【正文】 總之，通過這次安全大檢查，暴露出了我公司安全生產中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對于今后進一步提高安全生產水平有著很好的促進作用。成立了以總經理張家東為組長的安全檢查組，分現場、機電儀設備、工藝三個專業(yè)小組，對整個公司進行拉網式的安全檢查。，每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習，確保公司在職員工都會使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。，涂飾部水簾噴臺必須注水，保持煙囪內空氣濕度，以防閃燃。，嚴格對用火、用電的安全管理，電工操作時應嚴格遵守電工操作規(guī)程，嚴禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機修工要到現場電焊切割動用明火時，應向主管防火部門（管理部）申請，管理部應派專人實地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點周圍的易燃易爆物品應徹底清除干凈，在確認無火災、爆炸危險后，方可動火施工操作，下班后車間內應關閉總電源。涂飾部無防火防爆感應系統，化料倉門口廠區(qū)道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全，B幢二樓（成品倉)東門長期上鎖。匯合區(qū)消防大隊調查結果，此次火災系因風機電機平常保養(yǎng)不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運行，導致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運轉后發(fā)生電機自燃。四是個別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在5月27日對全廠12個部門的安全員再次進行了整頓，本著每一個部門設一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時發(fā)現隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針對各個部門工作范圍內的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當班進行了整改。并要求各個部門充分利用班前會學習礦下發(fā)的《安全事故通報》，認真吸取各類事故教訓，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。為了落實好 “安全警示月”的活動，從5月底開始，我廠就著手準備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署?？傊救w干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。以市區(qū)創(chuàng)建安全生產標準化安全生產100天精神為契機，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產活動，重視產品質量，提高產品綜合合格率，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產組織和運行方式，科學組織生產，加強工序間的溝通協調，強化服務意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展爭創(chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產，確保集團下達的任務指標順利完成。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構建和諧的內部管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質，掀起文明創(chuàng)建的高潮。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產，在部門建設中重點加強了部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。并利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)?？傊?，作為同安區(qū)十六家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。經內部自查，截至目前未發(fā)現重大事故隱患，公司生產在正常軌道上有效不紊地進行。在保障安全生產的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務聯系。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。并利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學發(fā)展觀”的要求統一全局，認真貫徹上級部門關于安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。5．針對夏季安全事故易發(fā)的，公司有關部門聯合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進行了演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力。3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業(yè)“和諧生產”。**（廈門）**有限公司2013年8月22日第二篇：公司安全生產大檢查總結報告安全生產大檢查總結報告聊城市安監(jiān)站：我公司根據聊城市政府“關于集中開展安全生產大檢查的通知”要求，在7月、8月、9月三個月認真開展了安全生產大檢查活動，活動中從公司負責人到普通員工，上下聯動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產安全、順利的進行。排煙管道,加裝自動噴淋系統、阻火閥。、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，并進行**（廈門）皮件有限公司專門處理，以防止機電設備發(fā)熱或因磨刀時濺出的火星引起火災，嚴禁使用帶故障的機電設備，嚴禁違反機電設備操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸機電設備上的安全保護裝置。5，安全防范整改措施及加大安全費用投入，消除火災隱患，加強對重點部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關、電機設備、對有破損、老舊、超負荷的電源線路進行更換，經常性的對線結頭護理包扎，對帶病的電機設備、電器電磁開關、插座插頭即時維修更換，做到電源線路進管進槽，開關箱完好加蓋，燈具下面一米之內、電器電磁開關、插座插頭一米之內嚴禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬做為安全專項資金管理。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒有對樓頂的排風機排風管進行安全檢查，平時安全防范意識要加強管理考核。六是公司前期安全生產