【正文】 科學的選擇一個既能滿足市場需要的質(zhì)量產(chǎn)品，又能使企業(yè)總質(zhì)量成本處于相對合理(較低)的范圍之內(nèi)，是質(zhì)量成本控制的最終目的。內(nèi)部關系管理；以質(zhì)量管理為紐帶，聚積全員參與質(zhì)量管理，相互幫助、相互支持、相互對抗挑戰(zhàn)，不斷提升管理技術能力、團隊凝聚力、向心力。因此，積極主動地尋求加強和管理顧客關系，與顧客建立長期友好的合作關系，已成為全球企業(yè)優(yōu)先考慮的因素。加大技術創(chuàng)新能力的培訓，塑造良好的創(chuàng)新環(huán)境及氛圍，提高控制系統(tǒng)保證能力。主要從幾方面主抓質(zhì)量管理：一、業(yè)務管理：以ISO9000族標準要求為管理核心，建立健全質(zhì)量管理體系，多種管理模式并存，相互支持、相互配合，取長補短，建立和實施卓越績效管理模式，進一步的提高企業(yè)的管理水平，并不斷修煉形成極具核心競爭力的管理模式和市場認可度。第四、就是定期或不定期的內(nèi)部質(zhì)量體系審核和標準化作業(yè)的檢查、7S檢查，納入績效考核范圍，公示檢查結(jié)果，對做得好的部門或個人給予公開宣傳及適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，通過評比“質(zhì)量先進部門”、“質(zhì)量之星”等活動，并以制度加以約束，形成常態(tài)化，不斷增強各部門的質(zhì)量意識，形成質(zhì)量文化的雛形。另外就是必須將公司的品質(zhì)目標及品質(zhì)方針寫入新員工入職培訓資料中，作為新員工入職培訓的必須資料和考核的必考項目，并不定時抽查詢問，讓所有新進員都了解公司品質(zhì)方針及目標。企業(yè)創(chuàng)建之初談到“我們要做行業(yè)第一”“我們要做行業(yè)的領頭羊”很多人會不以為然，但如何讓大家相信我們一定能做到行業(yè)第一呢，首先，公司確立了這個目標，就需要不斷的向員工貫宣公司的發(fā)展方略，不斷的培訓員工使之了解公司目標，內(nèi)心深處留下印記，久而久之員工的潛意識就會相信我們真的可以做到行業(yè)第一。通過這次的首席質(zhì)量官的培訓，首次接觸到了“首席質(zhì)量官”這個詞匯，給我的第一個感受就是國家開始重視質(zhì)量這件事情了！另外一個感受是，對于企業(yè)的質(zhì)量管理人來說，有一個更響當當?shù)拿枺欣谫|(zhì)量工作的開展。首席質(zhì)量身為企業(yè)的第一質(zhì)量人，不僅要懂業(yè)務、有方法，而且要腳踏實地、思想鮮活。：（1）負責組織企業(yè)中長期質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，短期質(zhì)量計劃的實施，先進質(zhì)量理念和方法的應用與推廣；（2）根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理狀況，負責組織編制質(zhì)量改進計劃，查找質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，分析和制定質(zhì)量改進措施，確定質(zhì)量改進目標；（3）負責加強企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理，夯實標準計量、產(chǎn)品檢驗和認證等質(zhì)量管理基礎，開展企業(yè)群眾性質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。 企業(yè)建立首席質(zhì)量官崗位津貼，并與績效考核掛鉤。各分子公司原則上不設首席質(zhì)量官，如各地監(jiān)管部門有要求的可按照要求設立質(zhì)量官，并接受總公司首席質(zhì)量官的監(jiān)管和考核。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。為此，我們需要從尊重人性和尊重人才出發(fā)，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)及其人才結(jié)構(gòu)的實際，理性界定“幸?！钡亩x和內(nèi)涵，進而在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的幸福價值觀，制定腳踏實地的“幸福標準”，建立系統(tǒng)完善的“幸福機制”，推行實實在在的“幸福政策”，讓“幸福文化”生根發(fā)芽，讓幸福成為觸手即及的可能，并最終變成現(xiàn)實！第3頁/共3頁｜首席文化官(中國)年會組委會｜中國五、第三屆年會主題企業(yè)綠成長法則之幸福的尺度與可能2012年6月6日 深圳2011年，當 “幸?！钡某绷魉查g席卷神州之時，我們開始擔憂，“幸?！睂⒃獾秸`讀，“幸?！?可能會演變成美麗的陷阱。讓第1頁/共3頁｜首席文化官(中國)年會組委會｜中國首席文化官年會愿景：在廣大切實領悟企業(yè)文化價值的企業(yè)領導者和企業(yè)文化管理者們的共同努力下，堅持逐年盤點企業(yè)文化現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)文化未來，最終成為具有較高公信力和廣泛影響力的企業(yè)文化主流平臺和盛事！首席文化官年會介紹：由新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)發(fā)起，與《東方企業(yè)文化》雜志社聯(lián)合主辦的，作為國內(nèi)第一個以“首席文化官”命名的企業(yè)文化盛會和第一個由非官方機構(gòu)創(chuàng)辦的企業(yè)文化交流平臺，首席文化官（中國）年會迄今為止已經(jīng)成功舉辦了兩屆。它是企業(yè)向內(nèi)部和外部發(fā)布的一個強烈信息，表示企業(yè)關注企業(yè)文化，并在文化建設上投入了很多的努力。5）要想成為合格和優(yōu)秀的“首席文化官”，必須要豐富自我在與企業(yè)經(jīng)營管理活動相關的各種知識、信息等，尤其要增加有效創(chuàng)新的技能，甚至有必要去經(jīng)歷、參與其他企業(yè)經(jīng)營管理活動。1）學習是必須的，而且學習能力強也是必須的，但不能只是為了獲得“首席文化官”資格證書而去學習，資格證書只能代表你曾經(jīng)參加過什么專題的學習，它或許能影響你的職業(yè)發(fā)展，但并不能決定你今后只有這條職業(yè)之路可走。他應該對企業(yè)文化建設有建議權、決策權和實施權。企業(yè)文化是隱形的，CCO則是有形的東西，是一種載體。不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)，進行信息化改造都不是件簡單的事，它將涉及到企業(yè)的方方面面，需要整合各方面的資源，從戰(zhàn)略高度進行規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)正常運營，要靠物流、資金流和信息流的暢通？企業(yè)文化進程和企業(yè)流程再造密切相關。CCO作為企業(yè)文化管理制度建立與執(zhí)行的中心人物承擔著制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，塑造、提煉和推廣企業(yè)的愿景、共同價值觀和使命，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心所在。零貳壹伍肆肆捌叁叁捌貳● 會務費用：培訓費4800元/人（含教材、合影、中餐、茶點）（含3晚雙人間住宿及3天就餐）第二篇：CCO首席文化官CCO首席文化官企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從