超市員工一日工作流程五篇-wenkub.com
2024-10-21 13:33 本頁面
【正文】 十三、店間調(diào)拔店間調(diào)拔流程調(diào)入門店主管提出調(diào)拔申請—→調(diào)入門店店長審批—→相關(guān)采購審批—→采購將審批過的調(diào)拔清單交配送中心—→配送中心根據(jù)調(diào)拔清單至調(diào)出門店調(diào)出商品—→配送中心簽收調(diào)出商品—→配送中心將調(diào)出商品送至調(diào)入門店—→調(diào)入門店簽收—→配送中心根據(jù)調(diào)拔清單在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整調(diào)拔門店庫存。退貨供應(yīng)商必須在退單上簽字確認(rèn)，退貨人員需記錄退貨車輛的車牌號碼，如對前來退貨的人員不熟悉的需志供應(yīng)商確認(rèn)并記錄前來退貨人員的聯(lián)系方式及證件號碼。所有收貨訂單必須當(dāng)日錄入系統(tǒng)。手工訂貨流程：部門主管或采購根據(jù)缺貨情況在系統(tǒng)內(nèi)訂貨—→店長或采購總監(jiān)審核（修改）主管或采購訂貨并在系統(tǒng)內(nèi)做審核—→部門主管或采購將店長或采購總監(jiān)審核過的訂單發(fā)送至供應(yīng)商并確認(rèn)→門店或配貨中心根據(jù)訂單進(jìn)行商品收貨—→配送中心根據(jù)門店要求記錄進(jìn)行配貨—→達(dá)不到到貨要求的門店或配貨中心將到貨實(shí)際情況反饋給相關(guān)采購—→未到貨商品且需再次訂貨的可通過手工訂貨進(jìn)行補(bǔ)訂貨并要求采購協(xié)助催貨。打烊前及打打烊后的安全檢查檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常并記錄、除必須的設(shè)施其余設(shè)施是否已斷電、是否有滯留人員、店門是否已正常關(guān)閉、店內(nèi)外是否有影響門店安全的隱患。六、營業(yè)中注意事項(xiàng)（中午至打烊）檢查遺留商品(顧客遺留商品、非本部門商品、其它物品：如抹布等清潔用品)并送至指定位置檢查商品陳列是否飽滿、整齊。商品補(bǔ)貨（要求見補(bǔ)貨要求、注意事項(xiàng)、原則）補(bǔ)貨流程：缺貨記錄—→倉庫補(bǔ)貨—→倉庫商品質(zhì)量檢查—→陳列至貨架商品質(zhì)量檢查—→有問題商品報(bào)損或退貨—→有保質(zhì)期的商品先進(jìn)先出—→嚴(yán)禁站在貨物及手推車上補(bǔ)貨—→空紙箱整理好堆放在指定位置。補(bǔ)貨中的商品檢查商品條碼、品名與標(biāo)價(jià)簽是否一致—→標(biāo)價(jià)簽是否整齊商品補(bǔ)貨的原則不能改變原有陳列排面、不能拉排面陳列（只把第一排商品陳列整齊）、商品正面擺放、有問題商品缺損或退貨（含遺留商品）、商品陳列要飽滿、整齊，倉庫要整理有序。第五篇：超市員工每日工作流程超市員工每日工作流程一、培訓(xùn)目標(biāo)熟知員工每日工作流程，掌握補(bǔ)貨、訂貨、報(bào)損、退貨流程，掌握理貨員各項(xiàng)工作規(guī)范，了解理貨員每日、每周、每月工作。確認(rèn)無誤后才可出入，以免缺貨、斷貨。地面無煙頭、雜務(wù)，展架商品無塵。對自損、客損的及時(shí)登記，交接次班。，平時(shí)所做的工作也以中班為首。，迎接客人的光臨。姓名：年 月 日第四篇：超市工作流程超市工作流程發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，彼此誠信，以客人為主的宗旨，提升營業(yè)額的目標(biāo)，運(yùn)用各項(xiàng)制度、工作流程，配合好基本服務(wù)工作，把工作做到細(xì)量化，做到更好，下面對超市各個(gè)班次的工作做以分配。8離職人員應(yīng)對自己在超市所從事工作的未完成事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任到底，若出現(xiàn)重大問題，超市將追究責(zé)任，必要時(shí)訴訟法律。4提出離職員工，當(dāng)月不滿一個(gè)月取消當(dāng)月公休，115日請假一天扣兩天工資（半天班及服務(wù)員無公休）。2員工自動離職沒有工資和押金，
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