【正文】 通過一年來勞動競賽的開展，項目部各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在員工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。通過這一系列精密的活動，項目部實現(xiàn)了自勞動競賽開展以來安全生產(chǎn)零事故。每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象立即與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保施工生產(chǎn)完全在安全的環(huán)境下進(jìn)行。項目部工程將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強工程質(zhì)量管理，從精細(xì)管理入手。二抓制訂競賽措施，結(jié)合項目部實際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。明確了項目部開展勞動競賽的目標(biāo)、競賽形式以及競賽活動的總體要求。在立功競賽活動中，所屬各單位要加強宣傳，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，加強信息交流。，確保實效。七、鼓勵開拓。第二階段，5月8日至12月20日，為競賽提高階段。安全方面，要確保青島施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，爭創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)、綠色工地。比技術(shù)創(chuàng)新堅持科技進(jìn)步，技術(shù)領(lǐng)先。施工過程安全保證措施有力，實現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標(biāo)比進(jìn)度按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度安排，及時反饋工程進(jìn)度信息。比質(zhì)量 建立健全質(zhì)量保證體系，全面加強質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)程規(guī)范。組長：張超副組長：安碩 李西兵成員：朱崇解 武青云 粘金龍 張鑫慶 李彬 郭奉亭 崔青勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎勵等有關(guān)工作。參建單位單位：開發(fā)單位：青島廣潤置業(yè)有限公司設(shè)計單位：北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計有限責(zé)任公司 勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司 監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司 總承包單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司二、開展競賽活動的指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹青島市總工會工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以市場開發(fā)為龍頭，以深化改革為動力，以創(chuàng)新驅(qū)動為主線，以強化管理為推手，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為核心，以強化黨建為保障，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。2017年9月 25日開工，2019年3月29日，集中交付使用。我們在今后的工作中注重細(xì)節(jié)管理，處處從小事做起，注重運轉(zhuǎn)設(shè)備的細(xì)微變化注重系統(tǒng)的輕微波動，關(guān)注上游來水，小事當(dāng)作大事來抓，加強精心操作的能力，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。加強動靜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備長期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，按時盤車，運行設(shè)備的潤滑必須到位，密切注意設(shè)備的溫升，震動情況發(fā)現(xiàn)異常及時處理。要做到平穩(wěn)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常應(yīng)及時處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運行。加強事故隱患的排查和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，日常工作中員工的責(zé)任心和注重工作中的細(xì)節(jié)是消除各類隱患的根本，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。豐富員工的業(yè)余文化生活方面，公司購買了電視機、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。五、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經(jīng)營體系。由于該工程屬于邊設(shè)計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到公司要求項目部貫徹“滿意的工程是我永恒的追求”這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點，進(jìn)一步完善了項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉(zhuǎn)起來。配備安全總監(jiān)，成立安全管理小組，編制專項安全管理方案及處罰制度?？萍紕?chuàng)效目標(biāo)：%。三、鎖定爭創(chuàng)目標(biāo)，推促項目管理升級從開工之日起，圍繞公司“出精品工程，出示范項目”的總體要求，經(jīng)項目班子成員反復(fù)協(xié)商，鎖定爭創(chuàng)目標(biāo)：爭做公司標(biāo)桿項目！實踐爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，提出“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的口號，發(fā)揚“三號”創(chuàng)建精神，攻堅克難，頑強拼搏，做好做優(yōu)項目，確定以下奮斗目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)“省長質(zhì)量獎”；圣起公司質(zhì)量金獎。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)機制促競賽規(guī)范化。依照該項目工藝布置要求，需建房室及標(biāo)準(zhǔn)化廠房22萬平方米，用地400畝。由于是房間地面地溫輻射，所以對系統(tǒng)溫度的要求十分低，20分鐘即可將整個房間加熱到20℃以上（溫度可自控），節(jié)省能源，使用壽命可長達(dá)20年。激勵職工進(jìn)取創(chuàng)業(yè)，精細(xì)做事，促進(jìn)項目提高履約能力，爭做精品工程，該項目作為省重點項目，受到省、市、縣等各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理站能夠積極配合質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督管理、驗收，存在異議能夠積極與質(zhì)檢站溝通，以保證工程順利驗收。（附圖片）監(jiān)理站內(nèi)部開展“傳、幫、帶”活動，即有經(jīng)驗的老同志傳授專業(yè)知識并一對一帶徒弟。主要包括特種作業(yè)人員持證上崗、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等內(nèi)容。鼓勵員工參加學(xué)歷考試，鼓勵員工撰寫論文，鼓勵采用多媒體形式進(jìn)行講課。（附圖片）截止到2012年9月25日，本項目費控監(jiān)理工程師共審核了315個節(jié)點工程量。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的“工程款支付申請表”及附件“工程量清單”等證明文件，并進(jìn)行現(xiàn)場計量復(fù)核，報總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書”。對影響《工程總體進(jìn)度目標(biāo)》的關(guān)鍵工序，監(jiān)理站派專人進(jìn)行督促，并定期以書面形式向項目組匯報。進(jìn)度控制在進(jìn)度管理和控制方面，監(jiān)理站設(shè)置了專業(yè)監(jiān)理工程師，購買配置了P3工程管理軟件，對工程進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)管理，計劃管理以進(jìn)度監(jiān)理工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合，按照義煤綜能公司對項目的總體計劃要求，了解項目工藝流程，結(jié)合各單位工程、各專業(yè)施工特點，齊抓共管，努力促進(jìn)施工進(jìn)度按計劃完成目標(biāo)任務(wù)。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查要點：安全管理、腳手架、模板及支撐體系、施工用電、“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)、龍門架及井架、塔吊、室外施工電梯、各類施工機械、受限空間、高處作業(yè)、探傷射線管理、吹掃試壓、大型設(shè)備吊裝、氣體試壓等。檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。安全管理資質(zhì)審查方面：審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證（原件），以及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格證（原件）。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是工序質(zhì)量，監(jiān)理按HG2023794等相關(guān)規(guī)范要求設(shè)置ABC三級質(zhì)量控制點，施工單位完成施工經(jīng)自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理申請驗收，真正做到施工有檢查，檢查有結(jié)果，結(jié)果如有不能滿足設(shè)計和規(guī)范要求時必須進(jìn)行整改。污水處理站巡檢發(fā)現(xiàn)多臺泵地腳螺栓一次灌漿時造成地腳螺栓傾斜，還有多臺離心鼓風(fēng)機放置墊鐵位置壓漿厚度小于規(guī)范技術(shù)要求（應(yīng)≥40mm），無法保證安裝質(zhì)量。監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)工程技術(shù)特點、批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、施工驗收規(guī)范、施工圖紙，編制專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，確定停止點、見證點及旁站監(jiān)理工序?！拔灞纫粍?chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組管理體系（見圖片）“五比一創(chuàng)”小組成員職責(zé)質(zhì)量控制工程師：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量驗評和施工質(zhì)量安全；安全管理工程師：負(fù)責(zé)施工安全管理；進(jìn)度控制工程師：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況統(tǒng)計及施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行情況檢查；技術(shù)推廣員：負(fù)責(zé)收集各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、