掛職干部鑒定意見(jiàn)5篇范例-wenkub.com
2024-10-21 10:46 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)安排，該縣有86名干部到企業(yè)掛職幫扶100萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展注入。存在的問(wèn)題和不足：由于掛職時(shí)間較短，到基層深入細(xì)致地了解掌握全鎮(zhèn)情況不夠。此外，還參加了《征地安置補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放辦法》、《農(nóng)民養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放辦法》的起草工作，建立起保障農(nóng)民利益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制。按照“關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作”的要求，積極開(kāi)展矛盾糾紛和信訪隱患的排查調(diào)處，建立了排查、反愧調(diào)處、回訪“四位一體”的工作機(jī)制，保證了矛盾糾紛和信訪隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、超前化解，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。一是林業(yè)建設(shè)邁出新步伐。積極參加鎮(zhèn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)和“以講促學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，并注重深入基層，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，鑒定材料《掛職干部鑒定》。根據(jù)鎮(zhèn)黨委分工，***同志協(xié)助鎮(zhèn)長(zhǎng)***同志抓農(nóng)村工作和財(cái)政工作。同時(shí),該同志進(jìn)入角色快，悟性好，能夠大膽工作，勇于挑擔(dān)子，具有一定的發(fā)展?jié)摿ΑＫ摹⒋私游锓矫?，該同志?yán)以律己，寬以待人，具備較好的組織協(xié)調(diào)能力。在機(jī)關(guān)人手緊，任務(wù)急的當(dāng)口，他主動(dòng)請(qǐng)纓，積極配合鎮(zhèn)黨委做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作。2005年8月，他在XXX村了解到鎮(zhèn)區(qū)中心開(kāi)辦一非法石灰窯，嚴(yán)重影響到當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活，他主動(dòng)聯(lián)系縣環(huán)保局，采取有力措施還當(dāng)?shù)匕傩找黄麧嵉乃{(lán)天。做好本職工作的同時(shí)。爭(zhēng)取市財(cái)源建設(shè)等資金20萬(wàn)元。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)掛職，面對(duì)新的工作崗位、新的知識(shí)領(lǐng)域、新的工作環(huán)境，他不辜負(fù)組織的期望，珍惜有限的寶貴時(shí)間，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉本領(lǐng)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，勤奮學(xué)習(xí)，力求多掌握一些招商工作專業(yè)知識(shí)。該同志還充分利用各種場(chǎng)合和時(shí)間，以極大的熱情向新發(fā)展的黨員講解黨務(wù)知識(shí)，交流思想心得。該同志以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度配合鎮(zhèn)黨委做好一系列工作，在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。在掛職期間，注重禮儀禮節(jié)，謙虛和善，注重團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，展現(xiàn)出省直機(jī)關(guān)干部良好的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)。同志掛職以來(lái)，積極參與我新市鎮(zhèn)規(guī)劃、制定各項(xiàng)規(guī)章制度、研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作。他積極要求深入最基層，主動(dòng)分工一個(gè)村，深入一線，與基層干群打成一片，注意開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)經(jīng)常性的接觸和學(xué)習(xí)，逐步掌握了基層工作的特點(diǎn)和規(guī)律。掛職以來(lái)，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神，政策理論水平和實(shí)際應(yīng)用水平不斷提升，工作的前瞻性、系統(tǒng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。在掛職期間，該同志認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作。截至目前，沙雅縣共選派掛職干部12批177人赴北疆掛職鍛煉(女性4人)，其中一般干部121人，副科級(jí)51人，正科級(jí)5人。通過(guò)調(diào)閱工作筆記、到掛職單位個(gè)別訪談、實(shí)地考察等方法定期考察了解掛職干部的工作、學(xué)習(xí)情況，對(duì)外派掛職干部進(jìn)行定期考核，組織部和掛職單位根據(jù)考核情況形成對(duì)掛職干部的鑒定意見(jiàn)。二是建立掛職干部自我約束制度。堅(jiān)持定期巡視制度，采取例會(huì)、座談、匯報(bào)相結(jié)合，掌握干部在掛職期間的工作學(xué)習(xí)情況和家庭生活情況。第二篇：掛職干部鑒定意見(jiàn)1999年，自治區(qū)黨委提出選派南疆少數(shù)民族干部到北疆經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉的方式，通過(guò)將異地掛職過(guò)程中學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法在掛職期滿返回家鄉(xiāng)運(yùn)用于實(shí)際工作中來(lái)縮小南北疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面發(fā)展。根據(jù)掛職干部的能
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