機械加工管理制度-wenkub.com
2024-10-21 11:35 本頁面
【正文】 14 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵獎金。、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準后方可進行。：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。b)下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。d)認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當事人簽字后進行后續(xù)加工。四、崗位作業(yè)要求：開機前： a)每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑； b)開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。抽樣檢驗時如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則應(yīng)加倍抽樣復查，若扔不合格則退回車間，自檢處理，重新交檢，不合格產(chǎn)品不出廠。對不接受檢查、未經(jīng)檢查或自檢不合格而故意轉(zhuǎn)入下道工序的班組或個人，質(zhì)檢員有權(quán)制止并匯報領(lǐng)導。嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程）和“三不準”（不合格不準入庫，上道工序不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序，產(chǎn)品不合格不準出廠）。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。并追究其刑事責任。，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過3分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。，主管應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。七、車間紀律：。：各組長及相關(guān)責任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時的入庫。、清掃工作。b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。操作后：將機器或周圍清理干凈，并做好機器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等）：a)根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。操作時：a)鏜床開動后，由 1 人進行操作，其他人不得觸碰鏜床所有的開關(guān)。b)下班前，需整理工作范圍，對機器
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