站長崗位職責(加油站)-wenkub.com
2024-10-21 03:01 本頁面
【正文】 文章來自中國建站：://第五篇：副站長崗位職責(加油站)，在站長外出時有權代理站長處理一切事務。還可以食用水果，水果中纖維有效可以減慢酒精被黏膜吸收。以上這些，我想大家也都知道，但是不了解傷害的程度，或者沒有重視傷害的后果。紅外線還能加熱呢有這么個數據計算機的輻射量是多少嗎?計算機的輻射量：鍵盤1000V/m鼠標450V/m屏幕218V/m主機170V/mNotebook2500V/m物理方面：1高血壓 2 心臟病 3 致癌精神方面癡呆 2 情緒激化記憶力衰退(4)視力傷害這點，大家都知道，我就不細說了(5)頸椎痛站長，是很長時間坐著不動，很容易頸椎痛(6)食品方面不少站長需要應酬，需要抽煙，喝酒，喝酒后，可能還要繼續(xù)做在電腦前工作這樣對身體很不好酒對胃有刺激，大家都知道的。創(chuàng)新推廣要突破，耗費腦細胞，不斷探索不斷嘗試。孟菲斯社區(qū)是 IDC專家網的官方論壇。切忌走捷徑，也不能盲目突進?？蓮姀娐摵蠀s不一樣，由于借助了對方最優(yōu)勢的資源，取長補短，越早開展起來，對中國石化帶來的效益越大。三是開展多種業(yè)務，偏重強強聯合。油品發(fā)票及IC卡小票統(tǒng)一由專職售貨員負責，目的是把顧客“請”進店內，同時也可以減輕加油員的工作壓力。筆者所在加油站最高峰，單飲料這一品種，日銷售可達1000元。在加油站，當便利店剛剛開始經營，公司對銷售提成還沒有明確政策的時候。解決策略既然便利店經營沒有捷徑，那么是否要坐等中國經濟發(fā)展，自身不做任何努力呢？筆者認為，此舉也不可取。另據專業(yè)期刊上報到，便利店業(yè)務本身需要人均GDP達到3000美元以后才能快速發(fā)展，相比歐美國家的收入水平，僅以湖北省為例，人均GDP剛剛跨過2000美元這條線沒多久，因而目前整體便利店業(yè)務發(fā)展還處于起步階段。而國內多采取的是加油員加完油后收錢，司機根本不用下車，就可以完成整個加油過程，從而導致便利店的“入店率”很低，甚至可以達到零。便利店實行統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送的“三統(tǒng)一”管理體制，加油站與便利店整合經營，已成為歐美加油站的重要特征。(4)員工的自行車、摩托車按指定地點停放，整齊有序。員工請事假期間，工資不發(fā)。工資分配要堅持公平、公開、公正的原則，重大的分配要經過站全體職工大會或站委會通過。組織每班的安全檢查和巡回檢查，發(fā)現事故隱患應及時向站長匯報并采取措施。安全職責貫徹國家的安全法律法規(guī)。對新工人（包括實習、代培人員）進行班組、崗位安全教育，組織崗位技術練兵和開展事故預案演練。2006年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞**加油站每位員工心底最美好的祝愿吧祝愿兵團石油公司的明天更美好。、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。，不再發(fā)展紅字客戶。1).開拓市場的力度不夠。，經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。：**加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。**加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來**加油站參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。在加油操作中我站一直堅持現場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。于是我站把兵團石油的數質量管理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在**加油站全體員工的積極配合下，**加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。從我當站長以來，我始終堅持做到和員工以心換心：員工做錯事，我從不當人面大聲斥責，而是告訴他們正確的方法，保護他們的自尊心；夏天，我買來驅蚊器和藥片，放到員工的宿舍里；冬天，我為場地的員工送取暖水袋和棉手套…… 他們在關愛和溫暖中認真工作，員工隊伍形成很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力，2004年完成銷量2萬8千噸，比2003年1萬3千頓翻了一番還多，創(chuàng)造了五星級加油站的新的輝煌?！毙南祮T工，情牽油站去年3月，一位員工生病住院一個多星期，我堅持每天利用工作之余到醫(yī)院照顧她，為他洗臉洗腳，并帶去可口的
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