和費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真落實公司有關(guān)特種設(shè)備管理的制度規(guī)定，完善特種設(shè)備的各項基礎(chǔ)資料，正確使用、維護(hù)和檢修特種設(shè)備。，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。2011的工作打算：，建立、健全各項設(shè)備基礎(chǔ)資料。對外施工單位用電一律加裝電表收費，加強(qiáng)了用電管理，杜絕電能浪費現(xiàn)象，提高了電能的利用效率。每月中旬機(jī)動部組織一次特種設(shè)備專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保特種設(shè)備安全運行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即制定整改措施，全過程監(jiān)督整改，并要求基層單位按時向機(jī)動部反饋整改情況，機(jī)動部包車間人員按照隱患排查“五環(huán)六步”的要求及時核查整改情況，提出考核意見進(jìn)行考核。機(jī)動部按要求適時組織召開公司機(jī)電設(shè)備專業(yè)會議，及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度，分析、總結(jié)公司及各單位設(shè)備管理工作情況，安排、部署公司機(jī)電設(shè)備管理重點工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決基層單位在備件加工、設(shè)備維修中遇到的各種困難，凝聚集體的智慧，做好公司設(shè)備管理工作。安排組織動力車間對全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進(jìn)行了檢修、測試，完成電氣預(yù)防性試驗。（6）、各生產(chǎn)車間，利用公司安排相應(yīng)的高壓供電系統(tǒng)檢修期間，對在機(jī)電專項檢查中暴露出的低壓供電系統(tǒng)的相應(yīng)問題，結(jié)合檢修計劃予以整改，對無問題的低壓電氣設(shè)施進(jìn)行清掃、維護(hù)。（2）、秋季清掃檢修，及時裝設(shè)更換