部門(mén)職責(zé)—質(zhì)量部-wenkub.com
2024-10-21 12:28 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行檢測(cè)和試驗(yàn)計(jì)劃； 數(shù)據(jù)及結(jié)論；六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程所用原材料和施工質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)并提供實(shí)驗(yàn)建立檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳并負(fù)責(zé)臺(tái)帳的管理；負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理并歸檔；參加質(zhì)量事故的調(diào)查。負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)告各類(lèi)安全事故，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織并參加事故的調(diào)查處理。協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全會(huì)議，布置、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，推廣工作經(jīng)驗(yàn)，提出表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)督促落實(shí)工程用材料的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)等資料的提供，并收集上報(bào)監(jiān)理認(rèn)可。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部門(mén)及分公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)事故進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故隱患提出改進(jìn)和預(yù)防措施的意見(jiàn)；負(fù)責(zé)了解主要施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全情況，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見(jiàn)；負(fù)責(zé)督促所屬單位及員工貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查所屬管理人員、技術(shù)人員和工人按相關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；在公司領(lǐng)導(dǎo)下定期組織安全大檢查，監(jiān)督公司施工機(jī)械、機(jī)具和車(chē)輛的安全管理，監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)目部的工作環(huán)境、安全與防火管理、文明施工的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；負(fù)責(zé)管理本部門(mén)及公司有關(guān)安全、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)資料和檔案。：負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)、資質(zhì)審核、能力評(píng)估工作：負(fù)責(zé)及時(shí)按照公司的要求簽訂項(xiàng)目自購(gòu)材料的采購(gòu)合同,規(guī)范采購(gòu)流程。詢(xún)價(jià)、比價(jià)、簽訂采購(gòu)合同，制作訂單，下發(fā)及跟蹤，按照計(jì)劃催繳。2)協(xié)助經(jīng)理簽訂協(xié)議及落實(shí)上的返利并做好臺(tái)帳。(5)進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。采購(gòu)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)3(1)采購(gòu)計(jì)劃編排，物料的訂購(gòu)及交貨期控制。，做到所有單據(jù)齊全、金額及貨物無(wú)誤。負(fù)責(zé)管理所屬品類(lèi)現(xiàn)有供應(yīng)商及備選供應(yīng)商，維護(hù)供采關(guān)系，建戰(zhàn)略合作關(guān)系。根據(jù)實(shí)際需求情況，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，控制好庫(kù)存周轉(zhuǎn)，并降低呆滯庫(kù)存。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠(yuǎn)。提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識(shí)。檢驗(yàn)員工薪待遇較低，對(duì)質(zhì)量波動(dòng)有很大的影響。一方面是培訓(xùn)不深入，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。四、今后品技工作規(guī)劃：作為品技控制部門(mén)，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。工裝車(chē)間日常配合機(jī)加車(chē)間工裝夾具的制作，修理和改造。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開(kāi)展不合格品處理工作。②為了提高檢驗(yàn)員的操作技能，開(kāi)展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測(cè)量和操作技能等培訓(xùn)。建全了品技部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。質(zhì)量部部門(mén)工作總結(jié)2今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進(jìn)行本各項(xiàng)工作。七、委托加工手續(xù)的辦理協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)股份質(zhì)量部辦理在大倉(cāng)米業(yè)委托加工的手續(xù)。五、對(duì)在哈加工廠(chǎng)加工的原糧，在每批次加工前，進(jìn)行抽樣并送營(yíng)銷(xiāo)駐哈質(zhì)檢員檢驗(yàn)。因北大荒綠野系列飲料產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，賠償齊齊哈爾古泉商貿(mào)有限公司貨款及損失共計(jì)14000元。20xx年x月生產(chǎn)的北大荒綠野有機(jī)雜糧外包裝QS為質(zhì)量安全字樣而無(wú)法銷(xiāo)售而退貨，共7種647塊。二、問(wèn)題產(chǎn)品的處理全年出現(xiàn)了“北大荒綠野山珍系列”產(chǎn)品生蟲(chóng)、“北大荒綠野”圓粒米產(chǎn)生霉變、“北大荒綠野”有機(jī)雜糧（真空裝）漏氣等諸多產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，問(wèn)題如下：銷(xiāo)售給中石油的北大荒綠野400克袋裝黑米，有20袋變質(zhì)生蟲(chóng)，產(chǎn)生質(zhì)量投訴。本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。定期進(jìn)行藥品銷(xiāo)售情況分析，整理好藥品銷(xiāo)售記錄，裝訂成冊(cè)備查。本職責(zé)由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。組織公司各級(jí)員工和質(zhì)量管理人員參加國(guó)家規(guī)定的職
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