【正文】 2一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。2在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO。服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、1永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘?！捌鋵?shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對(duì)的”那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比?！边@天夜里的慶祝大會(huì)上，馬云穿著七分褲出場(chǎng)，戴大鏡框眼鏡、黑色小禮帽，演唱了《我愛你中國》，并背誦了一首毛澤東的詩：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里。”2012年，馬云在接受《時(shí)尚先生》采訪中如是說。“我覺得太極拳帶給我最大的是哲學(xué)上的思考。這年夏天，馬云離開杭州在重慶北白云觀進(jìn)行了三天的禁語訓(xùn)練，此外，馬云還學(xué)習(xí)儒家、佛教的文化，他還迷上了打太極拳，甚至曾專門到河南的陳家溝去尋找陳氏太極拳的傳人，還與李連杰一起成立一家公司來推廣太極拳。馬云在當(dāng)時(shí)坦言，自己的經(jīng)營哲學(xué)分三個(gè)階段，“從開始學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)到開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展，到去年開始特別是今年我對(duì)人的興趣越來越大，所以一有空我也去學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想。2011年，阿里巴巴內(nèi)部開設(shè)了名為“風(fēng)清揚(yáng)”的培訓(xùn)班，旨在培養(yǎng)第三代領(lǐng)導(dǎo)人。馬云近幾年從視野到行跡非常開闊，“如果創(chuàng)始人不能離開公司，這家公司是不健康的。入世？出世？按照流行的星座理論，天秤座的馬云被認(rèn)為追求平衡，有利于公司治理。如今，馬云是阿里巴巴的舵手和精神導(dǎo)師，他對(duì)企業(yè)的掌控力甚至不需要靠股權(quán)來支撐，而是通過價(jià)值觀的傳導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)，而這種價(jià)值觀文化也體現(xiàn)出了影子般的控制力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。在這個(gè)帝國中，甚至還有廉政部門的存在，這在民企中頗為罕見?！苯鹩剐≌f也為馬云提供靈感，比如在企業(yè)文化上，馬云就提出了“六脈神劍”—客戶、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、激情、誠信、敬業(yè)。馬云對(duì)阿里的軍事思維嫁接并不僅限于“政委體系”。該書多次出現(xiàn)馬云對(duì)價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)，在2007年的一次內(nèi)部講話中，馬云提到，“我看我們價(jià)值觀提得少了，特別是干部的價(jià)值觀提得少了……我覺得我們的干部更多地把價(jià)值觀作為考核員工的工具，而不是檢查思想的東西。未來，阿里巴巴可能還將進(jìn)入游戲行業(yè)，沖擊騰訊的金礦。大戰(zhàn)之外，零星戰(zhàn)役不斷，但這次阿里巴巴“來往”的推出，意義不同。在阿里巴巴，馬云的影子似乎無處不在、無時(shí)不在，他所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，既是最好的興奮劑，也是最好的療傷藥。馬云顯然對(duì)“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”的成果頗為得意，后來阿里巴巴投資上百萬元成立名為“軍政大學(xué)”的培訓(xùn)班，從員工隊(duì)伍中找到那些符合要求的干部，請(qǐng)專家培訓(xùn)這些管理人才，其目的在于在價(jià)值觀和使命感的支持下，不斷培養(yǎng)出能打硬仗的正規(guī)軍?，F(xiàn)在來看，客觀地說馬云的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)是阿里巴巴歷史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面對(duì)員工們“紅旗還能扛多久”的疑問，通過整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，阿里巴巴統(tǒng)一了管理層的思想，并確立了三大目標(biāo)：做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)；成為世界十大網(wǎng)站；只要是商人都要用阿里巴巴。”除了學(xué)習(xí)毛澤東軍事謀略外，馬云在公司管理詞匯里，也學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨早期的革命經(jīng)驗(yàn)，2001年到2003年，在阿里巴巴最為艱難也最為關(guān)鍵的三年內(nèi)，馬云就曾以“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”式的運(yùn)動(dòng)來統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一理想。在2003年淘寶全體員工大會(huì)上他發(fā)表講話：“現(xiàn)在敵人已經(jīng)采取行動(dòng)，要將我們扼殺在搖籃里，我們一定要想出其他的辦法?！边@份狂妄在當(dāng)時(shí)讓他有了“狂人”的稱號(hào)。我自己覺得，臉皮子倒真是越練越厚了。1995年做網(wǎng)絡(luò)，人家認(rèn)為我們是騙子?！霸诋?dāng)教師時(shí)，馬云就是個(gè)愛折騰的人，做商人后，他去義烏批發(fā)賣過貨，后來在杭州、北京等地方推銷中國黃頁，他熟悉江浙廣東的一線、二線乃至三線城市的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)主，能深入理解他們的痛點(diǎn)。從1999年的“18羅漢”到如今超過27000名員工，歷經(jīng)14年艱辛，馬云和中國互聯(lián)網(wǎng)一道熬過拓荒期，成就如今這個(gè)龐大的阿里帝國，這其中又蘊(yùn)含著怎么樣的馬云式管理哲學(xué)？“長征與整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”在圖書館檢索“馬云”兩個(gè)字,會(huì)蹦出長達(dá)三頁的書名來,《馬云傳》、《誰認(rèn)識(shí)馬云》、《這才是馬云》，還有《馬云內(nèi)部講話》和《馬云創(chuàng)業(yè)語錄》。這個(gè)小個(gè)子長相有些奇怪，甚至被人惡搞似的和好萊塢電影《ET》中的外星人聯(lián)系起來。5如果碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場(chǎng)的基本規(guī)律。4我絕對(duì)相信，因?yàn)槭敲\(yùn)把我推到這個(gè)位置上。4人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想4“你公司以前那么困難，你還開寶馬？”4有一種行為叫做消費(fèi)，有一種動(dòng)作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。3不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動(dòng)去創(chuàng)業(yè)3相信。3關(guān)于這個(gè)整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。230號(hào)選手說：“中餐很難標(biāo)準(zhǔn)化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質(zhì)，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續(xù)吃一個(gè)星期，相信你永遠(yuǎn)都不會(huì)再想吃麻婆豆腐了。2第一個(gè)負(fù)責(zé)，具有大理想，第三個(gè)兌現(xiàn)承諾。1“你這樣說我也沒話說了，反正是?！罢妗钡恼嬷B，催人成長，猝不及防，直刺人心。這個(gè)世界天生就不公平，靠自己去把握。，說的清楚的東西往往不是好東西。因?yàn)槟氵@類企業(yè)是銷售在拖動(dòng)你的產(chǎn)品，銷售拖動(dòng)你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。：不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補(bǔ)和服務(wù)，有時(shí)候甚至是嵌入。：少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。：優(yōu)秀的男人的標(biāo)準(zhǔn)？：第一個(gè)負(fù)責(zé)，具有大理想，第三個(gè)兌現(xiàn)承諾。但是重要的是讓資本賺