黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度實(shí)施辦法-wenkub.com
2024-10-24 21:02 本頁面
【正文】 誡勉談話有關(guān)資料由所在黨組織保管，作為考察考核干部、黨員的依據(jù)。四、誡勉談話內(nèi)容向被誡勉對象指出其存在的主要問題和應(yīng)引起注意的有關(guān)事項(xiàng)。二、誡勉談話形式主要采取個(gè)別談話的形式進(jìn)行。對領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話的內(nèi)容，應(yīng)予以保密。二、誡勉談話的對象局黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部以及行政監(jiān)察對象。對在誡勉期間認(rèn)識較好，改進(jìn)錯(cuò)誤較快，工作表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉。四、一般為一年?！墩]勉談話通知書》?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》不力，干部群眾意見較大的領(lǐng)導(dǎo)干部。、業(yè)務(wù)知識進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。、本單位發(fā)生重特大事故、惡性案件和重大經(jīng)濟(jì)損失，在全市林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)造成影響的，要對班子進(jìn)行誡勉談話。實(shí)行誡勉談話的對象范圍局機(jī)關(guān)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、局機(jī)關(guān)直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人以及需要進(jìn)行誡勉談話的其他干部。第十五條 本辦法由彬縣人口計(jì)生局負(fù)責(zé)解釋。對違反者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予組織處理；構(gòu)成違紀(jì)違法的，按照有關(guān)規(guī)定處理。誡勉期滿后，組織人事部門應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式，對誡勉對象存在問題的改正情況進(jìn)行考核了解。談話誡勉要做好談話記錄，載明下列事項(xiàng)：誡勉對象的姓名、職務(wù)等基本情況；談話人、記錄人的姓名、職務(wù)等；進(jìn)行談話誡勉的日期、地點(diǎn)；進(jìn)行誡勉的事由；談話具體內(nèi)容。誡勉通知書要載明下列事項(xiàng)：誡勉對象的姓名、職務(wù)等基本情況；進(jìn)行誡勉的事由和誡勉期；進(jìn)行誡勉的組織人事部門的名稱；制作誡勉通知書的日期。第六條采取約談方式進(jìn)行提醒的，一般由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約談，也可以指定其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約談。第三條 對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉，要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正；堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，防微杜漸；堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督和關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，懲前毖后、治病救人。談話后談話人應(yīng)對談話對象存在主要問題的改正情況進(jìn)行跟蹤了解，對沒有改正或者改正不明顯的進(jìn)行再次談話，提出要求，限期改正；拒不改正的按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。（九）談話中發(fā)現(xiàn)被談話人存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，需要進(jìn)一步查實(shí)并追究紀(jì)律責(zé)任，或者被談話人堅(jiān)持錯(cuò)誤，拒不接受批評教育的，談話人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告所屬黨組織研究處理。（七）必須現(xiàn)場書面記錄談話情況，經(jīng)本人核實(shí)后簽名，由進(jìn)行誡勉談話部門存檔。（五）被談話人要實(shí)事求是地回答和陳述問題，提供有關(guān)情況，不得造假或隱瞞事實(shí)。第六條誡勉談話的要求（一）談話實(shí)施部門應(yīng)提前做出誡勉談話的計(jì)劃安排。誡勉期滿，被誡勉干部寫出自我總結(jié)，所在單位黨委（總支、支部）根據(jù)本人表現(xiàn)和群眾意見，書面報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門。公司會議或公司各級紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)信訪舉報(bào)、平時(shí)考察情況、年度考核情況、認(rèn)為符合本辦法第四條規(guī)定的七種情形之一的，提出誡勉談話名單。發(fā)現(xiàn)存在可能釀成嚴(yán)重違紀(jì)的苗頭性問題的。年度考核中被確定為一般的。第四條誡勉談話的對象（一）主要為公司中層（含副總師）及其以下公司管理的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部（非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參照本制度執(zhí)行）。第二條誡勉談話是一種預(yù)防措施。主要是對有輕微違紀(jì)行為或有苗頭性、傾向性問題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話、誡勉教育，達(dá)到提前打招呼、及時(shí)提醒、教育挽救的目的。公司中層管理干部（含中層助理級人員），由公司紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)組織誡勉談話，公司黨群工作部、人力資
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