5s學(xué)員知識講座2(ppt-39頁)(精品ppt)-wenkub.com
2024-10-24 19:33 本頁面
【正文】 目標管理SMART原那么,第四十頁，共四十頁。設(shè)備管理號：制196008。5S最終得分=“5S評分表〞所得分數(shù)*加權(quán)系數(shù)。)結(jié)合 Time Table 目標要有時程,第三十九頁，共四十頁。本次輔導(dǎo)總結(jié)，下一步工作安排,遵循要點： 循序漸進 從自由(z236。n nɑn)處所改善對策 文明禮貌實施方法探 討及推進 ngsh236。nɡ y236。正式實施第一次5S考核評比 )試評分開始,第三十六頁，共四十頁。污染發(fā)生源及困難處所登記 )、時間、評分委員〕 ,★第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 發(fā)行5S手冊 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項進行溝通，明確委員會人選(r233。,推行5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作〔產(chǎn)品〕品質(zhì)保證的根底 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造平安的工作場所(chǎnɡ suǒ) 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境,有效推行幾個月后， 您一定(yīd236。n huǒ j237。,5S與企業(yè)(qǐy232。ipǐn)交換管理表,設(shè)備(sh232。i)管理表,成認 審核 作成,備注：,第二十八頁，共四十頁。i)管理表,設(shè)備(sh232。 h249。,看板管理(guǎnlǐ)事例 日生產(chǎn)方案控制看板,注：1. 每日生產(chǎn)方案 2. 置于機臺前或生產(chǎn)線前 3. 每一時段記錄實績產(chǎn)量(chǎnli224。,「目視(m249。ng)的影響,3月遲交貨次數(shù)(c236。ngch225。i yǒu)了， 我又要復(fù)印，今天 已是第3次了。,「目視(m249。初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 能迅速判斷，精度高 ,「目視(m249。nshū)管理,點檢(diǎn jiǎn)線路及周期,重點(zh242。,5S管理實施技巧 定點(d236。)表事例,從企劃部：靳月 至參謀部：姚艾林,參謀師外出(w224。yǐng) 紅牌作戰(zhàn) 查核表〔確認表、考評表〕 評分結(jié)果揭示〔附燈號〕 目視管理及看板管理,把握技巧(j236。,K加權(quán)系數(shù)(x236。n sh249。n)區(qū)內(nèi)面積 面積比率= 全廠面積,第十二頁，共四十頁。,第十一頁，共四十頁。n)的難易度。,加權(quán)系數(shù)(x236。sh249。o)樣板 備注 1
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