【正文】 我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。（2）協(xié)助財務部、物業(yè)部、項目部做好相應工作。我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。（6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。三、對未來工作的計劃1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。對未來工作的計劃1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。抓安全牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，展現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。創(chuàng)新績效管理根據各子公司現階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。每周五交周報，積極的提出意見和看法。第二：其他工作，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。l接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。l打印、復印文件和管理各種表格文件 ，打印復印要盡量節(jié)約成本。定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。及時打掃會客后的垃圾。第一：日常工作——保質保量的按時完成 l儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。（6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。二、對未來工作的計劃 1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。2．領會，要完佺理解、遵照領導的意圖辦事。加強和同事們的溝通協(xié)作。及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。四、2013年工作計劃（一）積極做好日常行政工作協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。三、改善之處作為人事總務部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作?？倓瘴膯T工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗工作人員的細心。正是在以后的工作中需要不斷學習的。收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。我順利的完成了本的本職工作和領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學習，不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，現將這一年來個人工作總結匯報如下：一、工作方面（一）耐心細致地做好日常工作負責來電的接聽和轉接，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤；做好每天快遞的簽收，發(fā)放；做好每月辦公用品，快遞和飲用水等費用的核對結算。（4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。2．在行政工作中，我將做到以下幾點：（1）做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（3）做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分昔，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。（6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。（2）做好各分行服務：加強與各分行之間信息員紡聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。（8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。嚴格執(zhí)行公司合同票據管理規(guī)定，不濫用合同票據。二、對未來工作的計劃1．在日常事物工作中，做到以下幾點：（1）協(xié)助辦上級做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。（4）及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的最高價值。（2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。（4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。2．在行政工作中，我將做到以下幾點（1）做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（3）做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（3）做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。2015年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。建立激勵機制以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。降低用人成本和風險以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。計劃人：xxx xx年xx月11日篇四：2015年行政部工作計劃] 行政部2015年工作目標和計劃 2015年行政部工作目標和計劃為切實配合2015年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實施、協(xié)調、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質，更好的服務于同事們的工作。、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。l保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄 l更新和管理