【正文】 及時更新自己的知識，創(chuàng)新工作方法，提高自己的工作能力。工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。2順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。打算；完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。五、合同管理2011年公司開通了網(wǎng)絡報名購買招標文件，即報名資料發(fā)到我公司郵箱，經(jīng)過審核后，通知報名單位付款，因為有許多單位購買較集中，時間短，家數(shù)多，缺少聯(lián)系信息的單位或報名材料不完整，這就需要逐家整理，缺材料的補材料，審核通過的通知付款，已付款，核對地址，及時將招標文件快遞寄出。三、及時催收應收賬款，確?？铐検栈?。（四）做好員工年終考核工作發(fā)布2011年安績效考核通知，編寫年終績效考核方案和年終總結大綱（五）建立相關制度為了進一步加強管理，根據(jù)公司實際情況，編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓服務期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓后的服務期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。2011年初公司崗位出現(xiàn)了空缺，為保證各部門在用人時有人可用，有人才可選，及時與人才市場及各大院校保持聯(lián)系，采取在網(wǎng)絡和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式，收集和匯總應聘人員資料、安排面試人員、落實了聘用的人員。一、人力資源管理工作（一）、健全勞動人事以及相關資料對于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化。為公司發(fā)展壯大發(fā)揮自己最大能力。實施集團公司2012年人力資源發(fā)展規(guī)劃。在總結成績的同時，也清醒地認識到，我的工作與公司的要求還有一定的差距。過去的一年，我們堅持把改革創(chuàng)新、協(xié)調發(fā)展和加強管理作為工作主線貫穿全過程。截止到11月份，共計簽訂勞動合同204份。培訓方面。從6月至今位單位員工購買社會保險總人數(shù)為203人。人力資源部：XX年9月7日星期三第四篇：人力資源管理工作總結2011工作總結本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作，主要從事保險、住房公積金、人才招聘及新員工培訓。準備對還沒整理完成的的老檔案繼續(xù)進行立卷建檔，并對新檔案及時歸檔。根據(jù)培訓計劃，培訓內容選擇，培訓組織協(xié)調等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓主管根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對性地做好XX年下半年的培訓工作，逐步提高員工的綜合素質。解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調整工作思路。三、XX年下半年工作思路在履行本崗位職責的同時，團結協(xié)作，不讓領導布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓公司的形象受損害，做到讓領導滿意，讓基層和員工滿意。合理降低辦公費用，保持一個合理的范圍，加強費用開支前的控制，做好各項工作，如登記員工休假日節(jié)假日值班的數(shù)據(jù)等。做好公司員工績效考核工作，負責機關廠礦員工的工資、補貼、獎金等核算，以及工資花名冊的制作以及參與工資發(fā)放的全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應的處理。根據(jù)領導的指示以及公司的總體部署，負責公司內或公司間員工的調動審批手續(xù)辦理及管理工作，同時對基層單位調動職工的人事問題進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。根據(jù)工作時間的調整，定時或不定時的入礦區(qū)掌握制度落實情況，對員工管理上的漏洞做到及時發(fā)現(xiàn)及時修補，比如工傷保險漏保情況，在不影響職工工作的同時，及時予以補保，避免了問題的嚴重化。第三篇：人力資源管理部個人工作總結人力資源管理部個人工作總結XX年至XX年上半，本人在公司及廠礦各位領導的正確領導下，團結公司及廠礦同事，并帶領人力資源部員工，積極落實公司及廠礦的各項工作部署，拼搏進取，恪盡職守，在保持部門良好的工作氛圍下，努力協(xié)調并完善各部門與人力資源部門的工作銜接。(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。二、在20XX年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。二級考核辦法暫定于20XX年元月開始實行。(五)績效管理為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20XX年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。網(wǎng)絡招聘渠道有：xx網(wǎng)站、xx英才網(wǎng)。財務部3人。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案?？冃Э己斯ぷ鳌Ｔ谛碌囊荒?，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。協(xié)助酒店員工辦理日常事務性工作。修改制定各種管理表格8種，公司備案2種。二、培訓工作xx年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核。從10月份開始，通過網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內部員工介紹等多種渠道進行招聘。使人力資源部的工作進一步走向成熟。20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。四、20xx年工作設想繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一的工作設計制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套。八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規(guī)范工作，充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施。五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在2014年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xxxx余元。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作?！?2的工作、學習理念。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。現(xiàn)將20xx年工作總結：一、開展全員培訓，提升員工素質現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。完善人事檔案整理工作。建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作。組織工程技術人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應資格的工程技術人員加盟xxx。四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。團隊建設與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。有德有才方人才。xxx公司人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。(二)劣勢：高端技術人才的缺乏。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)xxx發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。七、組織籌劃新工會的成立。五、完成公司專業(yè)技術職稱申報工作。四、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。20XX年招聘應屆大學生50人，公司新增人員460人(不含應屆大學生)。以上辦法已正式頒布并在施行中。截至20XX年10月31日xxx股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。下面就是小編給大家?guī)淼娜肆Y源管理個人工作總結范文四篇，歡迎大家閱讀參考!人力資源管理個人工作總結范文篇一20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。將新東辦事處、新海辦事處、路南辦事處、花果山鄉(xiāng)作為首批四個市新錄用公務員鍛煉基地。事業(yè)單位工作人員考錄工作。7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立xx區(qū)人力資源市場。加強社會監(jiān)督，召開行風監(jiān)督員會議。堅持用制度管人，按制度辦事，緊抓內部管理，力求管理工作規(guī)范化。同時，配合有關部門做好企業(yè)軍轉干部上訪人員的思想政治工作，引導他們發(fā)揚識大體，顧大局的精神，較好地維護社會穩(wěn)定。認真做好企業(yè)軍轉干部生活解困工作。另外還對xxxx新進人員、1xxxx調動人員、2xxxx晉升學歷人員進行工資變動。我區(qū)工資工作本著嚴格執(zhí)行國家的工資、退休政策，積極穩(wěn)妥完成各項調資任務。做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作。今年6月份，我們會同區(qū)教育局對我區(qū)的27所中小學進行調查摸底，在準確掌握每所學校的在校學生數(shù)、班級數(shù)的基礎上，對我區(qū)中小學教職工編制進行了重新核定。(四)加強管理和服務，認真完成各項工作任務為提高人事部門的工作質量和辦事效率，深化勤政廉政意識，努力做好我區(qū)的人事人才工作。經(jīng)過在報紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡章，共有1xxxx報名。據(jù)統(tǒng)計參加考核的事業(yè)單位工作人員總人數(shù)為369xxxx，優(yōu)秀等次41xxxx，合格324xxxx，基本合格xxxx，不定等次27 人。上半年我們重點結合專業(yè)技術職務設置工作對部分事業(yè)單位工作人員崗位設置進行了探索，并提出了設置的原則性意見。由于三家單位沒有土地證、房產(chǎn)證，正在和有關部門協(xié)調辦理中。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本結束。根據(jù)年度考核結果，行政機關按規(guī)定對稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎金，為6xxxx連續(xù)三年優(yōu)秀人員調整了工資，發(fā)揮了考核的導向和激勵作用。做好公務員年度考核工作。做好公務員登記工作。為進一步提高我區(qū)公務員公共管理知識及能力，從4月20日起全區(qū)公務員開始網(wǎng)上注冊報名學習，全區(qū)共有57xxxx參加培訓。通過率達9xxxx以上。通