20xx七月工作總結(jié)及下月工作計劃-wenkub.com
2024-10-21 04:42 本頁面
【正文】 ，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。 消防知識 等各項能力。 能解決的問題第一時間解決 不能解決的及時上報并做好記錄。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開源節(jié)流。保養(yǎng)與維護，學(xué)習(xí)新廚師長的工作方針。，進行專業(yè)技能考核，采用定期培訓(xùn)的辦法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結(jié)合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。先將XX年8月份的工作計劃回報如下:，根據(jù)客人的需求來逐漸改變菜品的質(zhì)量。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)場督查全市6家旅游飯店開工進展情況。1赴新沂馬陵山景區(qū)學(xué)習(xí)了自駕游創(chuàng)建工作經(jīng)驗。根據(jù)邳州市放心消費創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，認(rèn)真做好了全省放心消費創(chuàng)建惠民實事認(rèn)定申報工作。完成了對沙溝湖游樂場及王杰紀(jì)念館的安全檢查工作。下月工作計劃 篇4在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和科室同志們的共同努力下，我們旅游質(zhì)量管理科圓滿完成了x月份工作任務(wù)。三、解決糾紛，處理問題，服務(wù)至上由于我們酒店一些設(shè)備、房間裝修的老化、還有一其他自然因素造成客人入住時的一些不便，時常引起客人投訴。我在工作中學(xué)習(xí)，再工作中進步。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。人員不斷更換的情況再這個月得到了緩解，基本上這個月比較穩(wěn)定，我們克服了種種困難，使前臺部的工作逐步走入了正規(guī)。以上是辦公室四月份初步工作計劃，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。結(jié)合實際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。下月工作計劃 篇1一、宣傳工作計劃理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。B3車場送風(fēng)機房設(shè)備設(shè)施按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)完善。B4保潔墩布池改造取水位置。切實提高職工的執(zhí)行力和管理能力，加強工作的計劃性，提前制定每月的工作計劃。二、月度計劃：市場預(yù)測：港口吞吐量小，主營品種單一，市場可拓展的空間較小，發(fā)展的前景不容樂觀。主要管理措施：1）切實做好夏季安全生產(chǎn)工作，督促戶外作業(yè)人員注意防暑降溫以及堅持佩戴勞動防護用品。固定資產(chǎn)及其他投資行為變動情況： 本月我司無此項內(nèi)容。保全：本月工作重點：一、保全：13日上交《單位火災(zāi)隱患自查整改承諾書》予渝中區(qū)消防處；5－18日配合人事部在1F對超時（09:25）人員作登記并作相關(guān)處罰（其中自營人員28人，℅；營業(yè)員244人，℅）；10－21日配合營五部撤場、裝修及現(xiàn)場管理（撤場共計52家、新柜裝修共計32家，‘銳步’正在裝修中）；9－11日、22－26日與恒通物業(yè)一起對防火排煙器、防火卷簾門進行安全調(diào)試及維修（因配件原因2F、3F還有2個防火排煙器未能修好，已電傳‘光明消防設(shè)備廠’前來維修）；20日20:00開始配合營六部對內(nèi)超進行閉館及商品清場事宜，21日22:30進行全面封館（德克士瓷器街玻璃門除外）；24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動進行安保，整個活動無異常發(fā)生；22日開始，對員工電梯進行24小時管制（只在用餐時間開啟：11:00－13:3017:00－19:00）；本月登記在冊的商品報失案件共計4件（全部屬于營業(yè)時間遺失：營一部2件、營四部2件），顧客報失1件（顧客在2F‘’專柜遺失現(xiàn)金300元）；本月接收到營業(yè)部移交的拾到物品共計7件(有4件已按照相關(guān)流程移交失主)；26日已將B1F的消防滅火器回收至行政部辦公室（9具消火箱、30具滅火器）。二、加強餐廳管理，特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜品干凈衛(wèi)生，工作人員衣著整潔，并佩戴名牌上崗。從以上數(shù)據(jù)說明，通過總務(wù)合理控制，在辦公用品、雜項用品領(lǐng)用方面達到了控制效果，但印刷品、包材領(lǐng)用和扣款工作還需加強。辦公耗材本月預(yù)算3705元，本月發(fā)放3667元,節(jié)約1%，因企劃部購噴繪墨盒8個652元及噴繪紙2卷400元，且財務(wù)部、電腦部各換2個HP1300鼓1360元，故本月費用較高?？倓?wù)：本月工作重點一、物資采購方面：本月除了每月應(yīng)采購的物資外，主要進行了營一部、五部活動贈品采購、管理員夏季短袖制服、胸牌追加制作、DM印刷、夾頁、郵寄等工作。完成主通風(fēng)機設(shè)備性能檢測工作。整改措施：已安排機電運輸隊對主通風(fēng)變頻風(fēng)扇進行更換
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