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20xx年度工程項目經(jīng)理述職報告-wenkub.com

2024-10-21 04:43 本頁面
   

【正文】 我一定不會辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。二、不足及展望在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。與主管單位、良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。如何揚(yáng)長避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。全局意識有待增強(qiáng)。有的時候當(dāng)老好人,不能及時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。在管理崗位上,管理能力有點欠缺。思想具有局限性,對于職責(zé)的認(rèn)識不到位。由于我個人工作能力,工作經(jīng)驗不足,在開展工作中也有一些不盡如人意的`地方。能夠做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,對存在的問題進(jìn)行及時處理,確保工程的施工質(zhì)量。我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),我本著“安全是職工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起,從現(xiàn)在做起,從點滴做起,通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績,爭取公司實現(xiàn)新的跨越!述職人:xx20xx年xx月xx日工程項目經(jīng)理述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè),樹立企業(yè)新形象針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面,公司黨、工、團(tuán)組織要號召職工,解放思想,創(chuàng)新觀念,不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè),積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境,引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計。三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)我個人對公司干部的要求是:講政治、有本事、肯實干,我曾經(jīng)講到過,我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”,對干部使用首先是德才兼?zhèn)洹?四)在人力資源管理上。完善和修改關(guān)停方案,積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題,不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。我們繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度,全面實施公司安全管理工作要點。今年,公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā),它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源,要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度,主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任,規(guī)避眼前與短期效應(yīng),積極開發(fā)供熱市場,盡可能減少投資風(fēng)險,塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。公司各項工作均取得長足進(jìn)步,現(xiàn)在我將工作情況匯報如下,請予評議?,F(xiàn)場積極溝通,動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能,工作經(jīng)驗靈活解決,樹立我們的威信,保證工程順利高效的進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益化,公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。二、團(tuán)隊建設(shè)方面:工程公司是一個年輕的團(tuán)隊,個個充滿了活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足,現(xiàn)場施工不到位等問題,對此我們根據(jù)工作需要,對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化,樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀,真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強(qiáng)大家對安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),力爭工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設(shè)置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長x寬x厚二伸縮縫長x50CMx20CM,槽挖后澆注C30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2CM,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。這樣,板縫就不易開裂。通過嚴(yán)格管理,工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。在施工中,嚴(yán)格落實各項保證措施,嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,形成一套完整的管理體系。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。作為公司總工程師,自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),搶抓機(jī)遇,加大投入,穩(wěn)步推進(jìn)。審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,參加設(shè)計交底與圖紙會審。二、本人所在崗位主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)項目的土建管理工作,包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表又是一個新起點,也是充滿希望和機(jī)遇的一年。贏得了外界對華龍公司的充分信任。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干?!?0后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達(dá)到95%以上。施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。項目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。積極響應(yīng)XX項目管理工作的安排部署,我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。目前我項目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,符合合同質(zhì)量要求,正積極準(zhǔn)備竣工驗收。)建筑面積XXXm2的XX項目,主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,該項目在XX年X月X日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于XX年XX月底完成,二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求。 XX項目自20XX年X月份項目部成立以來,前期主要抓XX路的建設(shè),項目部按照業(yè)主的要求保證了20XX年X月XX日通車目標(biāo)的實現(xiàn)。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的XXX億持平。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理,把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款。同時,在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!述職人:XXX2011年X月X日第三篇:2016工程項目經(jīng)理述職報告2016工程項目經(jīng)理述職報告范文工程項目經(jīng)理述職報告范文由第一公文網(wǎng)整理工程項目經(jīng)理的個人述職報告,文章中整理經(jīng)理針對某項目的開發(fā)研發(fā)等工作情況進(jìn)行簡要匯報,自我分析工作上的問題。另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。XXXX結(jié)算一審已開始,已完成約70%。XXXX工程榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程獎”。三、分包施工合同的簽訂所有分包單位具有施工資質(zhì)證書,主要合同價款由XXXX經(jīng)理和我共同商定,嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價,分包價格沒有超出大合同價款。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝,對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解,以利于我們的施工組織。質(zhì)量管理對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項,加強(qiáng)項目管理力度。(1)XXXX高爐工程:從2010年11月份開工至2011年11月份共計完成產(chǎn)值XXXX元,項目收入XXXX元,項目成本XXXX元,實現(xiàn)項目利潤XXXX元,利潤率XXXX %。第二篇:工程項目經(jīng)理述職報告2011述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):我對本人2011的工作情況做如下述職報告:一、2011主要工作從2010年11月份開始至今,擔(dān)任XX高爐工程項目經(jīng)理。分析其原因:(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。一是不斷豐富知識,提高工作能力。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
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